彼得德鲁克的管理名言

1、23一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!

2、★卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

3、21有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

4、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”(彼得德鲁克的管理名言)。

5、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。

6、9有效的管理者都知道一项决策不是从蒐集事实开始的，而是先有自己的见解。

7、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

8、无论一个制度制定得多么明确，总有一些愚蠢的人会找出些什么来破坏这个制度或者超出制度规定的范围。

9、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。They focus on opportunity in their staffing—not on problems.

10、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

11、★要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

12、在所有决策过程中。可获得的相关信息的多少与决策的重要程度成反比

13、每个部门都有每个部门的定向工作，既然有定向工作，那就一定要有目标，有了目标还有有方法，方法下去了还有有人跟进，要每天能看到团队进步，进步的同事团队领导还要坚守方向，不能跑偏了，问题要及时纠正，及时预防，及时改善。

14、管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈

15、人生有四分之一的时间都是在星期一糟糕地度过的。——Thomas Brazell

16、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

17、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

18、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

19、2000年5月，德鲁克在为我们的题词中写道：“迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会与经济取得成功的关键……为中国管理者和创业者提供全世界最优良的管理知识和管理工具，不但对中国，而且对世界都是至关重要的。”

20、4把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

21、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

22、好在历史的演变并不总是令人沮丧。工业革命以来，特别是从1800年开始，最近这200年生产力呈加速度提高，不但造就了物质的极大丰富，还带来了社会结构的深刻改变，这就是德鲁克早在80年前就敏锐地洞察和指出的，多元的、组织型的新社会的形成：新兴的企业和非营利机构填补了由来已久的“国(政府)”和“家(家庭)”之间的断层和空白，为现代国家提供了真正意义上的种种社会功能。

23、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

24、第除了让组织取得绩效和成果，管理者还有没有其他的责任？或者换一种说法，绩效和成果仅限于可量化的经济成果和财富吗？对一个工商企业来说，除了为客户提供价廉物美的产品和服务、为股东赚取合理的利润，能否同时成为一个良好的、负责任的“社会公民”，能否同时帮助自己的员工在品格和能力两方面都得到提升呢？这似乎是一个太过苛刻的要求，但它是一个合理但要求。我个人在十多年前，和一家这样要求自己的后勤服务业的跨国公司合作，通过实践认识到这是可能的。这意味着我们必须学会把伦理道德的诉求和经济目标，设计进同一个工作流程、同一套衡量系统，直至每一种方法、工具和模式中去。值得欣慰的是，今天有越来越多的机构开始严肃地对待这个问题，在各自的领域做出肯定的回答。

25、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

26、反之，在学习上的一些琐碎小事，家长就尽量不要插手了。比如，准备第二天的文具用品、整理书包、订正作业错题等。要让孩子在学习方面有当家作主的感觉，让他们明白学习是自己的事情，自己要为自己负责。

27、当满足了更多的用户需求和减少了资源的耗费时，价值会增加。——罗伯特·塔辛纳里

28、开会是要花费领导时间的，开会讲什么，怎么讲，事先是需要充分准备的。重要会议，还要提前准备讲话稿，要耗费一定的精力。因此，对领导来说，开会不是说开就开的，而是能不开就不开，要开就是必须的。开会讲话也是非讲不可，有话则长，无话则短。

29、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

30、一个人必须知道该说什么， 一个人必须知道什么时候说， 一个人必须知道对谁说， 一个人必须知道怎么说 ----现代管理之父德鲁克

31、大家都说管理很轻松，工资高，实则不然，每一个管理压力都是挺大的，管理是一门艺术，也可以说是一门技术，作为团队领导，不但要对公司负责，还要对团队里的每个人负责，可想而知压力有多大，想要把团队的价值发展到最大，更是有难度，如何管理好团队从以下几个方面入手。

32、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助

33、• 《培训管理者的实践》(江苏人民出版社，2015年12月)

34、Plan is nothing, planning iseverything.——拿破仑

35、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

36、在一个由多元组织构成的社会中，拿政府、企业和非营利机构这三类组织相互比较，企业和非营利机构因为受到市场、公众和政府的制约，它们的管理者不可能像政府那样走上极权主义统治，这是它们在德鲁克看来，比政府更重要、更值得寄予希望的原因。

37、战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。 —— 弗雷德里克·格卢克

38、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

39、3 卓有成效是可以到他天只主习的。————《卓有成效的当以者》

40、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。

41、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

42、推心置腹的谈话就是心灵的展示。——温·卡维林

43、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

44、★把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常正是因为他们把才华本身看作是一种结果。

45、重视贡献是有效性的关键。“贡献”是指对外界、社会和服务对象的贡献。一个单位，无论是工商企业、政府部门，还是医疗卫生单位，只有重视贡献，才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人，其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。有效的管理者重视组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任。

46、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团，而不是军队。

47、•  十余年的培训运营管理与培训项目管理行业经验

48、他说，你看日本人，它的职业经理人和欧美的职业经理人是不同的。虽然他们都在做管理，但是管理一定要能适应自己的文化，才有接受度。所以当时德鲁克说，你必须培养自己的人，这是躲不过去的，而且这是中国发展的一个关键问题，只有中国人才能建设中国。

