联想柳传志语录

1、再举一个例子，联想当初走的是“贸工技”这条路，我们最高的理想就是做自己品牌的电脑，以为条件具备时就可以向计划部门去申请批文，但根本拿不到申请单。后来我们和香港的一家小公司合作，办起了香港联想，用做代理业务挣的钱开了一个小作坊，生产电脑主机板并到外国去参加展览。有关部门的领导同志去参观展览会时发现竟然有个摊位是大陆人开的，后来找到我们给了批文。大家可以想象，这跟今天的条件有多么大的不同。

2、当然，企业没有问题不可能，解决企业问题最好的办法是发展，是创新，是不断地更新换代，朝气蓬勃，但柳传志在联想大如天，谁也走不出他的这片天，而柳总也在无意识中一直撑起着这片天。

3、3GPP投票有权重，并非一人一票、人多力量大。所谓联想站队错误，导致华为一票之差输掉数据编码之争，完全是无稽之谈。(联想柳传志语录)。

4、葛洪说：“用得其长，则才无或弃；偏诘其短，则触物无可。”这句话的意思是：用人如果用他擅长的方面，人人都可成为人才；如果片面苛求他不擅长的方面，会觉得所有人都不合意。延伸到企业中来就是说，企业领导者唯有先选出合适的管理者，并有效地利用管理者的管理优势，才能使团队的整体执行力变强。

5、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

6、蒙田说：“你所做的一切，都应符合你的真实想法，否则就是恶意欺骗。”可见，企业领导者在对员工实施精神激励时，一定要真诚。领导者唯有用心去对待员工、鼓励员工，员工才会与领导者产生情感共鸣，才会努力工作，才会为企业的发展贡献自己的力量。

7、柳传志认为，企业领导者在筛选高效执行者时，要遵循一定的规则。那么，柳传志是遵循什么规则来筛选执行者的呢？下面是柳传志筛选执行者时所遵循的规则。

8、“我的孩子不管做什么，只要做一个正直的人都是我的好孩子。”

9、1该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

10、对很多人来说，让一个人得了癌症还能够保持好的心态实在是不容易的，好的环境对建立好的心态很有帮助。这个环境重点讲的是心理环境。积极生活、乐观处世、宽容大度、幽默风趣的人能够营造起一个积极好的健康的"场"，如果家人、朋友都有这样的态度，那么病人的周围就建立起了这样的"场"，生活在这样的健康场中，自然被"健康化"了，就像铁在磁场中被"磁化"一样。那些经常到公园、去健身场所锻炼的人，身体健康的原因之一是锻炼，更重要的是心态，喜欢健身的人往往都是积极的人。

11、近几天，我从朋友转给我的文章里注意到，突然出现了一些直指联想、用词相当恶毒的文章，甚至把“卖国”的帽子扣在联想身上，声音竟然越来越大，致使联想的声誉受到了严重的挑战，这让我非常震惊！由于这些年我不再担任联想集团的任何职务，不了解这件事的始末，于是我向元庆和联想集团的多位高管，包括当时参加3GPP会议的联想代表进行了详细的调查。我、元庆和联想控股总裁朱立南认为，我们有必要向联想的全体员工说明实际情况和调查结果。

12、另外，这封公开信的名称——《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》和对联想同事的称呼——“联想的战友们”，让我们不由得想起前段时间联想各地的誓师。当企业只剩下了各种喊热血口号时，其竞争力可能真的下降到比较严重的程度。

13、大家可以对照前边的家规和他们的时间局分析，就会明白这些信念是从何而来，也可以看到这些字做到极致的力量。

14、“难道造车还要自己造发动机”属于改口。也就是把“伟大的手机企业有自己的芯片”这句话给否了，自否自话，并且是在澎湃1发布会后不久否的，很快就不作数了，而从澎湃2至今未见推出这个情况看，似是在行动上也否定了，表明不止仅在口头上自相矛盾、自我改变，改变到了怎样的程度？未践前诺、已践后言。

15、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

16、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

17、前文我们一再强调机会对于企业发展的重要性。对于企业而言不仅要在执行战略时抓住机会，更要在竞争中抓中机会。在与对手竞争时，企业只有把握好时机，时刻走在对手前面，获胜的概率才会更大。

