团结协作的精神

1、其一是对他人表示尊重。中国古语说:“己所不欲勿施于人”，这种尊重表现为关心和重视他人的意见。当人们感觉到受尊重时，他们也会更看重自己的工作，从而迸发出更高昂的工作热情；

2、加强团队建设，必须建立畅通、和谐的沟通渠道和信息反馈平台。

3、上市央企直聘营销精英！铁建重工“职”等发光的您！

4、(本文选自2018年10月21日张明存同志在老山精神时代价值研讨会上的发言)

5、     团结协作精神表现为员工对企业的强烈归属感，员工把企业当成“家”，把自己的前途与企业的命运系在一起。愿意为企业的利益与目标奋斗。员工在处理个人利益与集体利益的关系时，员工能以集体的利益为重，个人服从集体。

6、大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。

7、大力弘扬团结合作的集体主义精神，是适应新编制体制的需要。编制体制调整后，军委管总、战区主战、军种主建，领导体制、军队架构、力量编成、训练管理、作战保障等很多方面都发生了翻天覆地的变化。动了棋盘、打乱了编制，调整了部署、改变了隶属，面对新情况，只有强化政治意识、全局意识、纪律意识和团结意识，形成上下一条心、全军一盘棋、部队聚合力、提高战斗力新局面，才能实现强军梦。(团结协作的精神)。

8、历史故事与团结合作有关。在数千年的文明史中，中国人民互帮互助、守望相处，留下了许多团结合作的经典传说故事。大家熟知的春秋战国时期的“将相和”，三国时期的“赤壁之战”，最经典的莫过于“桃园三结义”，到关羽过五关斩六将，到大成释嫌等。

9、业务总负责人要求直属下属(一般是各部门的管理者)要做到的，做不到就撤下来，换一个能做到的人上，这样就保持了信息的真实性。与此同时，为了防止上司不了解一线的实情，可以通过“走动式管理”来了解一线的情况，包括从客户的反馈信息，自己抽时间不定时在一线出现，了解情况，甚至与基层管理直接沟通，通过提问的方式来了解情况，验证自己直属下属是否在说实话，是否有将提出来的解决方案落地。

10、有的同事，则喜欢与人共事。当有人表示想帮他时，他会热情地接受，并且对他们的帮助表示深深的感谢。在这种友好共处中，人际关系变得融洽、和谐。

11、斯大林一方面巩固和发展了苏联社会主义制度，另一方面对形成国际型的人民大团结，推动各国社会主义革命，形成国际社会主义阵营做出了不可摸灭(注意，这里我是有意用这个“摸”字的)的贡献。但在对世界各国的理论指导上，既有“老大哥”观念，也相对缺乏结合其他国家实际情况的思想基础。

12、不怕虎生两翼，就怕人起二心。如果在一个组织涣散、人心浮动、人人自行其是,甚至搞“窝里斗”的企业里，是没有生机与活力可言的，又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。只有懂得团结协作的人，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个企业团队的意义，才会把团结协作当成自己的一份责任。

13、团队团结协作精神的培养，必须以营造积极向上、团结祥和的工作氛围为前提。

14、　　建立健全以员工委员会为基础平台的诉求表达机制，为此公司应该通过多种方式不断拓宽和畅通沟通渠道。构建和谐企业，打造一流企业团队，必然要求不同的利益诉求都能有充分表达的渠道和充分有效的反映，从而促进在各方面利益统筹协调、各种问题妥善处理的基础上形成推动企业各项工作前进的合力。在对一些问题的认识上，能够容忍不同的观点，不同的意见和诉求。信息资源的共享和情报的及时反馈与回应，有助于不同意见、不同观点在最终认识上达成一致和共识，有利于发现问题、解决问题，在实际工作中求大同存小异，也有利于个人互补性格和团队更好配合意识的形成。(团结协作的精神)。

15、你是个充满创意的人，时常喜欢提出新意见，由于非常自信有时候对人会欠缺交际手腕，如别人批评你的意见，你会显得不高兴，因此有时你会宁愿远离其它队员，避免发生冲突。

16、这就是我们的军魂，我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。

17、首先，团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。对于每一个目标，你需要设定一个你认为合适的时间框架。这就是你的十年计划，五年计划，还有你的一年计划。其中一些目标因为你的年龄、健康、经济状况等可能会有“搁置期”，这些你需要花一些人力、精力和时间来辅助达成。

