海尔总裁张瑞敏名言

1、海尔总裁张瑞敏名言海尔总裁张瑞敏名言(有活力才有竞争力)

2、不积跬步，无以至千里：不积小流，无以成江海。从基层做起，不仅可以掌握更多的工作经验和工作方法，还可以锻炼能力和意志，可谓是一箭双雕。

3、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

4、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第应是设计师；第应是牧师。”(海尔总裁张瑞敏名言)。

5、迄今为止，星巴克咖啡已在全球范围内有近12000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。

6、把每一件简单的事做好就是不简单。把每一件平凡的事做好就是不平凡。

7、《细节决定成败》一书既教会我们做事，又教会我们做人。大多数人都过平凡的生活，做着平凡的事，在生活中、工作中，人与人之间有着千丝万缕的关系，所以我们要想拥有一个温馨、和谐的生活和工作环境，必须处理好身边的每一件小事，真诚地对待身边的每一个人，这样我们才会每天活得塌实，活得舒心。(海尔总裁张瑞敏名言)。

8、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。

9、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

10、除了心存感激还不够，还必须双手合以拜佛般的虔诚之心来领导员工日本经营之神松下幸之助

11、正确的决策来自众人的智慧美国社会学家T.戴伊

12、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

13、我一直认为那些有一定事业基础的所谓“成功人士”和我们这些平凡普通人有着很大的距离，其实，我们与他们的差距仅仅是两个字——细节。看似常常被忽略的细节，原来对人的一生都有着非常重要的意义。这也许就是人们常说的“机遇只亲赖有准备的人”吧。

14、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

15、张瑞敏说：我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

16、我在阅读《细节决定成败》一书中也着这样的感想、体会：无论什么样的职业，做什么样的工作，都要重视小事，关注细节，把小事做细、做透，细中见精，小中见大的道理。把读书的心得体会联系到自己的学习工作和生活中去，对那些平时工作中被忽略的小节，见怪不怪的小事，引起了高度的重视。没有规矩，不成方圆。自从汉武帝时代董仲舒独尊儒术以来，孔孟之学便被改造成了中规中矩的儒家学说。人无完人，但我们可以用健全完备的制度去约束自己无度的思想，弥补自己的失误、大意带来的恶果，避免个人的错误成为全盘皆输的诱因。

17、“管理无领导”意味着摒弃把人视为“工具”而非“目的”，不再漠视员工独立思考的能力，不再将员工视为屈服于管理层的木偶，不再忽视员工自己对工作意义和目的的思考。

18、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

19、企业的成功靠团队，而不是靠个人管理大师罗伯特.凯利

20、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔罗斯

21、对客户的异议自己无法回答时，绝不可敷衍、欺瞒或故意乱反驳。必须尽可能答复，若不得要领，就必须尽快请示领导，给客户最快捷、满意、正确的答案。客户永远无小事

22、为人处事或是学习，都不仅仅是把握大局就可以了。许多成功的关键总是隐藏在一些不被人注意的小细节中，你注意到了，便能走对道路，你错过了，便可能失去这枚通往成功的钥匙。

23、张瑞敏说：核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

24、近期，我读了《细节决定成败》一书，读后感受颇深，受益匪浅，深深体会到要想提高工作能力，提高班主任管理水平，适应新时代教学工作的要求，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高工作各方面的水平。

25、　　人不成熟的第四个特征：不愿学习，自以为是，没有归零心态。

26、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

27、大家都在引用乔布斯那句话，“活着就是为了改变世界”，但是这句话说起来简单，真要做到太难。所以，对于创业者来讲，先不要说“活着是为了改变世界”，先要说“活着就要先改变我们自己”，如果连自己都不能改变，怎么去改变别人呢？更谈不上改变世界！

28、转变员工的角色，让员工参与到经营中来，在企业发展的舞台上承担更多责任，可以最大限度地调动员工积极性，激发员工的活力。

29、　　其实人和动物之间有很多的相似之处，动物的自我保护意识比人更强(婴儿与小猪)但是，人和动物最大的区别在于，人会学习，人会思考。人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！

30、　　管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

31、近日，我对汪中求先生所著的《细节决定成败》一书，从头到尾通读了一边，看后感到受益匪浅。

32、张瑞敏说：我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

33、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

34、通过对这本书的学习，我有深刻的体会，“一树一菩提，一沙一世界”。生活的一切原本都是由细节构成，而细节往往最容易被人忽视，殊不知这不起眼的细节，看在眼里便是风景，握在掌心便是花朵，揣在怀里便是阳光。细小的事情往往发挥着重大的作用......

