中国合伙人创业分析2000字

1、开头提到的智阳网络利用SaaS交易平台连接起了全国各类小型的人力资源外包服务商，在它成立之前，人力资源行业一直在进行残酷的价格战。

2、好的股权分配，还要考虑给未来的“潜在合伙人”留空间。这里的“潜在合伙人”主要指的是，投资人和优秀员工。

3、如果你不了解，请走进《互联网兵法》课堂，E时代企业导师严兆海老师现场为您揭秘互联网+时代财富密码！

4、由于这段创业经验，周晔在腾讯美国帮助其进行类Facebook的产品规划工作，后来腾讯也曾邀请他回深圳总部做内部孵化创业工作。然而，当时周晔觉得，作为一个理工男，自己缺少商业上的系统化训练，这可能会对自己未来的发展造成限制。

5、   我现在是刚刚开始创业，团队刚刚开始组建，这样我有一个关于团队的一个股权分配的这样一个疑问。怎么样去调整这个，或者是不知道怎么样跟我的合伙人很好地解释，类似这样子的一个问题。我自己定的是一个70%的股权，然后10%是给合伙人，准备稀释10%是天使轮融资，10%是期权池。

6、达到这个节点后，就按照预设的“合伙人贡献考核”来分配30%的股权。

7、丘吉尔的这句话，才是问题的关键。企业刚开始发展时，最大的问题是生存。在共同面对生存问题时，所谓的合伙人，才是真正意义上抱团取暖的伙伴。

8、与此同时，在北京读研的阶段，也为王印祥打开了看向世界的一扇窗。80年代中后期的中国，尚没有超市，没有高速公路，没有买房、租房的概念，更没有私人汽车，自行车都是奢侈品，也没有尖端前沿的技术，美国在这时以强大的技术和经济实力成为无数人心中的圣地。就像激流入海，雄鹰展翅，生命的闸道一旦开启，就再也关不上了。“下一站，我们美国见。”他和同学半开玩笑地讲。

9、所以创始人的第一个特点是那种特别有精神能量的人。我们早期看的时候，也会看这个人是什么类型的人，他的外在表现有可能是沉默的，有可能是侃侃而谈的，但是本质上这个人影响别人的能力，包括对问题思考的深度，以及自己做事情的毅力、坚持度、专注度，都能够表现出他的能力。

10、两圈喝下来，不知不觉头重脚轻，虽然心里暗叫不妙，但还是禁不住两眼迷离，然后发生了什么，就记不清了。

11、其实包括现在像阿里这种公司的话，他们基本上内部的叫P7或者P8以上的级别，都是有股权的，可能甚至给的更多一些。但是其实他们招那些所谓最优秀的人才，他们首先看的还是所谓的这种价值观层面的，或者对他们的使命感，对马云所谓情怀那些东西是不是认可。

12、   我应该是说选择一些国内的大的公司来继续做相当于职业经理人，还是选一个小的公司做小的合伙人？作为我个人应该如何选择？或者说选择的过程当中应该考量一些什么样子的标准？或者是有什么样的错误可以去避免，就是哪些坑是可以不用去踩的？(中国合伙人创业分析2000字)。

13、既然选择了创业，选择了走融资这路，就要想清楚，不要早期的时候愿意分，后面就很困难，这就把早期投资人给坑了。天使的钱、A轮的钱只够你走12个月，这样是走不下去的。

14、 创业之后，一般来讲方向的选择不会出太大的偏差，路选对还是容易的，但是之后最难的一点是创始人对于节奏的把控，节奏的把控能力是对创始人要求最高的。

15、公司发展起来后，股份的价值肯定比刚成立时要高。

16、这个时候，我们许多合伙人跟陈欧通宵不眠，寻找应对危机的办法。如果不是合伙人制度，如果不是股东利益的捆绑，仅仅是革命理想的话，我们是不会一起渡过这段路的。合伙人的意义，不言自明。

17、2013年，《中国合伙人》上映，我在电影院看完热泪盈眶，不久就从体制内辞去公职，投身创业，当时最打动我的一句台词是：“梦想就是一种坚持，让你感到幸福的东西。”

18、没有风口，没有鸡血，一如他对投资本质的理解：

19、Airbnb刚开始做时做民宿，酒店不觉得这是一个大市场，因为民宿都是一个一个分散在全国各地的。但因为民宿的价格比普通星级的酒店要低，并且只要能串到一起就是一个大市场。

