管理的5大基本职能

1、(1)防御外部敌人的侵犯和颠覆，捍卫国家的主权和领土完整；

2、没有监督的权力会因失控沦落为“私器”，没有约束的行动就会脱缰演变为无为或乱作为。想要让权力用在该用的地方，让行动按设定的方向前行，就离不开督导。督导不是简单的指手画脚，也不是将督导对象束缚手脚，而是要通过躬身入局、抵到现场对计划实施、工作推进进行预判、发现问题、解决问题并积极提供相应的帮扶。通过督导确保团队与组织按既定与预设的方向、目标、计划执行和实施是管理者演绎管理角色推卸的职责。(管理的5大基本职能)。

3、现实生活中，管理是一个周而复始、循环不断的过程，在管理的每个阶段几乎所有的管理职能都能体现出来，这就要求我们在管理实践中，不能认为计划、组织、指挥、控制、协调这五项基本职能是彼此孤立的，它们是密切联系，互相影响的，是必须受到管理人员和工作人员高度重视的

4、管理中的领导职能，就是这样一个新的诉求，它要求管理者放弃胡萝卜和大棒的激励方式，而将尊重员工、释放员工的创造力、提高员工的生理勇气和道义勇气作为激励的本质内容，正如心理学家马斯洛(Abrahammaslow)所言，企业员工需要的是做人的权利。

5、激励不是来自于外在，而是来自于内在。所谓的内在指的是什么？就是在员工工作的时候协助他们，让他们有效工作。通过提供合适的工具和充分的信息让员工拥有必需的资源，从而让他们越做越好，越做越有成就感、满足感和归属感，这是激励员工的关键。

6、从管理的角度来看，应确保企业有计划并且确实执行，而且更要及时地加油修正。当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大，不易由部门的一般人员来承担时，就应该让一些专业技术人员来做，即设专门的检察员、监督员或专门的监督机构。

7、决策：决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。

8、注意社会组织与物质组织是否与企业的目标、资源与需要适合。

9、愿景是最高层次的计划，代表的是组织的最终理想与目标，是组织价值观的体现。

10、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。

11、③文化职能，即组织文化建设的职能。文化建设能够保证社会主义经济建设的正确发展方向，能为经济建设提供精神动力、智力支持和思想保证。一方面加强对全体人民的思想宣传教育，提高全民族的思想道德素质，另一方面组织发展教育、科学、文化、艺术、卫生、体育等各项事业，提高全民族的科学文化素质。

12、所以，当下的时代，做好计划、组织、指挥、协调、控制，只能保证不出错，真正想要出彩，必须做到变革、赋能、激活、链接、协同。

13、公开各部门领导人的会议是使工作人员保持良好状态的一种标志。

14、面向可持续增长的创新职能创新将成为未来组织可持续发展的关键。在知识经济时代，创新是企业在不确定的复杂环境中获胜的法宝，是管理的新的重要职能。 熊彼特(JosephA.Schumpeter)在1912年出版的《经济发展理论》(TheoryofEconomicDevelopment)中第一次提出了“创新理论”，他强调“创新”是生产要素在生产过程中的新组合，包括生产的新产品、新方法、原材料新来源、新市场和生产新组织，但他把创新局限在了生产过程中的新变化，仅仅突出了新技术的商业应用。这种“创新”具有一定的局限性，或仅为经济学意义上的“创新”。在互联网时代，市场的全球化以及数字化、科技和自动化的迅猛发展给现代管理带来了新的挑战，通过产品创新、工艺创新带来的竞争优势稍纵即逝，企业产品生命周期不断缩短，规模变得不再重要，企业在复杂多变的环境中获胜的唯一法是改变企业创造价值的基本逻辑，及进行商业模式创新乃至管理创新。未来企业应高度关注管理的这五项职能，特别理解和把握所包含的新的要求和内涵，竭力实现高品质发展。

15、战略管理则是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

16、计划：计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。

17、因此，有效的管理应该构建有层次性的规划，构建“愿景——战略——计划”三个层次的组织规划体系。

18、专业技术岗位指专业技术工作与相应专业技术水平能力，要求工作岗位设置要符合专业技术工作规律特点，适应发展社公益事业与提高专业水平需要;

