中国合伙人给我们的启示

1、为了感谢所有的员工，感谢所有的家属，感谢自由和阳光，我们就把5月10日定为阿里日。这一天，所有年轻人，所有的人要懂得自由的可贵，感谢所有的家人为这家公司度过了难关。

2、合作要有共同的创业理念，是为自己发财？还是为解决顾客的问题？是想自己过好，还是要大家都过好？

3、当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；

4、听到电影、咨询，大多数人的第一反应，这两者根本风马牛不相及。然而，在我与电影短暂结缘的经验里，发现了两者竟然有不少共通之处。导演制片甚至在我日后多年的咨询工作和领导力培养的道路上发挥了不小的助推作用，我想这便是所谓的杂学的益处吧。(中国合伙人给我们的启示)。

5、因为抄袭门而陷入官司的黄晓明，最无助的时候拿出电话要打给邓超，但是不知道怎么说，这时候，佟大为出现了，说了一句，你不是没去过美国吗？一闪身，邓超也出现在门口，三兄弟又聚齐了，一起去美国面对风雨。三个人到了美国跟对方唇枪舌剑，那时候他们才知道，美国人始终是看不起中国人，而在美国多年的邓超更加感同身受，他之所以要上市也正是因为这一点，而黄晓明终于理解了，当场宣布，启动上市，为了兄弟拿回尊严，赢得尊重。

6、从这时开始，哈爸每天的销售额都在一万元以上。如果按10%的利润来算，哈爸每天的收入差不多有1000元。

7、我自己觉得在中国，去星巴克的人，基本上是对生活品质有需求的人，或者是有生活品质的人。而且在这里，你看到的是很多同类的人在这里面进行交流和分享。

8、在分股份的时候，我当时多了一个心眼，我被分到55%，这是大家讨论的结果，我比较大度拿出10%作为我代持股份，我自己拿着45%，为什么拿出10%？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。这10%留下相当于1000万股，新东方上市按照1亿股上市的，这1000万股最后出来以后，最后真的是吸引到了新东方第二代管理者。

9、如果你平时办什么事情大都能办成，恭喜你，你有做生意的潜力。

10、第我们把大家分成小组，小组内可以成立公司，成立董事会，成立法律意义上健全的公司；第我们分成几大行业，行业当中也可以成立公司，行业的上下游资源非常丰富，大家都可以形成一种互补；第三种，我们通过好项目PK大赛，选出好的项目建立公司；第平台创意发出的基金公司，好的项目我们可以领投，别人可以跟投；第各个地域也可以成立子公司，让你不论到哪里都有“中国合伙人”，都有兄弟姐妹，有助于开展自己的事业；第就是我们的VIP，中国合伙人当中有分为金牌合伙人、战略合伙人，这一群大格局大梦想的人一起来干一些事情的话，就能在原有的基础之上创造一个更加辉煌的事业基础。

11、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加

12、企业需要领头人，更需要合伙人，不是需要时候去找，而是平日里通过自己做人就要去积累，要善于发现身边的人才，特别是被低估的价值。

13、12月1日，亿邦动力网发布俞敏洪投资“大V店”的新闻。此后多天，俞敏洪投资大V店，洪泰基金第一投“大V店”的新闻和讨论刷满了整个科技创业圈。

14、妈妈们再出主意，我们到别的地方买，还要找，翻来翻去。你有那么多的粉丝，你联系出版社，还能给我们团购打折，这多好啊。

15、12月6日，小小哈出生两周年，“大V店”开放注册，仅仅三天，就有三千多妈妈入驻大V店，成为店主。

16、　　这三位合伙人分别叫陈靖康、陈艺升、黎爱玲，他们都是厚街人，陈靖康和陈艺升还是在校大学生。

17、“中国合伙人”这个名字有何出处？建立中国合伙人的初衷？

18、观影视剧目，赏职场百态，梦幻的冬日和CDA系列推送《职影人生》一起来啦。这期为大家带来的是一部由黄晓明、邓超、佟大为主演的经典影片《中国合伙人》。这部电影讲述的励志故事，展现的曲折情节给我们带来享受的同时，我们也能从中收获宝贵的职场启示，让我们一起来看看吧！

