什么是企业文化简答

1、答：薪酬预算实际上是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡与取舍。设计步骤大致如下：

2、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

3、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

4、答：企业文化有优劣之分。好的企业文化是一种无形的管理，具有强大的内部纠错功能，会与企业发展形成良性互动，并产生以下作用：

5、考试范围主要包括“六型地铁”文化手册和通号分公司企业文化手册中相关理念词条，以及对推动企业文化落实深植的建议。

6、每一个表现卓越的企业，都有一套强劲的企业文化在指引企业的成长。

7、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。(什么是企业文化简答)。

8、该题库由集团企业文化建设办公室编辑而成的，旨在更好地促进企业文化的入心入脑、见行见效，为新山煤管理变革筑牢思想基石。题库目前共包括试题342道，内容涵盖企业文化基本知识、新焦煤新理念、新山煤文化理念，以及管理变革、精益化管理、高效能人士的七个习惯、SMART原则、七何分析法等诸多方面，题型分为填空、选择、判断、简答、论述等5个类别。

9、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

10、7讲薪酬调整总额分配到员工：事先确定规则，根据业绩调薪。

11、据介绍，今后，企业文化建设办公室将根据集团公司的发展现状，对题库的内容实时做出动态调整和更新。

12、必须坚持社会主义方向。企业是为提高人民的物资文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。

13、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

14、2确定岗位级别的排列：常常被企业划分岗位级别、福利标准、出差待遇、行政权限等各方面的依据，甚至作为内部股权分配的依据。

15、①整合功能。组织文化通过培育组织成员的认同感和归满感，建立起成员与组织之间的相互信任和依存关系，形成相对稳固的文化氛围，以此激发出组织成员的主观能动性，并为组织的共同目标而努力。

16、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

17、四是规范作用。企业文化作为一种心理约束，可以激发员工的“自律意识”，规范企业和员工的行为，并能替代部分规章制度的约束，从而降低企业管理成本，有助于企业长期稳定的发展。

18、三是激励作用。在以人为本的企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工之间互相关心，互相支持，使人受到尊重，从而使员工振奋精神，努力工作。同时，企业精神和企业形象对员工有着极大的鼓舞作用，企业在社会上产生积极影响时，员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，会用实际行动去维护企业的荣誉和形象。

19、企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

20、企业是由“人”组合而成，且这群人必须有共同一致的目标才能凝聚成一股使命感，而产生同舟共济的认同感和向心力，这正是现代企业的灵魂，也是由上到下共同认知和奉行的人生和工作价值观——企业文化。

21、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

22、经营哲学的确立，关键是要有创新意识，创建有个异性的经营思想和方法。英国盈利能力最强的零售集团——马狮百货公司的经营哲学，就是创立了“没有工厂的制造商”，按自己的要求让别人生产产品，并打上自己的“圣米高”牌商标，取得了成功。武商集团的创新策略是，把商品经营、资产经营和资本经营融为一体，跳出传统经营方式的束缚，在全国零售行业中创造了利润总额四连贯的佳绩。

23、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

24、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

25、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

26、六是辐射作用。企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，也能通过传播媒体、公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射，优秀的企业文化对树立企业在公众中的形象、对社会文化的发展有很大的影响。

27、考试采用闭卷形式，试题类型分为填空、简答、讨论三大类，答题时间为90分钟，满分为100分，80分及格，考试成绩将作为各单位企业文化宣贯工作考核依据。

28、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

29、答：职位薪酬体系的概念。根据职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场调查确定各等级的薪酬幅度的薪资制度。

30、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

31、企业精神构塑是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态。

32、1明确的目标导向：薪酬激励计划往往有明确的绩效标准，它可以把员工的努力集中在组织认为重要的目标上，灵活的调整员工的工作行为来完成组织的重要目标，从而避免员工的行为脱离组织的战略主线而形成本位主义倾向。

33、1) 基准职位定价法——主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线，进而确定薪酬结构。基准职位定价法能较好的兼顾薪酬的外部竞争性和内部一致性原则，在比较规范和与市场相关性强的企业的薪酬结构中应用较广范。

