如何管理好一个团队

1、管理就是要形成一套有效的人才激励制度和日常管理制度，让制度推着团队往前走，让员工能在管理体系自发努力工作，形成连连不断的人才培养和储备机制。

2、团队管理三三法则之Leader第二法则：及时激励你的成员

3、因为公司制度是别人定的，所谓的度别人给你拿捏好了，要怪也不怪不到你的头上。你只是一个按章办事的执行者而已。

4、我在每一个团队成员加入的时候，无论多忙，都一定会抽时间跟他们聊聊，有一个问题一定会问：“你来这里，想要得到的是什么？这样东西，是别人夺不走的，是不会随着你的离开而离开，它将永远跟随你。”

5、所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同记完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

6、规章制度的内容是带有团队特色的，有别于统一的办公室行政守则；(如何管理好一个团队)。

7、利用各种场合、机会，与各级人员进行广泛、深入的非正式交流，了解出现当前散漫现象的关键点，是针对你的还是长期养成的。通过广泛的接触给中层这一级别形成一种无形的压力，让自己夺回主动权;同时积极地解决他们关注的问题;

8、大家一起共同参与讨论部门的重大事情的决定。

9、列兵许三多，从这个意义上来说，我们是活在烈士的希望与荣誉之间的！

10、人事方面的问题必须立刻加以研判、尽快解决，假如忽略它，那?小问题会变成大问题，大问题则会在最后演变成一个全面性的危机。请记住，问题是永远不会自动消失的，如果有必要，找顾问(没有利害关系的人)来帮忙「沟通、整合」。

11、第要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法，协调团队合作，定时进行培训。

12、规章制度将作为培训的一部分，在新成员加入时需要明确了解；(如何管理好一个团队)。

13、公开的沟通对于组织形成一种积极的文化具有至关重要的意义。沟通必须做到明确、及时、可信，并且以数据和事实为依据。

14、一般大型企业都有着自己完善的工作流程，将每项工作细分后不需要你动脑筋就能够去做，只要哪个新来的高、中层管理者，拿到工作流程不会太久就能够进入正常工作的轨道。

15、我们软文团队引入了每天的工作积分制，每天保质完成客户的多少单量的话，就可以得到一个积分，累计积分的时候，团队成员就可以升级。

16、不是每个人都能成为Top但一个leader有能力让每个人在他的世界里都是Top

17、放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在顾客面前也能体现我们工作的效率和服务的水平；授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。

18、当新人约见到意向客户时，经理或安排老员工陪同，通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。

19、如果你希望团队能够多阅读，那么你自己就要每天分享读书心得；

20、把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面成员的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目标一至，圆满完成团队的目标。

21、 可是，谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

22、如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的，严格说算不上是团队，也没必要强调团队，更注重的应该是员工的个人创造力，千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。

23、更多时候，可能你的队员比较迷茫，他也不知道自己想要得到什么，这个时候我的回答就是：

24、如果后期加入团队,作为管理者,有怎么管理好一个团队呢?

25、作为管理者，员工对你的期望就是给予他们支持，帮助解决问题。当你真正开始倾听之后，你会发现工作中实际上存在很多大大小小的问题。员工会向您提出他们的问题，并希望你帮助解决这些问题。但是为了真正根除这些问题，你必须找到问题的根本原因。

26、人才的培育计划就像所有的商业活动一样，都是为了达成某一些确切的目标而设计，一个训练计划如果毫无目标，到头来也将一无所有。

27、第要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。

28、第要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

29、好好学习，天天向上古人说要活到老学到老!海尔张瑞敏说要成功就必须坚持、再坚持!啊里巴巴马云说短暂的激情不值钱，持续的激情才生钱!环境在变，世界在变，一个高绩效的团队也只有不断学习，不断提高自己，才能不断创造高绩效。只要你能按照以上十点管理你的团队，相信你的团队会变得越来越强大。

30、同志们，团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正，所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起，从现在做起，从我做起；学习、学习、再学习；实践、实践、再实践，方能达到1+1大于2的理想境界！

31、总之，一个好的团队，要有明确的共同目标，要让成员有归属感，而且要能够做到有效授权，把事情做成，因为“唯有成果令人喜悦”。

32、第要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。

33、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围

34、第要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。

35、总的来说，你的团队是你的核心资源。作为管理者，你有责任保持良好的团队能量。在不融洽的环境中，能量消耗大，员工工作效率就会降低。管理者在规划自己管理风格时，请牢记这些提示。