19、(人力资源管理的一个中心、两个基本点、四大匹配)一个中心：以企业战略为中心；两个基本点：以“人”和“岗位”为基本点；四大匹配：人与人(技能、个性匹配)，人与岗位(知识、技能、能力与岗位要求的匹配)、岗位与岗位(配合、衔接，如BPO)、人与企业(企业文化)。 

20、管理的五项职能最早是在一般行政管理理论中所提出的。计划是探索未来，制定行动计划，组织是建立企业的物质组织和社会组织，指挥是使每个人都履行其所负的职责，协调是统一和调和企业各部门以及各个职工的活动，控制是核实计划落实情况。

21、指挥职能包括：领导者在领导进程中具有带领指挥职能，发挥影响力，领导者在领导过程中，必须与被领导者充分沟通，同时领导者为了调动被领导者实现组织目标的积极性，必须运用合适的激励手段和方法，这就是激励职能。

22、这5个职能，能否再完善些作为我们企业的管理者胜任标准，或者未来管理者培训的目标呢？

23、在组织设计中，传统的思路关注内部组织结构的设计，以保证人与部门的匹配。

24、战略是组织在市场竞争中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。

25、人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。

26、多年前，我曾分享过一句话“向管理要效益”，这句话在我念管理学那会是非常普遍的，但是后来人们就给忘了，转变为向商业模式要效益，等等。我觉得还是老老实实地把实事做好会比较好。

27、内在报酬可以把它等同于“精神收入”。精神收入就是通过这份工作，你获得的成就感、满足感、参与感等这样一种感受。

28、那么在组织的功能里面，我想强调一点：在不确定环境下，组织要特别重视的部门叫职能部门。我们说的直线职能，直线部门是创造价值的部门，它直接创造价值；职能部门则是保障价值创造得以顺利实现的部门。

29、我举一个小例子，这个例子对我的冲击非常之大。2004年，当时我在负责EDP项目，跟松下集团谈战略合作。他们邀请我们几个老师去松下总公司访问，在访问时有一个和公司高层领导的座谈。

30、首先从职能部门发展的历史来看，为什么一个组织要设置职能部门？职能部门的设置，它是由于决策者能力的不充分，所以他需要专业人士来提供支持。

31、第从理论上讲，这些职能是按一定顺序发生的。计划职能是首要职能，因为管理活动首先从计划开始，而且计划职能渗透在其他各种职能之中，或者说，其他职能都是为执行计划职能即实现组织目标服务的。为了实现组织目标和保证计划方案的实施，必须建立合理的组织机构、权力体系和信息沟通渠道，因此产生了组织职能；在组织保证的基础上，管理者必须选择适当的领导方式，有效地指挥、调动和协调各方面的力量，解决组织内外的冲突，最大限度地提升组织效率，于是产生了领导职能；为了确保组织目标的实现，管理者还必须根据预先制订的计划和标准对组织成员的各项工作进行监控，并纠正偏差，即实施控制职能。可见，管理过程是先有计划职能，之后才依次产生了组织职能、领导职能和控制职能，体现出管理过程的连续性。

32、②经济职能，即组织经济建设的职能，我国的根本任务是进行现代化建设，以经济建设为中心，大力发展社会生产力，不断满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。在社会主义市场经济的条件下，国家的经济职能主要是进行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务。

33、⑵、组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。

34、财务过程，是指资金的筹措、运用与增值的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能、资金运用职能、增值价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。

35、构建并推广愿景、制定并实施战略与计划以及在此过程之中的决策，都是领导这一管理功能所要解决的问题。

36、监督职责。 受社区议事委员会指派或社区成员委托，对政府有关部门和其他社会组织履行社区服务的职责进行监督，并将监督意见及时向上级有关部门或投诉部门进行反馈。

37、根据法律、法规和市委、市政府有关规定，制定本地区的行政管理细则，并组织实施；

38、控制职能是指为保证组织目标得以实现，决策得以执行，对组织行为过程进行监督、检查、调整的管理活动，它一直是管理的重要职能，管理者必须重视控制职能，及时发现可以控制的偏差，查究责任，予以纠正，对不可控的偏差，则应采取相应措施改变原计划，使其符合实际工作需要。