18、作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，用一种“服务管理心态”，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力(Charisma)去影响和引导团队成员按照既定的方向完成组织目标，而不是监管、控制的心态。“现代领导学”(Leadership)指出：没有人愿意被“管理”，只接受“影响和指引”，未来的企业管理正向高度的授权发展，“领导学”将适用于一个高素质的团队。

19、就像我们班的篮球队，虽然大家对篮球是十分的热爱，各个篮球水平的都不错，可是每次比赛总是以失败告终，大家的信心没了。我们也不明白，我们的水平不算差，可是结果总是让我们失望，大家也都陷入了低迷的状态。慢慢的，我逐渐的从过去的比赛中明白，也许是因为大家不够团结，在场上，只懂得表现自我，忘记了这是一场比赛，而不是自己的表演秀。我把这些缺点告诉了我的队友，大家也听进去了，也知道我们就是缺少团队精神。一段时间过去了，大家在平常训练中逐渐把团结的思想打入心里，时时刻刻把这种精神投入到训练。我们的努力，总算是没有白费，我们的进步很大，也取得了很大的进步。

20、部门之间的本分工作设置的逻辑是互相监督和制约，无非是为了维护公司的利益和降低经营的风险，让公司为提供客户真实的价值而存在，而不是像刷单、假冒不合格产品流入市场等交付模式，这些只会加速公司的衰落和倒闭。

21、团队还应该是一个团结协作、奋发向上的共同体。“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。”团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生惊人的效果。

22、如今的年代，既要求人们具有竞争、推销能力，又强调人们的协调、合作能力。其实，二者之间并没有很大的冲突，重要的是把握分寸。

23、团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队中的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。

24、爱德华马歇尔认为，当人们真正彼此信任的时候，就有了高效率。斯蒂芬MR科维在《信任的速度》一书中指出，信任总是会影响两个结果—效率和成本。当信任下降时，则效率下降而成本上升;当信任上升时，则效率上升而成本下降。"911”恐怖袭击之后，美国对飞行安全的信任度大大下降，机场实施了更为严格的安检程序。虽然这些程序达到了预期的效果，但旅客必须更早到达机场，而且还要支付一定金额的安全税。与此相对，股神巴菲特曾经用2个小时决定了一项金额高达230亿美元的收购案，而这样的交易通常需要花费几百万美元聘请会计师、律师、审计师等，还要耗费几个月的时间调查才能确认信息的真实性。这一切的发生仅仅因为交易的对方是沃尔玛公司，巴菲特认为沃尔玛提供的信息都是真实的，没有必要再做额外的调查。

25、经过两天的激烈争论，大会接受共产国际关于共产d同国民d合作的指示，决定采取d内合作的形式同国民d建立联合战线，同时规定了保持d在政治上的独立性的一些原则。

26、   不管在古代还是在现代，不论在东方还是西方，许多现实的事例证明，无论是一个国家还是一个团体，甚至一个部门，如果仅仅依靠领导的殚精竭虑而没有员工的积极参与和响应，这个团队不是有效的团队，仅仅依靠某一个或某几个所谓的精英人士孤军奋战，而没有大军团的协作与支持，这个团队也是注定要失败的。

27、大力弘扬团结合作的集体主义精神，是新时代的强烈呼唤，是实现中华民族伟大复兴的中国梦和强军梦的必然要求

28、厚德载物：厚德是北京人传统精神、首善精神之魂，是用宽厚的德行来容载万众、万象、万事、万物。我们提倡团队的团结协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，同心协力，取长补短，群策群力，创一流的企业团队。同时，我们要避免恶性竞争，消除同门相害，力戒猜疑妒忌和相互拆台，这就是厚德载物。

29、靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不，那已经是夕阳挽歌，风光不再了!因为我们所从事的工作，是只有通过团队协作才能完成好，因为现在的市场竞争是团队协作能力的综合竞争!