49、他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过1000万册。

50、彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”。他的管理学著作及思想广泛而深刻地影响了现代学者和企业家。

51、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

52、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

53、管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。 ——管理专家米契尔·拉伯福

54、• 中国铝业、中铁十局、武汉电信、山西煤炭集团、平庄煤业、中电普华、许继集团、沧东电厂、石家庄电力公司、京能集团、国科恒泰、北京健康力医疗、东泰精密模具(苏州)、苏州东瑞制药、去哪儿网、洛阳哈他科技、天津人社局、华夏银行上海分行、湖北省农业银行、民生财富、上海新微技术研发中心、沈阳铁路局、上海福迈迪工程技术公司、湖北节能工程技术公司、上海交大海外学院、国网河南技术培训中心、广州市政府系统培训中心、衢州市中小企业服务中心、华普航空发动机培训中心、北京(建国门、东直门、安定门、龙潭、东升、永外)街道……

55、•  亲手策划与组织高端论坛、研讨会、公开课、讲座等各种形式的培训活动上百场，为数百家企业提供过培训项目的解决方案，为多家公司搭建培训体系及规划和开发培训产品体系。

56、★没有“尽善尽美”的方法决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点既相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的方法决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

57、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

58、当我面对一群人，或是大众传播媒体谈话时，我总是假想自己是和「一个人」进行推心置腹的谈话---巴伯

59、卓有成效是可以学会的Effectiveness can be learned.

60、这就要求，我们必须有强大的共情能力，能够站在别人的角度去考虑问题，如，董明珠就非常了解员工的需求，因此她承诺给员工房子，这就能让员工死心塌地跟着她奋斗。

61、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

62、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。Concentration—that is, the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.

63、但德鲁克曾经也有一句名言：“不要告诉我你跟我有过一次精彩的会面，告诉我你下周一打算有哪些不同。”这句话的意思正如我们理解的，我们必须关注“周一早上的不同”。

64、项目团队的成员憎恶每周报告项目进度，因为它生动地表明项目进展甚微。

65、你可以冻结用户的要求，但你不能阻止他的期望。

66、惩戒方法以不用为是。如果学生真正了解自己的错误，那就是自己在精神上受了惩戒。——徐特立

67、工艺上的小差异，显示出民族素质上的大差异。

68、30年前，英国科学家兼小说家斯诺(C.P.Snow)曾经提到当代社会的“两种文化”。可是，管理既不符合斯诺所说的“人文文化”，也不符合他所说的“科学文化”。管理所关心的是行动和应用，而成果正是对管理的考验，从这一点来看，管理算是一种科技。可是，管理也关心人、人的价值、人的成长与发展，就这一点而言，管理又算是人文学科。另外，管理对社会结构和社群(社区)的关注与影响，也使管理算得上是人文学科。事实上，每一个曾经长年与各种组织里的管理者相处的人(就像本书作者)都知道，管理深深触及一些精神层面关切的问题——像人性的善与恶。

69、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

70、★管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

71、★明天总会到来，又总会与今天不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。

72、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

73、我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。——巴菲特

74、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

75、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

76、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

77、9 男人的大脑喜欢女人的内心，但是眼睛喜欢女人的外表。

78、第在知识社会和知识型组织里，每一个工作者在某种程度上，都既是知识工作者，也是管理者，因为他可以凭借自己的专门知识对他人和组织产生权威性的影响——知识就是权力。但是权力必须和责任捆绑在一起。而一个管理者是否负起了责任，要以绩效和成果做检验。凭绩效和成果问责的权力是正当和合法的权力，也就是授权(authority)，否则就成为德鲁克坚决反对的强权(might)。

79、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

80、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

81、用诚挽留，让员工感到你企业想留他的真诚，调整与改进企业管理不到位与员工看不惯的地方。

82、• 原创特色课程：《培训需求分析与年度计划制定》(1天)、《乙方培训项目管理实践》(1天)、《培训经理的影响力策略》(1天)、《打造部门主管的培训力》(1-2天)、《内训师的培训管理能力进阶》(1天)

83、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

84、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

85、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

86、为一件过失辩解，往往使这过失显得格外重大，正像用布块缝补一个小小的窟窿眼儿，反而欲盖弥彰一样。——莎士比亚

87、家长可以和孩子一起定制学习计划，设立阶段目标，把达成目标需要做的事拆分。这样，孩子会获得十足的胜任感，积极性和自信心自然也就会被充分地调动起来。

88、项目团队厌恶进展报告，因为它鲜明地表明了项目进度的滞后。

89、每一个人都需要有人和他开诚布公地谈心。一个人尽管可以十分英勇，但他也可能十分孤独。——海明威

90、★没有一家企业能够做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才，它务必分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点，这必将一事无成。不是最佳选取总比没有选取要好。

91、彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。

92、人员太少解决不了问题，而人员太多所成的问题比要解决的问题还要多。

93、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

94、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

95、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。

96、★有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

97、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

98、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

99、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。因为即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。所以目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

100、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

101、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

102、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

103、★一个企业不是由他的名字、章程和公司的条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，次啊可能制定明确和现实的企业目标。

104、解决项目冲突的办法总是存在的，问题是我们不一定能找到它。