19、“中国合伙人”陈宣兵：这几年当中我们成立 “中国合伙人”企业家联盟，打造老板强关系第一平台，中间有上千家的老板来跟我们“中国合伙人”抱团发展，大家都说全世界经济并不是很乐观，在我们中国制造业、房地产都不是很乐观，在房地产当中又包含了几百个行业，都相当艰难。国家政府也在帮助他们，我们“中国合伙人”也奉献自己的力量。所以我们在成立平台之后，有些是帮助他们解决了办公场地，有的去寻找资金，有的帮他组建团队，甚至我们帮他定制人才。我们还提供商业模式的升级和宣传，帮他进行商业路演，甚至引进一些风投机构合作众筹，来解决他们的各种问题。我们成立了二十多个部门，每个部门都各司其职、分工明确，这样就能更好的去帮助需要帮助的企业。现在很多企业老板说的最多的就是要落地，那么要如何落地？我们“中国合伙人”企业家联盟就在践行我们的诺言，也在帮政府解决一些我们力所能及的问题。所以我认为这既是在做功德也是在践行我们冠军思维的过程。

20、对于教育,中国家长"焦虑"背后的实质是什么？

21、在这部影片中其实他们之间并没有很明显的利益上的冲突，毕竟给了24%和25%的股份，够可以的了。现在的问题是大家由于在公司运作过程中发生了很多理念上的冲突，甚至还进而对人身进行攻击，把内心深处对朋友的不好的看法也提出来了。这个就影响了好朋友之间的友谊了。而一个人真正的知己也就是那么三两人而已，所以他提出了这一点，不能和好朋友合伙做生意。

22、当时我们设立合伙人架构是一个非发展架构，当新的业务产生的时候，根本装不进去。比如我们在北京就有一家，但是到上海、广州去发展，上海和广州算谁的，图书出版公司算谁的，远程教育公司算谁的，我说都算我的，他们不干，都算他们，我也不干，这就是为什么把松散合伙制变成真正股份制度的原因。真正股份制度完了以后，也出现了很多问题。第大家对于分完股份以后，后面到底谁应该干什么就有问题。新东方的人比较感性，当时出现这样的问题，到底谁是第一副总裁。因为大家认为我当第一总裁都没有问题，因为我就是这个学校的创始人，但是谁当第一副总裁、谁当第二副总裁就打了半天。徐小平说凭什么让我当第二副总裁，王强说为什么让我当第二副总裁，凭什么要受你的领导？所以就出现了这种结构性的问题。

23、我认为电脑和电脑是冷的，电脑背后的人必须是温暖的。淘宝卖的不是商品，是卖的信用，我相信这个世界上人与人之间是有信任的。

24、很感谢身边人看得起在下，让我经历很多，懂得很多，回想自己创办第一家公司时，难主要在公司生存问题，至于分钱回头想想其实就是心态问题。

25、创业团队人员应该各有所长，能力互补。创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。

26、说白了最后还是是创业者和合伙人对项目都没信心导致的纠结，能用钱解决的问题都不是问题。

27、如果一开始就用王强、徐小平就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系三级管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。

28、果敢时代的哈爸又做了一个果敢的决定。把当初妈妈们的加盟费100多万全部退还了。

29、首先没有办法管，企业大了会引进很多外面的人，你家族成员都在里面，最后结果是家族成员文化水平不够、管理经验不够，最后还要到处乱插手，下面的人没有一个会有尊严感，你请来的不管是职业经理还是老师都会没有尊严感，所以这是一个过程。

30、事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。

31、　　电影《中国合伙人》也在人物塑造上选择了典型的人物：土鳖、海龟、愤青。这样三个人物身上有着他们特有的人物性格与特质，而即使是不一样的人物，但大家都会拥有自己的梦想，都会有希望通过知识改变命运的想法，也会在追寻梦想的道路上遇到挫折的时候，而我们拥有为梦想而执着而奋斗而坚持的勇气和动力都一样。

32、另外，我关注到星巴克员工的年龄，非常的年轻。阿里巴巴刚刚是28岁多一点点，我们女性是48%，本来是超过了60%，但是我们并购了几家公司，男人比较多一点，就把我们搞下来了。

33、坦率来说是我一个人利润放在新东方来推进发展，其他人的利润每分钱都拿回去了，现在合伙以后目标是要做大、要上市，假如原来一年可以拿回去200万，现在利润一年只能拿50万回去了。大家突然发现收入减少了之后，他们觉得生活过不下去了，所以就说利润也继续分，公司也要发展，那拿什么发展，没有什么发展了，所以要把利润按在公司，大家又产生了强烈的不满，因为大家觉得要把钱分走。

34、中南财经政法大学  工商管理硕士MBA企业导师

35、由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有1个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造1个良好的合作的平台！