20、她说，政府部门用开放思维、国际化的视野接纳并尝试更多的新锐的互联网事物和模式的话，一定会吸引更多的人才用不同的方式为广西服务，也会让所有的人看到一个新兴的蓬勃的开放的广西。

21、2003年，我考入了桂林旅专，也就是现在的桂林旅游学院。它是我国最早独立建制的全日制旅游本科高校之虽然不是名牌大学，但我仍然为我的母校自豪，因为它教会了我很多东西，也给了我很多锻炼的机会。我做过班长、学校社团负责人，策划过多个活动，还作为桂林大学生代表深度参与过当年旅交会的组织接待策划，大开眼界。

22、股权设计：不考验人性，要通人性 如果确定要创立合伙企业，首先要有好的股权设计。

23、动态股权搭建的方法有很多，我个人比较推荐的是“目标节点法”。

24、 早期团队信任最重要。团队文化要不断加强。不管BAT还是京东，它的企业一定是有文化特质在的。反推早期公司不做文化的话，一定做不大；但是建了强文化，也不一定做得好，文化是一个必要条件。

25、    我觉得可以尝试着一开始怎么定，比如说过一年之后、两年之后，我们在章程中做一个约定。比如说你现在10%，我起码要得到多少的决策权，可能在章程中可以定。并不是说代表你我就没有什么东西，你可以约定一下。

26、在股权分配的时候，投资人往往最关注的，就是优先清算权和优先认购权。

27、专注，一定要专注在我们目前的行业，专注我们目前的企业，专注在战略；牺牲精神，我们要有一个持续的，特别是创业过程中持续牺牲的精神。

28、无论是股改还是上市，都涉及到利益的重新分配，所以会产生矛盾。

29、加科思位于北京亦庄经济技术开发区，这里是北京的生物医药基地，聚集了中国生物医药研发的种种高精尖技术。坐落在遥远的五环外成功为它们隔绝了北京城的喧嚣，这里的建筑风格简朴，零星的人流并不匆忙地走着，更显其沉稳厚重。

30、    你讲我们有没有，我们在提醒你当年有机会的时候你一定要表达，我也提醒各位同学，在讨论股权的时候，不要有想法不表达。在正式会议上可以表达不表达，不表达了以后，你再找后面有什么，你现在马上跟他们摊开谈判吗？还是马上跟他们提出要求呢？

31、“我认为这里面一定会出现巨头，而在我们投资之前还没有太多人关注这个行业。”周晔说。

32、最开始大家挤在破旧的厂房里办学，一起抱团取暖，勠力同心，没有丝毫怨言。

33、成则皆大欢喜，败也有路可循。只有这样才能在残酷对的创业环境中游刃有余。

34、90后靠一杯20元奶茶年销10亿，刷爆网络，顺便拿了1亿融资

35、据说央视的《舌尖上的中国》制作方正是在微博上看到了柳州螺蛳粉，才有了螺蛳粉的纪录片。

36、     最后是三维通信股份有限公司潘方带来的主题演讲：向“死”而“生”，浅谈创业人与事，他认为：

37、20岁，有一份安逸的工作，在当时还算不错的收入，让同等环境成长起来的同伴颇为艳羡，但他却做出一个看上去十分艰难的决定。“谈不上人生规划，我认为这是那个年代特性决定的，人都有一个自己的目标，很单纯，没有太多经济诱惑，只有学历能让我时时刻刻的兴奋着。”

38、就像胡适在《四十自述》里说的那样—生命长河中的各种激流与风光，前头的艰辛恰好消化成营养，后头的国难与大任尚未到来。这句话用在此时的王印祥身上尤其合适。王印祥并没有想到，决定回国创业做新药后，等待他的将是另一段漫长而艰难的旅程。

39、比如你融了2000万美金，你们套现个10%--15%，200万到300万美金，给你最核心的六到七个人。

40、情绪可能是最重要的能力，在逆境的时候能不能保持平和的心态，你在数据很好的时候，能不能保持平和的心态，别要一个天价，因为你的数据不可能持续那么好，好的时候不骄傲，坏的时候不气馁，这个事还挺难的。