36、第要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

37、第工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

38、 一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会指使下属白忙活！

39、沟通有向上沟通、平行沟通、向下沟通，对部属说的事，不要比对公司股东说的还要少，这两者对公司都投下了相同的赌注。做一位管理的人，就一定要记得自己不仅是一个管理者，也是一位沟通者。此外，在任何沟通方法上，没有比面对面沟通效果要来的好。

40、第要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。

41、一般大型企业都有自己培训学院，不断的培训企业各个岗位缺少的人才，尽量做到及时补缺；

42、    健全完善作业流程与工作标准，规范员工的作业动作，减少扯皮与推诿原由，避免各类内耗事件的发生。可由总经办牵头，各部门负责人配合完成。各部门负责人每周上交工作计划及上周的工作总结和工作经验。

43、工作计划本质上应该是一个实现团队目标的路线图，其中涉及多个人和任务。管理工作的本质就是将多项任务和多个人员进行有机组合，使得团队能够有效率地完成这些任务，实现目标。因此，作为团队的管理者，你的工作就是精心设计团队的工作计划，包括可以实现的任务、期限、角色等工作计划。

44、在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则；做到把年度考核和日常考核结合起来；根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。考核评估的结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高服务质量，达到团结进步的目的。

45、个人魅力，一个好的领导者有着强大的个人魅力，人家会忽略其他的一些因素而愿意跟着你干。所以，作为管理者，凡事以身作则，关心下属，提高自身素养，加强个人的人格魅力。

46、我会针对该行业的销售情况，设立指标，将客户分为0度，30度，60度，80度，100度，共5个阶段。

47、要制定纪律。必须制定相关的管理纪律，无规矩不成方圆，没有纪律一个团队就会一盘散沙，毫无积极性和战斗性。例如上班时间不能做什么，不迟到早退，分工明确等等纪律。

48、团队，团队，重在团结，一个团结的团队，是强大的，不可战胜的，任何困难在它面前犹如蜉蚍撼铁树，怎能得动半分毫。让我们大家齐心协力，众志成城，为打造团结向上的强大管理团队而努力吧！！！

49、    其次各个部门的负责人要时常的交流、沟通。也要同时注重部门内部所有成员的沟通、交流。做到各个部门配合、所有成员协作。

50、另外，现今的时代，现今的管理，监督也不仅仅是上对下，监督，也可以是双向的，也可以是相互的。

51、在团队每一个决策产生的时候，我们都必须要遵守这样一个民主原则：让所有的团队成员都参与到制定过程中(包括上文提到的规章制度也是大家共同讨论的结果)。这并不会令团队不受控制，相反，这会有助于Leader听到更多不同的意见，做出最有利于团队利益的决策。

52、这样的情况，光谈完成任务所以就不是老板要的管理，得要让老板轻松、不费神、消耗公司的成本低、并且能快速完成，至少在各种直接间接成本投入产出上是有收益的，这才叫把团队管理好了。

53、(4)能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会有强烈的归属感。

54、相反，组织问题，例如团队无法应对工作量、团队内部的敌意问题和工作流程标准的问题，管理者试图通过帮助员工个人来解决这些问题是无法解决这些问题的。组织问题的根源在于公司组织中的固有问题。

55、及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。

56、我在管理团队的时候，经常举办一种活动叫做“优势之夜”，具体形式如下：

57、打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。

58、每天完成一个安排的任务，我们的团队成员就可以得到等值金钱对于的积分，当积分满200的时候，就可以从练气升入筑基了，升到更高等级的时候，就可以完成更高级的任务。

59、目标——管理者的首要责任是带领团队实现绩效目标，或者是达成某项管理目标，或者是一定时间内完成某项任务、实现某项指标。

60、第管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

61、比如我们把我们的等级分为：炼气—筑基—开光—胎息—辟谷—金丹—元婴—出窍—分神—合体—大乘—渡劫。

62、分工需要配套能力。也就是说，要见人下菜，不能将张飞安排去绣花，也不能安排诸葛亮去斗将。第一点是根据组织需要分工，这一点说的是根据个人能力分工。但是，实际的职场上，有时，没有那么多优秀的有能力的人，怎么办，这时，需要进行指导，进行培训，进行持续的指导与培训。

63、激励是领导过程中最重要的事情。只有让团队中每一个人迸发出内心的热情，才能汇成1+1>2的团队战斗力。不论是从精神上还是物质上，领导者都要对成员特点进行分析，制定一系列有效激发下属积极性的措施，让团队人员主动为共同目标全力以赴。

64、第必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。

65、 一个团队的好坏重点就在于团队内部流程和制度的建立与执行了，当一个团队可以按各自角色分工自我运转时，Leader就可以从团队的圈子中跳离出来，精力集中在外部事务上，协调外部资源来满足团队更大的发展。

