企业文化理念图片

1、世界著名跨国公司可口可乐的老总曾经说过一句话：“如果有一天可口可乐公司被大火付之一炬，只要品牌还在，我将会用三年的时间重新打造一个可口可乐帝国。”这充分说明企业的形象、社会声誉是一种无形资产，对于拓展市场、提高企业抗击风险的能力具有重大作用。我国当前普遍缺失信用体系，社会各界高呼建立社会信用机制，这种背景下，公司旗帜鲜明地倡导“诚信忠义”，在对待政府管理部门、开发商、供应商以及业主上，讲求诚实经营，自觉维护法律法规尊严和业务相关人的.合法利益，便于进一步提高公司的知名度和美誉度。所以，公司可以因势利导创建企业品牌形象文化，提高企业核心竞争力，助推市场发展。

2、(10)企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

3、　　有机性　　企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，各个要素相对独立，各司其职。同时，企业文化又是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，由企业内互相联相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。企业文化既然以企业价值实现为最终目标，那么就不可能不涉及到企业的战略规划；既然以人为本，那么就不可能不涉及到人力资源开发；既然是一种管理方法，那么就不可能不涉及到企业的管理制度可以说，企业文化今天之所以被管理界推崇倍至，与它的这一性质不无关系。

4、很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

5、　　所有参赛作品必须为原创，不得抄袭和侵犯他人专利和知识产权，图片上不允许有个人签名、边框、企业LOGO等附加信息，以利后期传播推广。

6、卓越理念对品牌而言，仅仅停留于书面是没有任何意义的，树立品牌的一大误区就是认为在确定品牌理念之后工作就告一段落或者结束了。需要牢记的是这才是开始。

7、1999年7月，中国农业银行向新组建的中国长城资产管理公司剥离不良资产。

8、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

9、企业理念具有一定的抽象性，因此：它应该具备个性化，以便于消费者识别和记忆，

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11、肯定地说，凡是“棒”的文化一定是以人为本的，这个人首先是企业内部员工，再就是客户。否则肯定不是“棒”文化，因为只有人才是企业经营的核心和最初的最终的根本的价值体现，离开关心人、呵护人、培养人、成就人、服务人，企业就没有存在的必要；

12、第二 企业愿景(愿景是企业的立场和信仰是企业最高管理者头脑中的一种概念、也可以理解为未来的设想)

13、一般说：成功的企业才可能拥有“棒”的文化，但失败企业的文化未必不“棒”。人们大致是离开文化谈文化，依据的是市场规则；一旦依据文化本身的价值去看，很多企业的文化理念很好，但企业经营却不理想甚至是失败了；

14、开展各类文化活动是推动企业文化建设的有效载体。在企业内部，要引导职工群众积极开展参与各类健康向上的征文比赛、演讲比赛、文体活动、技术技能竞赛、班组比赛等活动，通过这些活动提高班组和车间以及企业凝聚力的同时，也提高员工的综合素质，提高企业文化的执行力。

15、所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。

16、企业文化落地计划中，要有具体的措施与项目，如群策群力项目、企业文化事件通告项目、高管承诺项目、企业社会责任项目、卓越员工积分项目、企业文化手册编写、员工文化活动与关怀项目。同时在具体执行过程中，要抓住五个关键，即建组织、搭渠道、抓典型、动资源、搞创意。