39、事业单位的组织机构设置，主要体现在岗位设置上。

40、员工在某个组织获得的不应只是工资和奖金，还应用生存能力的提升和改变世界的机会，并在追求经济价值的同时，也能追求公平和正义。

41、因此，未来管理可分为计划、组织、领导、控制、创新五大职能模块。

42、控制职能：组织的一切活动都是为了实现组织的目标。组织的总目标确定后，通过层层分解，落实到各个部门直至组织的每个成员。主管人员应能随时了解和保证其下属部门和人员的工作有助于实现组织的目标，这离不开控制工作。为保证控制工作的顺利进行，就必须借助于一定的技术和方法。管理五大职能的含义2管理的五项基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制；最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的。其主要含义如下;

43、事实上航母的飞机里很大一部分是做预警的，它要知道一两千公里以外会发生什么危险，它并不直接参与作战，而是要把信号发回来，由决策层进行决策，并采取相应的一些战术手段来面对。

44、减负政策：社保减免政策 | 医保减免政策 | 公积金降率 | 社保减免政策地图 | 

45、经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。

46、从这个意义上来说，计划要求大家尽可能往内看，这也是提升管理质量首要的条件，就是决策层要习惯去审视自己公司内部的运转情形。

47、管理的首要职能是计划，一个管理者最重要的能力就是做计划的能力。

48、有关领导力的话题，大家可能听多了、听烦了，而且也不一定有效了。到21世纪第三个十年，有一个词应该变成了重点，叫追随力。这不是学者们自嗨型的创造，这是真实存在的。

49、组织一般包括硬组织与软组织，硬组织是企业的组成机构与部门，软组织则是企业的流程、规则、制度、文化价值等。发挥组织职能，就需要构建起相应的机构与形式、确定组织的路程与程序，确保组织的运协作与运转。麻雀虽小，五脏俱全，经营者核心使命与职责之一是构建与塑造组织(搭平台、建团队)。

50、组织：组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。

51、所以在不确定环境下，我特别强调的就是下属积极地执行。

52、⑴、计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。

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54、(2)发展国际交流与合作。创造有利于我国发展的国际环境；

55、决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。

56、管理的职能包括计划、组织、领导、控制这四种基本职能。

57、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。

58、预先控制主要是通过计划来完成，比如说要从预先方面保证人财物的质量是好的，从而进行全面质量管理。

59、其实，管理的基本职能随着时代的变化，它本身也会不断地进行一些调整，也会有一些更新。但是这本书特别强调的博弈的观点，就是希望大家把眼睛对于外部的这种重视，能够把它往回看一看。

60、据说现在柯达胶片卖得很好，明年的都已经预订完了。所以有时候说到时尚，谁知道时尚云彩是怎么飘的呢？

61、与工业化时代风行的纵向一体化相反，知识经济时代的很多组织努力识别出自己的核心能力，并把其他的非核心部分外包出去，从而更好地打造和提升自己的核心竞争力。

62、计划职能是指管理者预测未来、确定目标、制定实现这些目标的行动方针的过程，它涉及到原因与目的、活动与内容、人员安排、时间安排、空间安排以及手段与方法的选择等问题。计划在行政职能中处于首要地位，直接关系到其他职能的作用和效果，管理者必须制定计划，以确定需要什么样的组织关系，什么样的人员配备，按照什么样的方针、政策去领导员工，以及采取什么样的控制方法。

63、现实生活中，管理是一个周而复始、循环不断的过程，在管理的每个阶段几乎所有的管理职能都能体现出来，这就要求我们在管理实践中，不能认为计划、组织、指挥、控制、协调这五项基本职能是彼此孤立的，它们是密切联系，互相影响的，是必须受到管理人员和工作人员高度重视的。

64、管理其中一个重要作用与功能就是将不同的差异的人在求同存异的基础上达到目标、价值、利益趋同，从而为结果服务。要往企业组织内外部的人为目标服务，除了依靠传统权利和基于利益外，更要通过协调人与人之间的关系、资源才可能产生协同、协作的效果。协调的最重要的手段就是沟通、沟通、再沟通。这也正如稻盛和夫说“企业管理，过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通”。事实上，只有良好的沟通才能带来良好的协调效果。

65、工勤技能岗位指承担技能操作维护、勤保障、服务等职责。工作岗位设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平，要求满足单位业务工作实际需要。

66、指挥职能是指通过各种信息渠道，影响组织成员努力向目标迈进的行为和力量。