联想董事长柳传志名言

1、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

2、16)千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯柯林斯

3、长期以来舆论压制联想的“技工贸”和“贸工技”问题本质上是一个伪问题。为什么这么说呢？因为联想主体的业务从来不是基于贸易的，否则能做到PC世界第一吗？难道批评者认为当时最高科技的PC产品是靠贸易支撑的？

4、这九个字，以及这九个字的次序，反映了柳传志对人性的深刻洞察，而管理的最高境界，就是洞察人性。

5、1该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

6、——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

7、如今舆论争议的焦点，集中在LDPC方案(高通牵头)和Polar方案(华为牵头)的对决。这里主要澄清3点：

8、柳传志的管理哲学，也一度被后续的中国企业家奉为至理名言。柳传志当年在联想提出的“管理三要素”——搭班子、定战略、带队伍，受推崇程度丝毫不亚于今天人们对华为、阿里管理理念的推崇。联想的“入模子”，也是帮助新员工融入的独特培训。

9、自从司马南、张捷等持续几个月质疑联想柳传志以来，联想柳传志出了一纸内网声明，再也没有只言片语的回应和解释，不回应、不声明、不解释，这样的处理问题的方式，遭到了大家严重的质疑对于一个公众人物的质疑，这么严重的情况下，编入教材是非常不合适的。

10、前者是大家熟知的联想，主营业务是IT硬件和软件产品。

11、战略是建立在运营基础上，要从运营结果中去发现问题，去影响成员企业的战略制定和执行。比如：财务数据显示投资回报率低，你就要了解它的资源投入是如何考虑的？是不是业务布局地域上出现了偏差？而对布局区域的投管，实际上已经上升到战略层面上来了。

12、比如卫生纸，挂件，装饰品。永远不会过期，而且批发价非常低。有些小耳环一块钱一对都不会亏。但是千万注意不要进那些不实用的东西，做地摊，图的就是高周转。要不然你货物越积越多，卖不掉可不就干瞪眼？最后一点，就是一定要竞争小。

13、母子公司的管控模式，可分为战略管控、运营管控、财务管控三类。联想控股与成员企业之间，以第一类为主。我们对于成员企业的战略把控上不会放松，要跟高管层不断讨论和review战略，以及与资源的匹配度。

14、成员都是一些在中国很有影响力的企业家组成，每年只发展1名会员，当前主要成员是由包括联想控股、四通集团、泛海集团、远大集团、复星集团、巨人集团等国内超大型集团公司的创始人或者董事长组成。

15、拿到３５％分红权后，柳传志将其分作三份——其中的３５％分给“参与创业的重要老同志”，共15人；２０％分给“一般老同志”，共120人；另外４５％留给１９８８年以后进入的新员工。他们共同组成员工持股会。

16、柳传志的管理思想为几代中国企业家提供了营养

17、当然，企业没有问题不可能，解决企业问题最好的办法是发展，是创新，是不断地更新换代，朝气蓬勃，但柳传志在联想大如天，谁也走不出他的这片天，而柳总也在无意识中一直撑起着这片天。

18、柳传志今天的地位，其实主要还是靠在联想集团打下的。

19、是投资，但又是战略性的，这种模式下的投管工作该如何开展？这中间的“度”该如何把握？让我们来看看朱立南眼中的战略投资投管之道。

20、但时至今日，在经营和创新上跌跌撞撞的联想，也成为了评判柳传志时一个绕不开的话题。

21、是投资，但又是战略性的，这种模式下的投管工作该如何开展？这中间的“度”该如何把握？让我们来看看联想控股总裁、君联资本董事长朱立南眼中的战略投资投管之道。

22、即使到10年之后的2008年，网上购物的规模都还非常小。即使已经有了一定的规模，阿里巴巴也不是最长的那个。那个时候，很多人习惯在亚马逊、卓越网购物，淘宝网还是一个廉价品和假货的集中地。但是谁能想到马云搞了个双让网上购物成为一支不可忽视的消费力量。马云的说法他要让网上购物成为一种“生活方式”。今天，他做到了。王石虽然很多民众对王石的评价褒贬不但我相信，在未来书写中国商业史的时候，王石绕不过去的人物。

23、对联想控股这样的战略投资人而言，积极有效的投管策略就不可以选择了，而是天然责任。俗语说：天塌了高个子先顶着，联想控股必须要通过投管起到价值增长的作用。

24、任正非本月11日接受拉美、西班牙媒体采访，华为心声社区今日刊发纪要。面对西班牙记者有关上市的提问。任正非表示，如果上市是好办法，为什么华尔街经常有公司崩溃、垮掉呢？判断我们是不是一家好公司，要看我们的行动和做事的结果，而不是我们上市与否。

25、这次事件，目前已经给联想的声誉带来了难以弥补的破坏，这反映出很多社会层面深层次的问题：

26、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

27、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。

28、10我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

29、有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的。而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。

30、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

31、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。

32、促使他及时做出航向调整的，有这样一位投资人。听到讯飞有可能要决定登陆纳市时，他连夜坐火车赶到合肥与庆峰交流，晓之以历史估值数据分析，动之以各资本市场偏好对比。最终，刘庆峰从善如流。这位投资人是时任联想投资(现已更名为君联资本)总裁、现任联想控股总裁、君联资本董事长的朱立南。他是讯飞最早期的投资人，从2001年讯飞创业时就陪伴着公司发展10多年，由中科大学生创业项目最终成长为深市大牛股。上述只是君联资本为讯飞提供的投后增值服务的重要场景之一。