18、在事实判断层面，理性的人都知道，联想的投票原则没有问题，这从华为和任正非的表态中也能得到足够的证明。

19、时间转眼来到1994年，这一年联想赴港上市。对于这样一个高光时刻，柳传志等高层却仍然忧心忡忡——联想实际内外交困。

20、在进入世界500强时也是这么说的。这一次所作的强调发生在发布澎湃说“伟大的手机企业有自己的芯片”之后，至今未听到改口说不想伟大了，表明前后是一致的。

21、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

22、5月16日上午，柳传志联合联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南发布联名信，回应了近期关于“5G标准投票”事件。在信中，柳传志表示：

23、由此，联想与国外厂商展开了四次大降价的比拼，才勉强保住利润。

24、若是违背了这些最基本的原则，这个家族所积累的“福报”，也会随之烟消云散，因为安身立命的根本没了。

25、成功三要素，第一：有志向，做人正派;第二：要有韧性;第三：要有学习精神。

26、作为一代IT教父，柳传志在企业界江湖地位非同一般。他是王健林口中的“老大哥”，他是融创创始人孙宏斌的老上级，他在联想陷入“5G投票门”之后发誓打赢联想荣誉保卫战，先后赢得马云、雷军等一众企业家力挺。

27、网民是跟着情绪走的，联想要做的是抚慰这种情绪，而不是硬怼回去，直接抗击这种情绪。

28、柳传志带着11个同事，拿着中科院计算所批的20万元，下海开干。这一年柳青满六岁，由大她两岁的哥哥照顾。再过几年，柳青的哥哥将代替父母去给妹妹开家长座谈会。

29、所以人呢，确确实实，活的就是个心态。真的在过程中很艰难的时候，你去做它，你觉得我选的这条路，我就要这么做，我研究各种方法。但是当你主动去顶它的时候，就完全不一样了。所以说这个心态非常重要，各位可以琢磨。

30、真正有大公司风范的作法，想必是冷静客观地出个通告，理清事情来龙去脉，然后管理层会保持适当的静默。

31、当年的柳传志说得还比较婉转，表示自己没有这个底气去研发芯片，需要向马云学习，耗费了这么多的金钱和时间，去研究芯片。

32、从某种意义上来看，世间一切，都是遇见。就像，冷遇见暖，就有了雨；春遇见冬，有了岁月；天遇见地，有了永恒；人遇见人，有了生命。—— 董卿

33、一个偏向于产品、科技，一个偏向于营销为王。

34、从世界第一跌落到现在这个地步，七年时间就足够了。

35、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

36、从某种意义上来看，世间一切，都是遇见。就像，冷遇见暖，就有了雨；春遇见冬，有了岁月；天遇见地，有了永恒；人遇见人，有了生命。

37、另外也要经受住诱惑，比如当时我们组装电脑要进口元器件，进口就需要有批文，我们发现倒卖批文赚钱比做电脑容易多了，很多人第一桶金都是这么来的。但我们能够不受诱惑，千万想清楚，要把路走好，不要在改革中做牺牲品。

38、作为企业领导者，对企业的管理不可能事无巨细，凡事亲力亲为。企业领导者只有将工作合理地分配给员工，企业的整体执行力才会更强。

39、合作后来是达成了，但像许多后来扬名立万的商业传奇人物一样，成功背后总有艰辛曲折故事，命运自然也不会放过柳传志。

40、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。

41、虽然当今社会上关于癌症的报道和传闻纷纷扬扬，已经到了"谈癌色变"的地步，但癌症对人类的危害毕竟还是有限的。大多数肿瘤在相当长的时间内只同人体和平共处，或者只对人体有轻度的影响。只有其中一部分肿瘤细胞肆无忌惮地增殖，生长迅速，而且不断向身体其它部位扩散，最终对健康和生命造成威胁。

42、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

43、柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。”柳传志以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。以下是柳传志分享联想的创业经验与教训。

44、2008年，联想彻底斩断自己边角向更远的地方冲刺。这一年，联想设计的祥云火炬被北京奥委会评选当选冠军，作为奥运会全球赞助商显得更加荣耀。同样在这一年，联想以1亿美元的价格将联想移动的全部股权及品牌出售给联想控股以弘毅投资为首的私募基金。