41、如果一开始没有找到这条路，如何在大方向不变的情况下，进行切入点的切换，原来做2B的，现在做2C的，整个的团队要换一遍，相当于重启一个项目，这不是最好的方式。最好的方式是切口不变的情况下，迅速换尝试的点，你开始方向是对的，但是有一堵墙，到旁边去敲一敲，不要上来就看特别大的市场。

42、如果说，问题的根源在于“钱”和“权”。为什么在公司发展初期，没有产生什么矛盾呢？在电影里，成东青和王阳从破厂房创业赚到了第一桶金，等到孟晓骏加入时，已经有了2000学员的规模。

43、12-你想把握互联网+时代的创业投资机会吗？

44、似乎一切都在朝着好的方向发展，我的信心也在慢慢重塑。但是，我低估了疫情这个最大的变数。今年上半年，我们拓展了一个来自珠三角2000多人的大单，行程是德天—北海—巴马一线。为了这单生意，团队六七个人全上阵，夜以继日地熬了将近3个月，就为了赶在暑期把活动落地。如果这单做成，公司将会迎来重大转机。

45、其实我觉得这个是每个人有每个人不同的诉求，而且每个人在……比如说我们在创业的时候，或者被找去当合伙人的时候，可能每个阶段的要求也都是不一样，这个我觉得太因人而异了，你真的很难一刀切来说这个。

46、这三年的沉浮起落，让我的心智更成熟了。之前，我会把失败一股脑儿归因到疫情等外因上，但这也并非全部理由。再次复盘这几次创业，作为决策人，我必须承认自己存在一定的问题。比如错误预判形势，而且还迷之自信；看准垂直领域，就选择allin，虽然有破釜沉舟的雄心，但把鸡蛋都放在一个篮子里在特殊时期并不明智；太追求速度，太想要结果，研发的还不够，一些问题想得不够明白彻底……

47、再后来一等就是一年，大家其间也做了其他一些过渡性尝试。到2021年3月，公司是没有走上正轨，大家士气不再，人心要散。这期间发生了一件事，其中一个合伙人家里发生了变故，就决定退出。我买了他的股权，还结算了工资，又另外多付3万元算是尽一点心意。后来借着这个节点，其他人提出改变入伙形式，转让股权，从合伙人变成打工人。他们都是我的师弟师妹，关键时刻我这个师哥必须顶上，公司从合资变成了我独资。

48、周晔认为，想要激发新的需求，再造万亿级的增量市场是非常难的，然而很多万亿级的存量市场在等待着被互联网改造，只要方法正确，通过创新的模式和技术，即便咬下一小口，收获也是巨大的。

49、在这里他遇到了王阳和孟晓骏两位同学。王阳，长得帅，生性浪漫，梦想当诗人。

50、   我自己总结下来的话，合伙人的话，包括合伙人之后有一些股权的话，其实股权不是财务的问题，还是人力资源的问题。既然是人力资源的问题，最终归根到底，还是我们前面所提到的使命、愿景、价值观层面的问题及其实我觉得还是为主的。

51、大家知道，有创新工场，有金山系，有各种各样的资源，当你创业的时候，如果你身边都没有同学、朋友、同事、老乡是你的合伙人的话，这种公司就不要做了。

52、只是这个时候，心里很不是滋味。一直往返广州和南宁奔波，南宁刚有点业务，广州有疫情，广州解封了，广西有又疫情，业务没有办法持续。后来又死磕了5个月，到8月份，彻底支撑不住，我亲手把大粤传奇关门了，多年的积蓄血汗钱打了水漂。

53、要有理想、有热情。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。

54、   有些合伙人就不认可，他觉得自己多牛，在Google这样的公司里面做的有多牛，一进来就谈级别、谈钱。虽然能力方面也认可他，肯定有些地方是非常强的，但他不认同马云那些使命感，阿里也不要他。

55、股权投资创造财富神话，五分钟看懂股权投资！！！

56、如果你在初创公司，或者想去创业，看一看，相信对你会有用。

57、所谓“合伙人魔咒”根本解不了，因为这是钱，权和人性的PK。

58、大家知道小米，人类历史上达到百亿美元销售，它是百亿美元估值的发展最快的公司。它有7个联合创始人，后来又并购了一家公司，很骄傲的说是我投资的公司，也给了他联合创始人的成功。这就是发展最快的，势头最猛的公司，同时他们的合伙人也最多。我也相信雷军的股份一定比我投资的所有公司的老大都少，然而它却是发展最快的。

