中国合伙人三人创业成功原因

1、第到底谁占多少股份？这个东西到最后新东方为了占多少股份的问题，每个人确实花了很大的力气，因为除了王强和徐小平以外还有很多其他重要的人。最后我们划分了原始股东，我们划分了11个人，但这11个人拿多少股份，是一个大问题。我们按照对于过去大家在这个领域当中所做的贡献进行分配，但是到底谁的贡献大，谁的贡献小？确实花了不少的力气，当然最后还是分配完了，因为大家都有东西往前推动。

2、从中国几千年的历史来看，合久必分、分久必合、分分合合是有道理的，这是历史向前发展必然经历的更迭，但在人这一生短短几十年内，甚至缩小到几年、一年内，兄弟反目，合伙人撤离，发生频率实在过高，我认为其根本原因是中国人太聪明，太聪明的人不能称之为智慧，因为不够大气。(中国合伙人三人创业成功原因)。

3、如果真的想创业，一个人的资源能力是有限的，俗话说的好，一个好汉三个帮，团队的重要性众所周知，对于没有合伙人，单打独斗的创业项目是很难拿到投资的。

4、无论如何要懂得在起步之时结伴而行。创业之路是艰苦的，一定要结伴而行，才能一路披荆斩棘、过关斩将，能够到达你梦想的一半、三分之或者是75%，或者百分之百。

5、刚才提到的大量的模式创新型公司里，一旦模式创新被越来越多同行、创业者甚至是巨头盯上时，模式产生的优势就会小很多，壁垒转移到公司的执行和运营能力上。所以创业公司要结合团队自身的优势和所在的行业建立起自己的壁垒，首先还是要想清楚一件事：自己团队的能力跟想要做成的这个事情到底是不是匹配？如果暂时还不够匹配，那还有哪些能力需要加强？如何去补足？资金只是其中的一个部分，有了资金之后是否具有相关的运营能力、技术能力和先发优势都是很重要的。(中国合伙人三人创业成功原因)。

6、成东青一乡下孩子，在学校毫不起眼，在单位低声下气，被逼得走投无路了，才下海办学，凭着刻苦、耐劳、坚忍和妥协，事业有成却依然迷茫。因为他真正的梦想其实不是功成名就，而是要在心理上真正成为“城里人”，所以，无论新梦想做得多么辉煌，他都不能找到“成功”的感觉，因为他的偶像孟晓骏心里还是不认同他，认为他的富贵来之偶然和运气。只有最后在“孟晓骏实验室”前，他感受到孟晓骏心悦诚服的目光，才展露出洋洋得意的微笑，这时才真正体会到“成功”的滋味。这样的人现实中很多啊，没钱时不快乐，有钱了还是不快乐，因为找不到被认同的感觉。

7、俗话说：钱在哪里，心就在哪里。无论多少，合伙人必须出资，这是做合伙人的原则，有句话说得好，世界上没有永远的朋友，只有永远的利益。在利益面前，大家才可以心往一处想，劲往一起使。

8、合伙人这么重要，怎么找到合适的合伙人？当然是找能人，找和你互补的人，晓之以理、动之以情、给之以股份、予之以空间，像谈恋爱一样追求，锲而不舍，N顾茅庐，做到让对方认可你的人，认同你的事。

9、什么样的投资人不能找，投资人也不都是专业、尊重创业者的

10、   何为幸运？就像马云的十八罗汉的相遇，马云自己都说，很幸运，其实，不仅是马云自己说幸运，十八罗汉之间也是互相说幸运，十八个人认识本身就是一种幸运！“幸运“二字，包含了太多丰富的内容！在创业的道路上，能有18个合伙人的，我想真的除了马云，再无来者！

11、凡是我见过的成功的创始人，都有一个共性一他们都敢于让自己的生命、胸怀、思维方式不断放大。他们大多保持着非常卑微的心态，把自己放在真正生命历练的曲线中成长，绝不会轻易抱怨除他之外的任何因素。如果我要投资或面试一个人，结果他上来就抱怨此前没能成功的外在因素，一般而言，我是不会投资或雇用他的。

12、诸葛亮选择刘备，从根本上来说，是相互吸引，同样崇尚德治，同样重视做人，同样推行仁政，同样致力于匡扶大汉江山。

13、正如上文提到的，《中国合伙人》原型的新东方确实是以“分家”收场。新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平、王强，可以说这三人是因为许多冲突是在一方觉得对方应该能理解、支持的情况下，发生了期待的落差，导致严重的失落感，矛盾也因此升级，最后一发不可收拾，索性“分家”。

14、    有哪些重大因素变化导致了行业格局可能发生剧烈变化？这是非常重要的因素。抓住这些因素，并在这些因素上重点努力和突破。

15、如何评估合伙人——按画找人：清单式的评估法

16、   这部电影暂不评论是与非，两个合伙人的一个小细节，让我印象极其深刻，创始人找到了地质师男二号，两个标准的屌丝。当时创始人在下雨的天气里，用一块小小的卫生纸写了一个短到不能再短的契约，内容大体是成功后各分50%，双方并签了字，然后，在各种曲折中开始了寻找金矿的艰辛过程,创始人得病快死的桥段，电影的99%的情节，都是在描述一系列地质师诈骗的悄无声息的过程，创始人从大富大贵再到最后的身无分文，而在剧情的最后时刻，创始人收到了地质师的一封信，无论在风雨如何轮回的情况下，地质师兑现了当时的契约，金钱与用卫生纸写的契约一并寄给了创始人，看到这个地方，我真的非常非常感动！这就是美国式宣扬的契约精神。而作为当下的创业者，需要的就是这种精神，富有与安全了，我们并没有忘记当初的契约。