36、所以我感觉呢，这是一种生活方式，我们只要在这，如果星巴克有一天只剩下咖啡的时候，那么星巴克可能也就往下走的时候。如果只剩下销售额的时候，只剩下开店数的时候，只剩下我们每天卖多少咖啡的时候，我相信星巴克就不会走得太久。

37、1个人要做到对生意上任何事情都保持极为现实的态度或者说惟利是图的态度，也是非常重要的。很多人抱着我做生意要实现什么抱负或理想，一般都不会成功。做生意的唯一与最终的目的就是赚钱。商人不赚钱是不道德的。现在日本年轻人中流行“赚钱是最大的美德”，让人感到世风日下，但也反应了从古至今的经商真谛。

38、新东方刚开始所谓的合伙，其实就是包产到户，我只是把新东方分成几个板块，比如王强做口语，徐小平做出国咨询，我来做考试。最后就是我拿我的钱，他拿他的钱，都是在新东方下干，这是一个非常松散的合伙制。把一个松散的合伙制度变成一个非常严格股份制结构的时候要合在一起干，最后出问题了。

39、霍华德·舒尔茨有一次到伦敦去考察，在伦敦最贵的一条街，非常昂贵的品牌街里面，看到里面有一个非常小的店在卖奶酪。这个奶酪是非常便宜的，根本挣不了多少钱的。

40、出版社非常重视这本书，专门在北京开了一个新闻发布会。口袋购物的CEO王柯先生带着工作人员跑来助威，机械工业出版社的领导也亲临现场，一大批媒体把现场挤得水泄不通。

41、在这三次测试之后，哈爸坚信自己找到了人生之路。2013年9月底，哈爸与哼妈一起从单位离职，全职做自媒体。

42、新东方/学而思是如何碾压三四线培训机构的？

43、算计的能力是1个人做生意最基本的能力。算计能力不仅仅是计算的能力，1个计算机或数学博士往往在商场上计算不过1个没有文化的但有经验的生意人，这是非常正常的。

44、首先需要合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。

45、每年都会举行峰会盛典，对商家和企业家有哪些帮助？

46、其实我自己在想，刚才霍华德·舒尔茨先生在上面讲的时候，我觉得是非常了不起的。把喝咖啡这门生意做得这么大，像中国这么大的国家，没有喝咖啡习惯的国家，有近两千家店，到底发生了什么事情，什么是值得我们去学习的。

47、其次就是有信仰。哈爸是一个有信仰的人。正因为有信仰，所以做事忠诚、有原则、让人信任。小时候哈爸家不仅贫穷，父母还常常争吵打架，这给哈爸幼小的心灵很大的伤害。有一个细节非常有意思，哈爸小时候常常拎起煤油锅，希望给阿姨家做儿子。大人都以为这孩子嫌贫爱富，根本没有体会到一个孩子对家庭温暖的渴望。

48、商业合作需要相同的目的和目标，有了1个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！当你有了任何1种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。

49、所有合伙人都有监督和建议的权利，但绝对不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有绝对的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。

50、合作要有组织纪律，要想合作好，先约法18条。具体的还有很多。反正你不是家族化创业，就要走合作制，否则单打独斗十之九八是失败。

51、在合伙生意中，还有1种情况容易引起财务松弛。大家一开始都很“理智”地订出财务收支办法，也订出每个人应支付的薪水，可是到生意逐渐好起来后，以前所订的办法慢慢地便被破坏了。

52、在合伙生意中，特别是好朋友在一起合伙时，一开始最容易发生这样的现象。大家当初在学校时，或在某单位共事时，彼此好得跟1个人一样，不仅钱财不分，连衣服都没有分过彼此，一旦合伙做生意，自然也不好意思提议把钱财分清楚，谁要是在这方面太计较了，便显得他太不够意思。朋友有通财之义嘛，斤斤计较，岂不伤了和气？反正有钱大家花就是了，谁花多点，谁花少点，又有什么关系？

53、例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理(认定为70%的贡献)，甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%(40万)利润按投资比例分配，20%(10万)按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人(CEO)决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。

54、灯塔EDU的每一篇文章，都会注明作者和来源(除非实在找不到)，文章版权归作者所有。

55、合伙人在一起，很容易出现不符合现代企业的管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情的问题。这些种种问题，到最后大概花了4年的时间才解决掉。当然解决到最后的结果是好的，我们变成了一个确确实实的股份制公司。