66、但是，如果团队成员太过于互相支持，他们则会停止互相对抗，成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。

67、绩效评估。要采取适当的激励手段，以促进合作，为共同提高过程结果提供推动力。人是需要激励的，平均主义是制约团队激情的重要障碍。

68、 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听他抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。

69、你是Leader，你的文化就代表了团队的文化；

70、成为Leader是一种义务而不是一种权利，不代表你就拥有了凌驾于大多数人的特权；相反，这是因为队员们对你的信任，Leader才变得有价值，万不可辜负这份信任。

71、用100%的激情做1%的事大家都知道，任何一项工作都有许多小事组成，因此只有把每件事都做好了，整个项目才有可能获得成功!然而，同一件事，不同人去执行，或者同一个人用不同的心态去执行，其效果都相差甚远!所以，同样是执行，如要想有好绩效，各成员就必须用100%的激情去工作。也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信，才能克服路上的重重困难，才能获得高绩效!

72、刚开始工作运作还算顺畅，但时间一长，因为缺少了有效的沟通，张经理业绩开始下滑，并且部属对部门逐渐没有向心力，除了不配合加班，还只执行交办的工作，不太主动提出规划或问题，

73、管理者在安排工作或召开计划会议时，应事先提出约定：凡影响到工作和计划达成的过程问题，需第一时间寻求解决，不能解决的第一时间汇报；过程中阶段性工作结果的汇报要求。这个约定，可以让下属获得主动寻求沟通和支持的权利。

74、以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要：

75、请注意，这里的规章制度需满足以下几个条件：

76、第工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

77、得不到团队成员尊重的领导者很难有效地实施管理，也就无法激发下属们的工作热情，最终会得到一支离心离德的队伍。

78、要对员工一视同仁。整个团队都是一样的，没人能够高特殊。不论工作量大小，大家一视同仁，不偏不坦，这样的领导者才能服众，才能树立威信，让团队努力工作。

79、这个时候我们应该做的就是：从你的团队中，挑选数个核心成员(人数随团队规模决定，个人觉得20%的比例即可，即5个里面需要有1个核心团队成员)，而挑选这些人的条件是：

80、再好的团队也会存在隔阂，如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效!所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标!

81、当她又内疚又担心地站在老板面前讲完所发生的事情后，老板没有批评她，而是安慰她别着急。到下午时，又专门叫她到办公室，送给她一只新手袋说:“你前段时间的工作一直非常出色，公司早就想对你有所表示，但一直没有机会，现在机会终于来了。

82、这听起来可能有点匪夷所思，但实际上，有很多管理者忙于自己的事务而忘记与自己的团队保持密切的联系。那些不经常与经理交谈的员工都不愿向管理者提出自己遇到的问题。相反，他们会因为任务而感到压力并被困在一个地方。

83、之所以需要同时满足这么多条件，是需要得到全体成员承认该规章制度的合理性，认可该规章制度并确保该内容的落地执行，无法执行的规章制度不但对团队无益，反而会给成员留下“执行力不强”的不良印象。

84、三是善搭“授权桥”，适时放手，更得轻松。管理是一种收放结合的艺术，做到关键时能“收住”，平日里能“放开”。

85、给大家分享五个关于企业管理方面的小故事，教你如何去管理你的团队。

86、而由于工作量的问题、涉及多个职能模块的问题，一定需要多人协作完成的，一定要明确职能，最好是以流程来分工。常见的分工是按照职责，某人负责某件事，这没问题，但当跨职能协作时候，常常会出现某些无法界定职责的部分出现，这时候按职责就会出现都管或者都不管的情形，从而出现矛盾。所以按照流程来分工更合适，某个节点以前某个岗位负责，到某个流程后就某个人负责，当流程中有其他职能的人需要参与的，仍旧由原流程负责人负责但其科研发起要求相关协同者参与解决，这样会在每个节点都有人高度的参与成为负责人，而不是指责模糊部分的推诿。这在绩效体系中叫流程绩效，一样的道理。

87、跟友人聊天时聊到买家具的问题时，我提到在买房前为什么不会购买太多的家居用品，答曰：始终租的房不是自己的，花那么多心思装扮，感觉有点浪费。

88、把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。

89、把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。

90、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围

91、人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧，及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。

92、当然，不要把监督当做地主家的监工，监督是管理的一种职能，也是管理者的一项职责。监督是透明的，是公开的，同时，也是有界限的。

93、处理问题，做出决策，要以市场为主导，以顾客为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、顾客都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。