33、美通社2019新传播年度论坛“赢媒体赢变革”12月18日在深圳举办。来自华尔街日报、霍尔姆斯报告、彭博社、每日经济新闻、羊城晚报、微软、中兴、Cision、携程、腾讯、奥美、一加科技、埃森哲、博然思维等众多媒体及企业业界领袖人物参会，解读全球传播趋势，探讨新一年媒体行业变革，共同展望与探索未来传播人的机遇与挑战。美通社2019“新传播年度大奖”获奖名单也正式公布，共有60家企业与机构获得奖项。

34、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。

35、目前，中科院持有联想控股04%股权，联想控股持有联想集团87%股权，通过联想控股，中科院间接持有联想集团93%股权。按2019年12月18日收盘价，中科院在两家公司的市值合计12亿元，是其出资额的31万倍。即便股神巴菲特，面对这个投资回报率也是望尘莫及。

36、值得一提的是，联想这些年走的是“贸工技”路线，当然以贸易为主，所以，联想的高层包括杨元庆、柳传志拥有大量股份，而技术工程师却没有股份，联想其实在鼓励销售，只看眼前利益。而华为这些年发展迅猛，走的是“技工贸”路线，任正非自己持有华为股份仅是41%。华为把大量的股份让给了研发人员，以及广大员工，起到激励员工作用。目前，华为的净利润是联想的一倍左右。

37、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

38、我想强调的学习能力，更多的是：从书本里或者外面的事情学习了以后，再结合自己要做的事情，反复去考虑，去复盘。联想很喜欢说“复盘”，其实我根本不会下围棋。每次完成一件事，把你当时怎么做的重新想一遍，把边界条件想清楚，通常你做成功的事情，并不是由于你的成功而成功，而是某种边界条件的作用，换了边界条件以后你这事就未必能成功。你不想清楚，这个事就做不了，经常思考、反省的人进步就会很快。而在思考时，要着重想自己身上的问题，不要太多考虑别人该怎么样。在打仗中，就要不断地根据自己的情况研究出一套方法，而不是按照已有的菜谱去做菜，要找出规律，写出菜谱来。

39、上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣、和平和幸福而奉献。——松下幸之助

40、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。

41、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

42、作为企业领导者，对企业的管理不可能事无巨细，凡事亲力亲为。企业领导者只有将工作合理地分配给员工，企业的整体执行力才会更强。

43、令坤鹏论难以理解的是，一个CEO居然将一个年盈利几十亿的企业带到了亏损，不管有什么理由都应该下台，但柳传志却表现出了伟大母亲的胸怀，不仅亲自出来帮着收拾残局，然后在2011年再次把联想交给杨元庆，这简直是溺爱到极点直至缺失了企业家基本的果断和决绝。

44、谁能想到，全球最大的银行工行跟中国最大的电商阿里巴巴，联手了！会擦出怎样的火花？

45、1当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。

46、因为只有通过管理团队的领导，企业员工才能深刻理解企业的战略决策，继而付诸有效行动。

47、16)我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

48、今日的果，都是昨日的因，现在的联想管理层有没有错，肯定有，但最大的因还是柳总当年种下的，这些因曾经让联想异军突起，但时代在改变，企业在改变，市场在改变，环境在改变，对手在改变，而这些因反而积累成了负累，拖住了联想的脚步。

49、格力董明珠向来以敢说敢做而著称，她曾炮轰险资举牌上市公司为野蛮人，也曾与小米雷军打上10亿赌约，在股东大会上发飙，并且自已出资单挑新能源汽车。董明珠给人的印象是很少人有入她的法眼。很多网民也很喜欢董明珠这种“天不怕地不怕“的坦率性格。

50、17)一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——比尔盖茨

51、1984年，40岁的柳传志拿着中科院计算机研究所给的20万元，创办了如今全球最大的PC公司联想集团。

52、——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

53、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。

54、联想集团是中国第一家、可能也是迄今唯一一家真正意义上的全球化公司

55、与任正非同龄的哇哈哈创始人宗庆后，42岁才开始创业，从踩着三轮车贩卖汽水丶冰棒及文具纸张的小卖店模式赚钱起家，后来研发出娃哈哈儿童营养液才得以在饮品市场立足，让亏损4000多万元的杭州罐头厂在三个月内扭亏为盈。宗庆后刚被马云取代“杭州首富”的头衔，去年底也因批判马云“胡说八道”而成为舆论焦点，他对实体经济的近40年的坚守与热忱却打动人心。 

56、19)多想一下竞争对手——世界首富比尔盖茨

57、 与联想柳传志形成鲜明对比的是步步高段永平。

58、继去年6月底香港IPO，一年后的2016年8月30日，联想控股的上半年财报发布。把这份财报的重点浓缩到极简的话，应该会有这一句——“战略投资价值持续释放”。就在上半年，战略投资版块的多个公司收入增长超过了30%，联想控股的战略0更新版也进一步清晰了2016至2020年的总体战略路线，明确指出：用积极有效的投管增值服务提升资产净值(NAV，即netassetvalue的简写)贡献。

59、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

60、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更观。

61、我以前说过一句话，“困难无其数，从来不动摇”，这是千真万确的。联想成长的时候，可能比大家面临的困难更多，主要是环境困难。

62、柳传志不但一直非常支持自己的员工，还经常鼓励员工大胆去做事。正因为如此，他才能培养出这么多的能人。

63、说到底，这件事其实并不存在是不是为联想辩护，本身指责就是“莫须有”，对这件事的态度反映了一个人甚至整个社会心理的健康度。

64、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

65、作为企业领导者，应该相信每个员工都有闪光点和过人之处。

66、15)员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯

67、所以我们必须有投资人本位，但不能狭隘、僵化地理解它，忘记要跟企业去共同成长。对所投企业见危不救的话，最终投资人也会损失惨重。