56、第所有的事情如果做的时候，最好是你一个人开头先做，哪怕你先做一个月，比如要做一件事情，成立一家公司，干一件事情，你先自己做一个月、两个月，做的时间越长越好，这奠定了创立公司的基础。如果一个公司有几个合伙一起也可以，在合伙的时候已经明白这些朋友，这些兄长、或者是很厉害的角色。

57、第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者

58、到了这年的9月份，哈爸做了第3次测试：招收会员。每人每年200元。只开放两次，第一次有60人左右参加，第二次就达到150人左右。会员制成为哈爸的一个盈利模式，一直延续到现在。

59、你在网上买东西，你根本不知道那是谁，居然把钱汇了出去。现在中国有4千多万笔的交易，在我看来不是交易，是一种信任。在我看来星巴克今天卖的不是咖啡，今天星巴克在告诉人们一种新的服务，新的体验和新的生活方式。

60、永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉即可信任别人。

61、2014年7月，《日进三万三：微店这样开才赚钱》隆重上市，这是中国微店电商领域的第一本书。

62、像片中新梦想这样的商业奇迹，正一个一个地诞生在我们周围。影片里的主角生在过去比较落后的中国，但他们并不比任何一个美国人差，给他们同样的条件，他们甚至可以比美国人做的更好。只是当时美国人并不会给他们这样的机会，甚至从人格上对他们有着有意或无意的歧视，这无疑是令人沮丧和愤怒的。但影片最后，他们却成功将公司上市，让所有美国人“看见”了他们，愿与他们平等合作，这无疑是一个实力赢回尊重的故事。职场毕竟是社会的缩影，无法做到绝对的公平，在初入职场时被误解或轻视总是难免。而我们今后步入职场，依靠自身实力才是赢得尊重最好的办法。

63、虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。最好的办法是明确1个CEO，所有工作由他安排。所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性。

64、《中国合伙人》是由中国电影股份有限公司、我们制作有限公司联合出品的商业励志片，由陈可辛执导，黄晓明、邓超、佟大为、杜鹃主演。该片于2013年5月17日在中国上映。

65、而且我们每年5月10日搞一批集体婚礼，大批的年轻人到了阿里巴巴。将近有两千对的婚礼。现在我们规定，每年只抽签102对，因为婚礼实在太大了。

66、深具意味着实际意义，激励了在校大学生自己创业，有着实干精神，不成功并不恐怖，只需有毅力，迟早会取得成功的。

67、淘宝网那时候有一句话“纪念在最艰苦的时候坚持创业的人”。其实是在隔离的那几天我们推出了淘宝网。也感谢那次灾难给阿里巴巴，给淘宝网的成立带来了很有意义的一天。

68、如何经营关系呢？有的以利相诱，有的以情感人，哈爸却是以价值观引导，并且三管齐下。经营关系需要一个载体，当然这就是“经典绘本”，但还需要一个情感附着物，相当于所有社群的人都钟爱的图腾，哈爸的图腾就是自己相亲相爱的一家人，哈爸哼妈小小哈，哼哈二将带着一个可爱的小小哈，构成了一个幸福家庭的生命图谱。尤其是小小哈，成了维系重要感情的聚焦，更是成了社群所有人都喜爱的好孩子。哈爸还成立妈妈商学院，致力于带领所有的妈妈提高家庭教育的水平。

69、这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。

70、如果让我自己把新东方带上市，那是完全不可能的，我当时想新东方到美国上市，我必须要找一个顶级的美国上市专家，开出顶级的工资，所以我们到美国面试了4个人，这4个人每个人跟我睡一个晚上，都是男的，没有别的意思。为什么？我观察这些人的思想，和他们聊，无限制的聊，聊10个小时，就把这个人到底什么样的能力聊出来。所以我聊了一个人，长相很难看，但是人很聪明，长相难看到什么程度？董事会有一个女的，说这个人坚决不能来，如果来，我就辞职，我没有想到女人对男人的长相那么关心。但是后来我坚决要，这个家伙中文名字叫谢东萤，现在8年了，还是新东方的CFO，当时来的时候答应我一年半，后来一年半以后发现在全世界找到我这样的老板真的不容易，所以就不断地威胁我要走，但他就是不走。现在还是我的CFO。

71、你的最终目标是创造1个鼓励创新、改革和不断进步的环境，鼓励大胆进取和敢为天下先。首先可以开始几个大胆的行动。在1个或几个较小的创新改革就能带来好处的领域进行冒险，等待成功的出现。这次一旦成功，下次的冒险就容易了。即使结果不如人意，也可以为下1步的行动提供经验、教训。就把它当做是向自己挑战的学习经历吧。