45、亥水，水主智，讲变化，所以，融通也是非常重要的，这样才能在社会上生存，懂得借势。

46、柳传志先生的日柱是癸亥，天干带戊癸合，对诚信的要求非常高。他对正直的要求来自于年柱的“甲申”。

47、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

48、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

49、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

50、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

51、企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成，因而企业的创新涵盖这些职能部门，企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。

52、这次投票没有必要用非常富有“民族情绪”的眼光去审视，毕竟Polar并非中国原创，很多专利也不在中国企业手中，同时，华为、中兴在LDPC上也有不少专利。不能用“Polar=中国，LDPC=外国”的眼光去看待。

53、韩非说：“事在四方，要在中央。”延伸来说就是，领导者是管理的核心。领导者需要做好员工的监督管理工作，至于具体的执行工作，领导者完全可以交给下属去做。

54、没有了倪光南，程控交换机部门被历史的年轮碾碎，联想在“贸工技”发展道路上狂奔，逐步壮大，并在2005年一举并购了IBM的个人电脑业务。当时的电脑业巨头宏碁，也作出了和联想类似的选择。

55、我们所处的PC行业，成本高低非常重要，原因是元器件部分占了成本的80%以上，而技术发展太快，当新的存储器芯片一出现，老产品随时就可能降价。我们后来就研究了一套土办法，一种小步快跑的办法，怎么去订货等等，这招非常灵，在那一年之内，我们用六次降价的方式，一次次打击了竞争对手，包括几个外资的大公司也没辙。那年有些IT相关的媒体就报道说“联想要跳楼了”等等，实际上我们利润大增，市场份额大增，就是因为我们根据具体情况研究透了这个问题。

56、柳传志认为，企业领导者只有做好管理团队成员的坚强后盾，管理团队才会放心大胆地去做事。

57、就算是你有再好的老师，父母的影响是根深蒂固的，因为是渗透到骨子里的，流淌在血液里的。

58、事实上，该报道的叙述根本不符合历史真实，而柳传志的说辞更是荒唐离谱。

59、通过网络，我们找到了李嘉诚、王永庆、柳传志、周福仁的时间局，来简单分析一下他们的家规或者说信念的更深一层源头。以下就是根据他们的出生时间，用天干地支纪年法表达出来的(不清楚准确的出生时间的小时和分钟，最后一个竖列是问号)

60、“联想就是我的命”柳传志此言充分表现出他的初心。平心而论，柳传志并非没有理想抱负之人，并非没有产业救国的理念，并非没有科技创新的热忱。可惜，事与愿违，他的眼高手低、目光短浅，导致他热衷于“贸工技”，进而葬送了联想的美好前程。

61、父母是我们这一生最重要的老师，是无法替代的。

62、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

63、该如何取舍？父母哪些做对了？哪些留有遗憾？你都要去经历和体会！何不趁早，想想你的父母都给你哪些“忠告”呢？

64、我的志向里，就是联想能成长为国际品牌，所以我也要从一个本地化的人才，成长为国际视野的人才。若你有志向，你就会有学习动力，但还得要有韧性，不能碰到难缠就回头。

65、那么中科院手里不足50%的股权，柳传志和杨元庆，却凭借对其他公司的控股，和中科院不相上下。

66、按照这个资产计算，29%的股权，出售价应该是52亿元，但是实际挂牌价却是55亿元。

67、于是愤怒的网民继续扩大战果：有人开始骂柳青；有人扒出柳传志与联想的陈年旧事；有人说到了香港联想的问题；更多人集中火力开轰联想的价格歧视问题；接着，联想对研发投入不够的话题也开始升温……

68、申金，往往是自己先做到，才要求别人做到，而且同样的标准的。

69、此图说明创业时期的办公环境，既有接待来人的小平房，也有车库大平房，更有办公大楼。

70、至于说遇到商业上的纠纷、诽谤，对于联想这样体量的公司，其实是很正常的，直接提起诉讼即可，完全可以按法律程序走。

71、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

72、我们不可否认，在这个经济全球化时代，企业和国家为了利益，选择和一些海外企业合作也无可厚非，要是从这个角度来看，联想或许不算卖国。可在这次投票是美国企业，并且事关国内甚至国际上的5G市场配比，每一张选票都十分重要。果然，正是联想的这一票，直接让原属于华为的5G专利少了一大部分。