17、企业理念又与企业文化密不可分，一个企业要塑造优秀的企业文化，就应该确定明确的，积极向上的，深入人心的企业理念。

18、“忠”，既指员工对企业、对周围同事的忠诚，也包涵了忠于职守，爱岗敬业之意；“义”，既指崇尚正义，也有以公平正义态度正确处理企业内部关系之意，这种“充满正气”的氛围有利于员工找到归属感和认同感，便于员工快乐地工作、学习和生活，即乐业。因此，亦应创建敬业乐业文化，引导干部员工以主人翁的责任感对待工作，同时甩掉思想包袱，减轻心理压力，以阳光心态快乐做事，在公司搭建的舞台上实现人生的价值。用“诚信忠义”指导管理与施工建设，创建安全文化。“诚信忠义”不仅是一种经营管理理念，也包涵了另一层意思：公司以人为本，有情有义地关爱员工生命安全、身体健康和家庭美满幸福。也就说，公司讲的是“大仁大义”,在管理与施工建设中突出质量与安全，关注社会效益，致力于维护员工生命安全和家庭和谐。因此了亦可引入新理念，比如“珍爱生命，忠爱家庭，勿忘安全”；“心系安全，关注细节，合规操作，情系安康”等，逐步健全企业安全文化体系。

19、　　企业文化主要建立在企业管理基础上，这是一个相对比较封闭的系统，主要面向企业内部，主体是人。在长期的经营基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、成型，更多的是自发的，都要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断的总结、提炼和提升。

20、　　一是由于生产力的发展，新型办公工具如因特网等的普及应用，企业的日常管理规则也发生了一些变化，劳动工具的变化要求思想观念的更新；

21、左：市场部高靖宇，中：市场部谢心樵，右：销售部林钱莉

22、愿景：要做成什么样子，创始人对企业最终的梦想。

23、不管什么样的员工，他到了一个企业，第一需求肯定是挣钱，用现有自己的能力尽可能的挣到更多的钱，那么企业文化一定要对这些开拓进取，勇于挣钱的人提供便利，比如打破对金钱的歧视，提供物质和精神奖励，形成良好的进取氛围，积极为员工减轻压力，打造员工的第二个家，管理者们务必要做好后勤保障。其次，每个人都有自我提高的需求，对企业来说，自我提高意味着员工能站在更高的舞台，更全面的分析和理解企业的发展，如果员工有了较高的觉悟，无论是生产还是管理都会事半功倍，当然，这种提高不能仅限于本企业或者本行业，因为人是一个复杂的个体，他们更倾向于全面发展，特别是在一些有趣的领域，不妨多增加投入！

24、市场部高靖宇：作为销售公司，必须要遵循市场规律，满足市场需求，研发适合市场的产品，制定适合市场的政策，策划适合市场的活动，这样，我们才能不被市场的发展所淘汰。

25、1996年8月，根据国务院《关于农村金融体制改革的决定》，中国农业银行不再领导管理农村信用社，与农村信用社脱离行政隶属关系。

26、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

27、第二层面是企业的核心价值观。它是指明确的做事原则，也就是企业对待员工、对待客户、对待工作的准则。其中包含企业规定的员工价值趋向和做事情的行为态度等内容。例如华恒智信对员工提出的“认真、敬业和共享”的价值观就是要求我们的员工在工作中以认真为准则，选人时以敬业为条件，日常工作中要能相互支持与实现信息共享等。还例如，有的企业提出的“以此为生，精于此道”的价值观就是对员工的规范要求和期望。

28、AppearInTheNewspapers

29、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。

30、第七 企业价值观(价值取向、信奉的目标和基本信念)

31、第四 企业信念(信念是企业在长期的生产经营管理实践中，积累的经验能力、以及特定的需要自己认为正确并坚定不移的观念)

32、简约在词语释义里有精要、直接、不复杂的意思，它既是一种方式、一种风格，也是一种理念，更是一种追求。

33、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

34、一个人的力量的是有限的，而集体的力量的是无限的，这就是管理学上著名的“1+1大于2”理论。现代企业都比较重视团队建设，领导与员工之间、员工与员工之间以诚相待，相互信任，重情重义，既有利于减少人才流失，促进团队的稳定，也有利于营造团结协作、积极奋进的温馨氛围。因此，应围绕“诚信忠义”开展诸如“如何和谐共处”相关主题的教育活动，逐步创建团队和谐文化，引领干部员工凝心聚力，共谋发展。