59、其中有一个发人深省的案例是：我们投了一个公司，它是一个电商，而创始人做互联网。它的联合创始人做供应链，掌控下游的。

60、没有雄厚的财力，没有高端的人才，没有精尖的设备，为何是贝达打出了首个可媲美国际水平的创新牌？为什么同时期的中国没有出现第二个、第三个凯美纳？在外界看来，凯美纳的成功则带着浓厚的运气和误打误撞色彩。只是，整个事情可以用一句简单的“偶然”来解释吗？抑或是中国进行药物创新的时间真的到了，王印祥只是被选中的幸运儿，替时代完成这个使命？

61、老子的这句话，放在股权设计上来解释就是，合伙人之间一定要有利他的心。

62、然而，活人总不能让尿给憋死，还得想办法转型。好在今年7月，我又看到了机会。

63、我是百度最早的七个人，我觉得百度的早期文化是非常好的。当时我们每个人每个月200块钱的团建费，十个人就是2千块钱，2000年的时候两千块钱，还是可以干很多事的，我们基本上把北京所有的卡丁车都跑了一遍，团队氛围特别好。大家也可以每个月拿一个团队建设费用，团队氛围好，他离职的可能就小，如果团队氛围不好，即使给的钱再多，也不一定能留下来，所以要把这个团队的凝聚力增强。 

64、“目标节点”可以用营业额、客户数等行业关键指标来定。例如第一个节点，设为销售额突破300万。

65、如今却还是为了“钱”和“权”闹得感情决裂，公然互撕。

66、逐利是人性。投资人如此，员工也一样。好的股权分配，必须尊重人性。

67、聪明的人都知道，互相合作、利益共享。双赢才是真正的成功。

68、如果能够将这些小B聚集在一个平台上，为他们服务并充分提升其效率，将会对整个行业的效率提升产生巨大的价值，而这类提供服务的B2B2C平台公司也是周晔非常看好的商业模式。

69、另一方面，员工才是企业的核心资产。要想基业长青，就必须留住优秀的员工。

70、我不习惯躺平，一次失败也不可能击倒我，还得想办法转型。我老家在甘肃庆阳，一个很穷的地方，当地最有名的就是“三苦”精神，我们崇尚用双手改变自己的生活和命运。我们骨子里信奉的是“苦心人、天不负”、“天道酬勤”。

71、她以柳州官塘大桥为例，进一步阐述了这个观点：柳州官塘大桥是一个新的“世界第一”，因为它是世界第一座有跨度、拱度、有推力、有钢箱的……有了这4个定语，它就成为了世界第4个定语中只保留3个定语的时候，它只能是世界第

72、与以往我们看到的科学家不同的是，王印象的第一学历没有那么耀眼，他的母校也没有那么“名门”。由于文革期间的贻误，基础功底薄弱，虽然高中拼尽全力，也只考了一个中专，之后，在包分配的时代，他被分配至邯郸疾控中心。彼时不到20岁的王印祥，还是处在懵懂时代，只是随大流式地按部就班的生活与工作。

73、分开时，他说是我主动退伙，所以损失应该由我承担。

74、在研究方面，博士后阶段，王印祥主攻方向是靶向抗癌药的研发。2001年格列卫成为第一个上市的靶向药，而王当时有一个课题就是针对格列卫，因此，他对靶向药的研发及发展趋势早已了然于胸。而在此期间，他遇到了同在美国读书和工作的丁列明及张晓东，前者是他的邻居，两家楼上楼下，关系融洽；后者所在的CRO公司就在王就读的耶鲁大学附近，都是华人，也都在研发领域，慢慢地成为了好朋友。

75、相反如果在做好防范机制的基础上，再给代持人一定的利益捆绑，就可以激起他感恩的心。

76、这个持股比，在今天看来似乎很不正常，毕竟《罗辑思维》的灵魂是罗振宇，只拿这点股份显然不合理。

77、    那即便是没有实力，但是今天的你，你又会觉得少了，所以我觉得我们在讨论股权问题，讨论创业公司重大问题的时候，你作为股东之要发表意见的时候充分发表。

78、你是否了解，全球最大的社交网站Facebook拥有每月超过22亿人的活跃用户，目前估值3635亿？

79、当时对于片中激情四射的创业生活充满了无限的遐想，对影片中的成东青印象深刻，只是“当年不懂成东青，再看已是剧中人”。

80、2003年的一天，美国，丁列明、张晓东、王印祥签完两页纸的创业协议，随后在在耶鲁大学科技园里散步。青葱的树影中，一栋建筑上写着“25SciencePark”，墙上玻璃恰好映出此时的蓝天白云，阳光柔和地打在脸上，三个人笑得灿烂。这标志着凯美纳项目正式开始。