35、“我个人从事企业管理30多年，把这30多年的管理经验提炼为九个字：企业即人，管理即借力。”这九个字概括了张瑞敏关于“企业”“管理”与“员工”的所有哲学。

36、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。

37、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

38、　　但是如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。

39、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

40、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

41、产品质量是生产出来的，不是检验出来的美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人

42、许多事情的成败往往决定于一件微小的事，哥伦比亚号因为发射前一个小数点的计算错误而机毁人亡。一个小数点，在我们平时计算中也许微不足道，可关键时刻，却决定了七位飞行员的命运。我们怎么敢再说：“一点小细节而已，别在意”呢?治学应注重细节，不要以“大行不顾细谨”为借口，大意了事，要知道。细节决定成败，注重细节，把握通往成功的钥匙。

43、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛通用电话电子公司董事长查尔斯。李

44、晚饭后闲暇无事，走到书架前，拿起了《细节决定成败》这本书，再次翻开本想消磨一下时间，但仔细读起来，却是深有感触。这本书的作者汪中求先生是一个成功的营销专家和企业管理者，在书中他没有罗列一大堆的道理，而是列举了一个个实实在在正、反两方面的例子，讲明了细节在企业日常经营管理中的作用，让人看了不禁啧啧称赞。

45、1998年3月，"海尔文化激活休克鱼"案例被写入哈佛商学院案例库，张瑞敏应邀去哈佛讲这一课，成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。

46、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机美国大陆航空公司总裁格雷格.布伦尼曼

47、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路战略专家姜汝祥

48、阿里巴巴一直强调的也是员工第阿里流行着马云的一句名言：客户第员工第股东第三。但我们知道，阿里的员工实际上就是阿里的内部客户，所以，这个排序翻译过来还是：员工第股东第二。

49、若管理者能够像张瑞敏那样经常走到生产和销售的第一线，不仅可以获悉最真实的材料，而且可以在最大程度上鼓舞一线员工的士气，增强组织战斗力。因为，高高在上地做决策有时会脱离实际，倒不如在实际中获取信息。

50、细节是什么？名牌鞋里的一粒沙？胜利之路上最意外的绊脚石？都不对。

51、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

52、所以，我们无论做人还是做事，都要注重细节，从小事做起，把小事做细做实。古人有云：天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。周恩来总理就一贯提倡注重细节，他自己也是关照小事，成就大事的典范。“千里之堤，毁于蚁穴”，“细节决定成败”，这样的道理同样适用于学生，我认为教师要随时关注学生成长中的这些细节，通过师生的共同努力，一定能帮助学生尽早养成良好的习惯并让他们受益终生。

53、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

54、32年创新创业，海尔不断壮大，一路劈波斩浪，由资不抵债的青岛电冰箱厂发展到多次蝉联全球第一的海尔大型家电品牌，张瑞敏确立的以创新为核心价值观的企业文化发挥了重要作用。

55、1带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

56、张瑞敏的行为深深地影响了公司的其他管理人员，他们不断践行着他的管理理念，这也促使海尔人不断成长进步。

57、记住！知道了细节就等于有了认真的态度，让我们抓住每个细节，抓住每个成功。

58、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

59、中国人的性格是随意的，老子说，道法自然，又说无为而治。结果是，“随意”成为一种风范，这种随意表现在生活中，就是顺其自然、随遇而安，表现在工作中就是马马虎虎、不够严谨，忽略细节的重要。然而正如书中所写，在市场竞争日趋激烈的今天，企业和企业之间的同质性越来越强，差异性越来越小，微利时代已经来临，大家拼的就是细节。但是专业形象的传递，不仅仅表现在精湛技术上，还体现在周到细微贴心服务等多个方面。