17、在09年的时候，我曾经在波士顿的四季酒店跟他见过面，他从我身边走过的时候，我正在吃午饭，当时面对真实而伟大的偶像，我恨不得尖叫一声，走过去跟他热烈拥抱。

18、    我们先来说市场趋势。市场趋势大的判断原则是寻找变化，只有在有大变化时市场格局才有变大的机会，变化本身就是机会。创业是对市场机会的判断要求必须高的一个事情。

19、这个胸怀也是创业者最基本的素质。这没什么可以讨论的，如果一个人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的责任，那么，也就没有人会愿意分担你的责任。

20、这部电影抛弃了中国传统厚黑学的桎梏，开始认真思考起现代商业下的团队合作模式，所以观众至少能看到三位主人公友情的转变和考验，这也是这部电影最大的亮点。

21、据希鸥网了解，一篇名为《友谊的代价》的这篇论文，考察了3510个风险投资者，以及他们在1975到2003年间11895个投资项目。

22、徐小平毕业于中央音乐学院，毕业后去北大任教，认识了俞敏洪和王强。徐小平1987年从北大出国留学，先美国，后加拿大，获加拿大音乐学硕士学位。后来俞敏洪为了创办新东方英语学校，亲自前往加拿大劝说徐小平回国加盟新东方吗，主要负责留学、签证、出国咨询事业。

23、创业就是打仗，找不到好合伙人就如打仗没有将军带队，有再多的士兵也无济于事。

24、主要明确的公司战略定位和规划比创业者的创业激情更重要

25、《中国合伙人》这部电影让很多人，感受到了创业者风光背后的艰难与艰辛。在电影中，王阳看似整天吊儿郎当，但他实际上为他们的事业所做出的努力，并不比孟晓俊和成冬青少。

26、尽管他们回来之后，叫我“土鳖”。因为他们觉得我身上缺少他们在外国留洋好多年以后的各种气质，但是他们最后不得不服领导，首先因为我是这个学校唯一的创始人。其次，他们也发现在现实中间，碰到比如和政府打交道、和地方打交道的时候，他们完全无能为力，但我这个“土鳖”爬的非常自如，这是不同能力的结合。

27、王阳有着不羁的青春和开朗的性格，喜欢浪漫和自由，三人中的润滑剂，而且他还很乐观。王阳是一个在每个阶段都活得很精彩的人，成功得算是一帆风顺，他是很多人都想成为的那个人。到了很多人开始想玩的时候，他俨然成为千帆过尽的‘玩过男’了。

28、理想与现实的冲击，让这三个年轻人重新去审视自己。

29、孟晓骏是一个很有典型美国性格的海归人士，负责管理成东青和王阳，是整个英语学校的幕后推手，是团队的主心骨。他有上进心的，有才华，也有着倔强的性格和精明的头脑。他负责组织成东青发挥自己的管理才能，王阳发挥自己口语好的优势，来把这个英语学校办起来。这个角色是一个很有典型美国性格的人，敢于表达自己。

30、找到行业痛点之后，接下来要考虑的问题就是抓成长和长跑道的辩证问题。如果我们找到了痛点，高成长就可预期，团队会被自发激励，不需要你要求周六加班，因为他觉得这个问题解决得挺好的，他周六自发的就来了，他想解决这个问题，他有很大的成就感。在取得一定的效果之后，还要考虑抓长跑道的问题，因为只有跑道足够长，这个企业或者创业才会产生持续的价值。最终作为创业者我们建立的这个公司如果要长久存在，需要建立起某种壁垒，而这种壁垒正是创业公司持续存在的长治久安之计。不管我们一开始找痛点也好，烧钱也好，拓展市场也好，做技术储备也好，最后都要形成一个公司的核心壁垒，这个核心壁垒就是跟其他企业竞争的过程中你公司的核心价值点所在。

31、我说那是扯淡，新东方人力资源的特点就是两个：

32、比网络效应要差一些，但也是一个比较重要的壁垒。规模优势的意思就是在规模上大到一定量后别人就很难跟你匹敌，比如重资源重资产类项目，和有平台，有重大固定投入，可以被众多终端数量分摊的项目。简单来讲品牌就具有很好的规模优势。

33、三个主人公的成长历程，也是六零后一代的真实写照。

34、    我举两个例子，第一个是B2B电商的例子。B2B电商的好处是能够减少中间环节，使渠道变得扁平化。为什么会产生这样的变化呢？主要有两个原因，当时政府的4万亿刺激效果过去之后，各行业出现了大面积的产能过剩，产能过剩就使得对于流通效率的需求大大增加。在产能不过剩的时候货是卖得越慢越好，但是过剩之后货就必须卖得越快越好。互联网最有效的就是能够改善流通和连接，通过改善连接的效率来改善流通效率。也就是说之前从工厂要通过一批、二批、三批(分销)，才能到达终端消费者或者是消费的工厂单位。但现在移动互联网的渗透和普及，使得从工厂到终端这件事变得可能，这是针对产能过剩提高连接，是整个B2B电商的重大机会。

35、一个企业能够走多远，面对突如其来的挑战，能否做出有效回应，其他外在因素都是次要的，最关键的是，你作为第一领导人，有没有这样的基因。1996年从国外回来时，我和小平最神圣的使命不是面向市场、管理和学生服务，我们只瞄准一个人，就是老俞。