72、“我希望我的定位是这是中国最认真的一个教育工作者。这就是我对自己的定位。所以我不会离开教育。”

73、盛先生曾任华泰联合证券有限责任公司董事长，培养了中国资本市场最优秀的购并团队，培育了数十家行业领先的上市公司。盛先生和新东方创始人俞敏洪先生合作成立的天使投资“洪泰基金”刚刚成立。最后谈判结果就是“洪泰基金”投资300万，占股20%。

74、有人说你是中国讲师第一实行人，在过往有哪些话激励着你？

75、但是，历史是“厚重的”。回想起那几个月的我特别喜欢吃面食，比萨饼或唐人街的馒头是我的最爱，主要是大夏天的每天扛着老古董体力消耗巨大。摄像机本身大概重4-5公斤、电池每块大概砖头大小、重量相近，由灰黑色皮革包住10个左右连成一条。如果拍晃动一点的画面的话，将古董摄像机从三脚架下拿下、半举着，把电池围在腰间，跟一线战士临危受命，腰间挂满手榴弹、手持炸药包向前冲的画风极为相似。正是这“巨型炸药”点燃了我心中的火！

76、要充分认识稀缺、价值，商界中要以企业为单位看事情，避免以个人、认知、股权、财务的眼光去做决定，这将是中小企业升级的必考题。

77、综上所述，这是1个完整的体系。公平、合理，谁也别占谁便宜。必须让CEO明白：把心思放在工作上大家都有钱赚；动歪脑筋者杀无赦。也必须让其他合伙人明白：克扣CEO等于克扣自己，钱是在CEO的带领下赚来的，少分百分之几并不可怕，可怕的名义上的大股份实际上没钱可分。

78、这样其实很了不起，我觉得在星巴克做得比我们更好。刚才我在后面听，看。非常的感动，感谢星巴克照顾我们的员工，感谢星巴克尊重我们的家人。因为一个好的公司，家人付出的代价是超过我们想象的。

79、我追问道：难道你们不担心创业会失败吗？不担心亲戚会难管理吗？不担心生意失败朋友会怪你吗？

80、哈爸高歌猛进，公司创办一年多，就有数亿元的资金积累，大风起兮大V店飞扬，其势头直逼马云，我岂能在这个时候来写卢莱，往自己脸上贴金？

81、无限度的信任是一把双刃剑，它有可能让你们携手笑傲春风，也有可能一败涂地，朋友之间或任何关系之间不能无限度的信任，因为这种强加的信任一方面会加大对方的心理负担有苦难言，一方面又会引诱对方朝反方向走，人是高度自私的动物，无私是相对的，对一方的无私有可能是对另一方的伤害，现实、环境、生存、社会关系等等色彩纷繁的蝴蝶翅膀无处不在，改变随时有可能发生，我们要应对的不但有感情还有生存，朋友就像汪洋里的一条船，太多的负重和争斗就会倾覆，承受范围内共同努力才能同舟共济。

82、《中国合伙人》叙述的不只是三个人的故事，投射的是我国在初创期，每一个华人的勤奋和拼搏，也许他们的故事便是我们的故事。

83、失败并不可怕，害怕失败才真正可怕。我们只有在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。

84、我记得去美国，我专门去了星巴克的很多门店，我看到很多店员的笑脸。我一直在问自己这个问题，这些笑是怎么培训出来？因为我看了很多公司的笑是培训出来的。但是感觉星巴克的笑不是培训出来，是发自内心的。

85、给创业者的建议：任何只盯着钱去做生意的人都是做不大的，你要盯着你的热爱去做。

86、不懂合作的人，家庭生活也不会多顺畅，合作就是一种态度，任何关系的处理，都是一种变相的合作，只关注自己需求的人，事业和工作都不是很好。

87、再后来，哼妈舒畅给我邮件，采访我对高考命题的看法。我完成了一篇6000多字的文章，然后交稿。但此文迟迟没有刊出。后来才知道，因为《校长》杂志的自身原因，导致杂志解体了。

88、 　　陈靖康说，自“厚青教育”上线以来，已经有不少大学生很踊跃报名了，他们都认为该平台是一个锻炼和提高自身能力很好的机会。“每逢暑假寒假想找一份临时工做一下都觉得很难，现在有了这个平台就不用愁了。”据一位报了名的大学生说。此外，该平台除了用于教育外，还会定期举办一些春游、秋游、义卖等户外活动。