60、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

61、   宋春光把自己的工作进展做成损益表，按照惯例进行汇报。他说，他的损益表中，“益”就是做好该工程带来的市场收入，“损”就是预算目标与这一收入之间的差距。在从前，这种提法没有任何问题，

62、“赛马不相马”是张瑞敏的一个著名理念。张瑞敏曾这样解释：

63、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

64、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

65、也就是说，追求员工及家庭幸福是公司的第一目标，其次是协作商及其家庭的幸福，再次是客户，然后是社区，排在最后的则是股东。

66、三个月之后，企业扭亏为盈，现在，海尔洗衣机已经成为全球洗衣机第一品牌和第一制造商。

67、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

68、合作是一切团队繁荣的根本美国自由d领袖大卫.史提尔

69、在当今的竞争激烈的社会中，怎样才能使自己不被社会所淘汰呢?我想只有树立从小事入手，从细节着眼，认认真真地做好每一件事，养成良好的习惯，才能让自己立于不败。

70、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

71、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键IBM创始人托马斯.沃森

72、西贝、海尔等企业，都强调领导者应该成为员工的战略梦想人，真正为员工的梦想助力。其实每个人都有自己的梦想，梦想这个词容易“空”，也容易“大”，但也可以逐一拆分成无数个小目标。

73、我们必须相信自己，正视开端。任何大的成功，都是从小事一点一滴累积而来的。没有做不到的事，只有不肯做的人。想想你曾经历过的失败，当时的你，真的用尽全力，试过各种办法了吗？困难不会是成功的障碍，只有你自己，才可能是一个最大的绊脚石。

74、　　你就会实现你时间自由、财务自由、精神自由的人生梦想!

75、我在阅读《细节决定成败》一书中也着这样的感想、体会：无论什么样的职业，做什么样的工作，都要重视小事，关注细节，把小事做细、做透，细中见精，小中见大的道理。把读书的心得体会联系到自己的学习工作和生活中去，对那些平时工作中被忽略的小节，见怪不怪的小事，引起了高度的重视。没有规矩，不成方圆。自从汉武帝时代董仲舒独尊儒术以来，孔孟之学便被改造成了中规中矩的儒家学说。人无完人，但我们可以用健全完备的制度去约束自己无度的思想，弥补自己的失误、大意带来的恶果，避免个人的错误成为全盘皆输的诱因。

76、于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台!当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖"常理"的决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉!而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！

77、是员工养活了公司亚州首富李嘉诚企业的成功，20%在策略，80%在执行

78、10干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

79、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

80、是啊！细节是树木，可以变成茂密的森林；细节是一滴水，可以汇成浩瀚的海洋；细节是一刹那，可以坠入我们的心房。一个人的细微举动，可以看出他的品格与修养。就像语文书上说的那样：“欲要看究竟，处处细留心。”我们要注重细节，注重任何一处，做一个细心、完善的人。

81、无畏是一种精神，也是一种人生品质。凡事敢于尝试，敢于接受失败，跌倒了再爬起来，不怕事，不迟疑，迎难而上，才是一个优秀创业者，乃至合格商界奋斗者的姿态。创业的成功率太低，可能百分之八九十都要失败，所以认准了这个方向就要不断试错，才能排除万难最后实现创业梦想。

82、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的世界着名的咨询公司美国兰德公司

83、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

84、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。彼得德鲁克

85、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

86、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

87、张瑞敏坚持以“人的价值最大化”为宗旨，倡导并推动持续创业创新的海尔文化，让每个员工都有机会成为自主人的创客，在为用户创造价值中实现自身价值，为实现共同发展共同富裕做出有益探索。

88、卓有成效的管理者善于用人之长着名管理学家彼得.杜拉克