34、二是凝聚作用。企业的所有动力和凝聚力不是来自资源和技术，而是来自企业文化。通过企业价值观的提炼和传播，可以增强员工的归属感，消除部门壁垒，降低协作成本。以人为本的企业文化，有利于营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，形成强大的团队凝聚力和向心力，促使企业成员自觉追求同一个梦想。

35、基于以上研究，结合汉哲咨询在多年企业文化咨询中的实践和理论研究，我们对企业文化给出如下定义：企业文化由企业核心价值衍生而成，具有延续性的认知模式和习惯性的行为方式。这种认知模式和行为方式使企业员工彼此之间能够达成共同认知，形成心理契约，并成为员工思想、行为的依据。

36、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

37、薪酬《体系，水平，结构，形式，管理政策，系统的运行管理》。

38、1)绩效是人们行为的后果、是目标的完成程度，是客观存在的，而不是观念中的东西；

39、所以企业文化就是你这个企业独有的，别的企业想学也学不去的，这才是你真正的文化。

40、20世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国(后来成为第二大工业国)，这一事实使整个世界大为震惊。   于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。

41、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

42、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

43、商品流通企业确立经营哲学，虽有某些共同的方法论要素，如“服务为本”、“用户第一”等，但各企业由于人、财、物的状况不同、所处的环境不同，每个企业选择具有本企业特色的经营哲学是可能的。确立企业哲学，需要经营者对本企业的经营状况和特点进行全面的调查，运用某些哲学观念分析研究企业的发展目标和实现途径，在此基础上形成自己的经营理念，并将其深透到员工的思想深处，变成员工处理经营问题的共同思维方式。企业经营哲学通常应在代表企业精神的文字中体现，这不仅有利于内部渗透，而且也便于顾客识别。例如，北京王府井百货大楼“一团火”精神的表叙，既反映了企业员工奉献服务的精神实质，也体现出企业强调通过内部员工之间、企业与顾客之间、本企业与其他企业之间建立平等互助、团结友爱的新型人际关系，坚持全心全意为人民服务的办店宗旨和经营方针，以此赢得顾客和市场，促进企业发展。

44、答 1有利于吸引、保留、激励人才：它是一种吸引和保留员工的工具，有吸引力的员工福利计划也可以帮助企业招聘到高素质员工

45、4层次性原则：即员工的薪酬支付是以个人绩效、团队绩效还是公司绩效为基础。在设计的时候要综合反映个人、团队和公司的绩效，并通过三者的比例分配体现不同员工群体的特征

46、3协调性原则：他是薪酬体系的重要组成部分，并不能取代替他薪酬计划，只有与其他薪酬计划密切联系，协调成一整体。才能确保绩效奖励计划作用发挥正常。

47、三是更好约束人。企业文化，高大上，也是实实在在的重要，但不可否认，一把手骨子里还是靠着企业文化来更好的约束大家，或者说是更好的管理大家。只有靠着企业文化这张王牌，才能让大家更多的产生一种群体认同，从而更好的在企业制度、体制机制里面兢兢业业的干好本职工作。

48、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。

49、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

50、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。 

51、2分析企业的支付能力：根据劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率来确定合理的薪酬总额。

52、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

53、四是搞个人崇拜。一把手喜欢讲企业文化，也是因为觉得搞好了企业文化，自己也会是一名英雄，有点小个人崇拜的心理在作祟。这也很正常，毕竟好的企业文化就是管理的最高境界。大家都在我的带领下，一起嗷嗷叫，指哪打哪，也是颇有成就感的。

54、3) 设定工资调整法——即企业根据经营状况自行设定基准职位的薪酬标准，然后再根据工作评价结果设计薪酬结构。这种薪酬结果设计的原则比较重视内部一致性，但忽略了外部竞争性，比较适合于劳动力市场接轨程度较低的组织。

55、2)增加了企业的成本(实施技能薪酬体系会增加企业的薪酬成本、培训成本和管理成本)；

56、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

57、它是企业个性化的基本体现，是企业生存，竞争和发展的灵魂。 企业文化包括三个层面： 表层的物质文化被称为企业的“硬文化”。包括工厂产能，工厂外观，机械设备，产品外形，外观，质量等。