30、志愿者必须是一个诚实守信的人。志愿者在志愿服务工作中心须诚实守信。否则无论对服务对象，对志愿者组织，对同伴都是一种不尊重。

31、网上搜索这个词是这样描述的：协作是指在目标实施过程中，部门与部门之间、个人与个人之间的协调与配合。

32、我相信大家对企业文化上写着“团队精神”4个字并不陌生，甚至在沟通上，讲得和强调最多的也是团队协作，但是做起来时却变了另一个样——这个支持不到位，那个没办法配合，究其原因，还是因为企业文化的原因——说是一回事，做到又是另一回事。因此，我们要在企业内部建立一种文化，就是你承诺你能做到，就必须要兑现承诺(可量化的目标)，否则你就不要答应；或者说是需要什么样的条件和资源支持，你就能满足给其它团队做支援，使得他们得到你的帮助后，它的工作能够顺利高效地发展下去。当然我们在真实的管理过程中，还要考虑这种情况：你手上的任务担子重，没有太多的余力来做支持，但是因为这对公司来讲，是一件重要且紧急的事，你不得不抽调人员来支持对方团队的项目，不然就是管理者失责，会被认为不胜任此岗位，这时你也会想办法做到团队协作这一步，因为你总不会承认自己不胜任这个岗位吧？你会宁愿在其它业务支撑上的质量下降一些，效率降低一些，一边招人，一边给他做支持，直到你认为问题解决为止。

33、事实证明，团结合作是中华民族的重要精神特质，诠释了团结合作的集体主义精神的内涵。

34、加强团队建设必须建立畅通、和谐的沟通渠道和信息反馈平台。

35、　　生活中很多事情和工作都要团结协作才能完成。例如：美国的阿波罗登月计划，参加的科学家和工程师有42万人，参加的单位有2万多个，是大家发扬互相支持、互相配合的协作精神，才取得最后的成功。同样在一个企业里，把企业的任务目标、企业的发展愿景，和个人的职业生涯、奋斗目标结合起来，在遇到困难的时候每个员工就能想办法、出主意，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”，积聚集体的智慧和力量。

36、这是一个关于美国“本福尔德号”军舰的故事:当迈克尔阿伯拉肖夫接任舰长时，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上甚至想赶紧退役。但是两年以后，情况发生了彻底改变:“本福尔德号”上全体官兵上下一心，整个团队运作通畅，士气高昂，“本福尔德号”变成了美国海军的一支王牌驱逐舰。

37、领导的率先垂范以及中高层管理人员的上行下效，对于团队建设的推动作用。

38、每名员工就像是大海中的一滴水，只有融于企业这个大海中才能获得生存和发展。因为，在团队中我们可以学习他人的长处，不断提高和完善自己，只有这样，我们才能成为一个受团队欢迎的好员工，同样也能在团队不断发展的同时成就自己的事业和梦想。

39、   学习是一个合作性的学习过程。个人的学习成果和能力只是一个方面，而企业团队的集体智慧要高于个人智慧，团队的成就要高于个人能力的总和，团队拥有整体合作、协调作战的行动能力。团队的集体凝聚力和有效转化的工作能力才更是团队学习所追求的。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，是保持企业团队锐气的必要条件。“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”，它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。　

40、    我们讲团结协作精神，有必要研究狼的成功捕猎过程。狼是群动之族，攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其威。独狼并不强大，但当狼以集体力量出现在攻击目标之前，却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。狼的“团结协作精神”能否应用到我们的工作中，请大家讨论。我个人认为，在单位工作，每个人的工作，都有相对的独立性，又都与全局相关联，如果一个人只顾自己，不顾他人，不肯与他人协作，势必会影响团队的战斗力和整体形象。人们常说：立足本行如下棋，输赢系于每个棋子，“一招不慎，满盘皆输”，如果整个棋局都输了，再有力量的棋子也没有什么用了。

41、善于团结同事的人，将会使公司做出更多的成绩，我们应该对他给予赞美。

42、良性的竞争是个很微妙的概念，运用稍有疏忽，就可能会被他人误认为是恶意竞争。所以，团队成员之间要有足够的信任做基础。信赖周围的人，同时要懂得谦虚和宽容，多主动帮助他人，有竞争也有帮助，这才是正当、积极的竞争。这样的竞争能增强团队的凝聚力，有助于团队更好地团结在一起，共同协作，把工作做得更好。

43、新时代，大力弘扬团结合作的集体主义精神，有利于锻造“听d指挥、能打胜仗、作风优良”的人民军队

44、团队的凝聚力、团结力，建立良性的团队文化也是非常重要的，明确团队的定位，什么样的人才适合当前的团队，在团队中能够有人制定计划、有人实施计划、有人来协调不同的人共同完成工作，不同的人分工不同，而团队的凝聚力是由核心人物来驱动的，使团队达成共识，才能产生以核心为中心的团队精神和团队宗旨。