81、快刀财经已同步入驻：36氪、虎嗅网、钛媒体、i黑马、品途网、商界、趣头条、砍柴网、梅花王、艾瑞专栏、亿欧网、创业邦、知乎、雪球、今日头条、百度百家、界面新闻、一点资讯、网易号、搜狐自媒体、凤凰网、新浪财经头条、新浪看点、UC大鱼号、天天快报、企鹅自媒体、界面新闻、投资界、思达派、猎云网、简书等30多家自媒体平台。

82、这件事对我影响极大，让我一度对合伙与人性丧失了信心。

83、滴水不成海，孤木难成林。人多力量大，一个人的力量毕竟有限，总有自己所不能及的地方。合伙、更是一种团结。众人拾柴火焰高，团结是力量。

84、14-你想了解10万变100万变1000万的资本裂变秘诀吗？

85、千万别跟丈母娘打麻将；千万别跟比你想法多的异性睡觉；千万别跟最好的朋友合伙开公司。

86、她是一个正宗的柳州妹，并且她以作为一名柳州人感到骄傲，她的微博简介是这样的↓↓↓

87、在此种情况之下，作为医药研发创新领域的先行者和成功者，王印祥明白接下来产业的大势所趋。于是他再次出发，北京加科思新药研发有限公司(以下简称“加科思”)横空出世。藉于对创新趋势与海归回国创新业需求的洞察，以及对“全球新”的追求，加科思的新药研发模式是“平台+基金”模式，有此选择，王印祥说，“这帮人哪儿能轻易回来？他们对回来工作不感兴趣，得给机会让他们创业。”

88、今天的主题是“论初创企业合伙人”。它指的是创始阶段，两三个人联合创始人。为这个演讲，我准备了挺久，换了好几个题目，最后决定讲这个主题。倒不是因为电影《中国合伙人》，这是一个陈旧的话题。我认为初创企业的合伙人的重要性，非常非常重要，重要的程度超过你想做的市场方向。

89、而最早的交易平台其实就是电子商务。早在2000年软银中国就投资了阿里巴巴，随后，淘宝引领了中国电子商务的发展。早先的电子商务，其本质是解决了标准化产品在网上交易和销售的问题。

90、有了大粤传奇的失败经验，我的心态变了不少。想起老师说的“橘生淮南”，觉得广州或许真的不适合我，南宁才有我生存的土壤，就给公司取名“广西一土教育科技有限责任公司”，寓意一方水土养育一方人。业务开展得还算顺利，按照“人、货、场”的思路，我们合作了本土较有规模的教培机构、旅行社等，又与南宁师范大学合作研发课程，然后不断跑市场。

91、创业维艰，在憧憬上市敲钟之前，请先想明白如何做到体面的分手，尤其合伙人是自己好朋友的时候。

92、理才网属于人力资源的范畴，而周晔对这个领域很早就开始布局了。在他看来，工资是普通人的主要收入入口，同时也包含了社保、福利、保险等，这些东西组合起来形成的人力资源是非常大的市场。

93、彼时，中国医药产业界，虽然有公司已经开始布局创新药研发，但是都不怎好意思拿出来说，因为很多行业人会认为那是在忽悠人，即使在现在，当我们谈创新药时，行业不乏取笑之人。可以想见，当丁列明、王印祥、张晓东等一起说要研发新药时，会有多少冷眼与嘲笑之声。因为众所周知，当时第一批回国的新药研发海归，大多折戟沉沙，审评审批更是一片乱麻，投资机构也不会将钱投向这个领域。

94、给员工画饼，不如多设计如何分饼，如果能分好，大家自动会一起把饼做大，老板其实赚得更多。

95、有了合伙人、多了一份资本。同时，合伙人有共同的奋斗目标，为了企业的发展，更容易诚信经营，增加积极性。

96、3年前，在新浪微博最火的时候，她离开新浪开始创业，成为“一起作业网”的联合创始人。

97、一个天猫女创业者血亏500万，几乎倾家荡产，她说就因为马云的一句话……