58、答薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，其作用不仅体现在人力资源管理内部，对于企业的整天管理也具有重要意义，尤其是体现在薪酬水平上

59、1在激励薪酬计划中所使用的产出标准很可能无法保证足够的标准和公正，在产出不公平的情况下，激励薪酬计划可能流于形式。

60、五是调适作用。企业各部门之间、员工之间，难免产生矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与员工、与顾客、与企业、与国家、与社会之间也会存在不协调、不适应之处，需要进行调整和适应。优秀的企业文化可以在潜移默化中科学调节这些矛盾，形成完美的企业形象。

61、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

62、你就是一个建筑公司，员工文化水平不高，你的企业文化非要按照科研院所的标准去实现无法实现的梦想，固步自封不可取，拔苗助长，激越冒进更不可取。

63、　　要将《企业行动准则》固化于制。企业文化是无形的约束，可以让职工从心底里愿意做应该做的事，不愿做不该做的事。要把企业文化体现在制度建设中，用文化指导制度建设，用制度体现文化要求。要把企业文化融入企业的组织、机制、办法、制度之中，并能够得到后者的强力支撑。要通过制度的有形约束，引导职工遵循企业文化理念、规范职工行为，否则企业文化会永远停留在假设层面，难免会成为海市蜃楼。　　要将《企业行动准则》外化于行。职工不但要认同企业价值观，还要将其转化为自觉行为，这才是企业文化的成功体现。企业文化不是口号，要将企业文化转化为良好的行为习惯，首先要建立畅通而多样化的途径，经常对员工进行教育和培训，有效传播企业理念，让员工切实参与到企业文化建设中；其次要把企业文化反映到企业的日常工作和决策中，尤其是领导干部要以身作则，认真学习和领悟企业文化，并且用企业文化转换思维、规范言行；再次要树立典范，让职工从身边人身边事中受到感染，持续转变自己的思维模式和言谈举止，不断地提升自己的境界，华丽转身为符合企业价值导向的“文化人”和生力军。　　企业文化建设无法一蹴而就，需要集团上下长时间共同努力，把《企业行动准则》渗透到每一个职工的思想和行为中，构建独有的充满生机活力的企业文化，为建设百年名企积淀深厚的文化底蕴，为建设全球最具影响力焦煤企业提供持续的精神动力。

64、　　西山煤电d委书记、董事长王玉宝在今年职代会、工作会上提出，要靠文化的力量聚众智、聚合力，促使企业管理实现从人治、法治到文治的根本变革。这是对企业管理提出的一个更高的要求，就是要依靠企业文化的感召力和影响力达到一种企业“无为而治”、职工自发管理的更加理想的状态。而在会上通过的《西山煤电企业行动准则》，其实际就是最新版的企业文化理念体系，它从战略层、策略层和执行层对企业文化进行了梳理和升华，可以说是实施“文化治企”的一个重要举措。　　企业文化是企业的软实力，优秀的企业文化可以让一个企业不断焕发新的生机和活力。要实现今年职代会、工作会上提出的落实契约化、培育新动能、开创高效率运行高质量发展新局面的目标任务，就要落实《企业行动准则》，让企业文化成为企业发展的主要推动力。　　要将《企业行动准则》内化于心。企业文化只有深入人心，才会焕发强大的生命力。要通过深入解读、大力宣贯，让职工从内心深处认可并信奉企业文化，让企业文化变成职工自己的文化，让《企业行动准则》中提出的“为企业谋长远，为职工谋福祉”的企业使命成为大家共同的使命，让《企业行动准则》中提出的“打造全球最具影响力焦煤企业、开创幸福美好生活”的企业愿景成为大家共同的愿景，让《企业行动准则》中提出的“忠诚与担当、关爱与共享”的核心理念扎根于每一个职工的心中。只有通过这样全方位的感染与渗透，让职工确立生存意义、奋斗方向和价值遵循，企业文化才能成为职工劳动生产中源源不断的精神支撑和工作动力。