45、三是用“老山精神”激励。老山精神，是“新一代最可爱的人”用鲜血和生命铸就的。它激发了中国改革开放的内在动力，点燃了全国人民特别是社会青年的爱国热情，曾激励和鼓舞了全国各族人民同心同德大干“四化”。她同“长征精神”“抗震救灾精神”一样，具有巨大的历史震撼力和时空穿透力，将永远闪耀着民族精神和时代精神的光辉，也将永远激励全国各族人民团结一致，攻坚克难，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利。

46、怎样才能卓有成效地合作呢?我们一定在音乐厅或电视里看到过交响乐团的演奏吧，这可算得上是人与人合作的典范了。是什么力量使上百位乐师，数十种不同的乐器合作得这样完美和-谐?我想，这主要依靠高度统一的团体目标和为了实现这个目标每个人必须具有的协作精神。

47、多参加集体活动，可以帮助我们增强团结协作意识，培养默契。这样，当我们为了一个共同的目标努力的时候，就能不由自主地想到一块去，有助于团队高效地完成任务。当团队遇到困难的时候，团队成员之间就能相互理解，相互鼓励和帮助，团队成员能感受到来自团队的温暖和巨大力量，就有利于提高团队的凝聚力。

48、于是业务总负责人或CEO就做了一个往新方向走的决策，当这个决策影响到你部门的工作和考核内容时，你所要做的并不是拒绝执行或找借口和理由去推脱、出工不出力、找数据证明这个决策是错的，不合理的。你要做的就是亲自上阵，放下自己的一切成见，支持这个决策，包括作为部门管理者的你，带着下属冲锋与一线，亲自打样板客户，早点摸出达成这个目标的打法，怎样给隔壁部门做支援，这时考核的工作内容肯定与之前有着很大的变化，但你一定要在协作和执行中收取相关的行为产生下来的数据，并把这些关键的数据信息记录和分析，同时结合你在一线的所见所闻、自己的总结和想法，以及听取下属的汇报及其反馈，来给出你的专业性建议，让领导做决策。领导不是蠢的，自然会根据反馈的信息、数据和自己在一线所了解的，来评估这个决策是否要执行下去。而作为部门负责人的你应该要先做，先配合其它部门出活，每个流程节点重新考虑和梳理，尽可能每一步做到极致，再调整自己的考核内容和目标，考虑完成这个目标需要什么样的人力支持和资源辅助，这样才能更好地完成你的目标，而不是靠一个部门在这“死”扛着——完成部门的新目标没有说不允许借其它部门的手帮忙，人家为啥要帮你呢？那么就是平时多给他人提供帮助和方便，到你需要的时候，他人自然会伸出援手来帮你(互惠原则)。

49、作为一名管理者，要有主动拥抱变化的意识，不能只一味地等业务变化，自己再改流程，改工作内容，在实际的运营过程中，你很多时候是先适应变化，再去做流程和工作内容的调整，因为系统、流程、工作岗位的职责变化都具备滞后性的，不会及时地做出改变，你要在改变中知道这事是否可以规模化和可复制化，必须是自己亲临一线，亲自去打样，抓执行和过程，不断地复盘，寻找有价值的点切入，而不是那些困难、做不了，看积极的一面并加以正向利用，同时看到消极的一面，却看作是自己切入的机会，是一个优秀管理者的正向思考问题的思维，那么站在团队合作这事上，你还有别的考虑吗？如果没有，可以在保持自己业务不受影响的情况下，先支持，给予他人方便，同时自己亲自复盘整个执行过程和结果，看看需要什么资源支持，怎样做到合理的成本投入，最大化效率地产出。

50、2019年是我所深化改革年，恰逢新中国成立70周年。我所认真落实集团公司各项决策部署，春节后就紧锣密鼓地开展了业务布局、组织机构调整、中层干部竞聘等各项工作。为了进一步加强团队建设，培养员工的团队协作精神，6月16日，所工会与d群工作处联合举办了以“展新貌、看变化，迎国庆”为主题的杨浦滨江健步走、随手拍活动。

51、仲夏的上海，风景宜人，滨江两岸的美丽景色尽收眼底。简单的启动仪式上，纪委书记、工会主席杨牛林代表所领导班子向活动的成功举办表示了祝贺，希望通过此项活动的开展，让员工树立起快乐工作、健康生活的理念，加强体育锻炼，养成爱运动的好习惯，更好的投身到全所各项改革发展工作中。

52、你的同事如此做事的话，你可以赞美其事，也可以赞美其人。