企业文化是什么意思怎样理解

1、北苍创业加速知行录：万字精选战略型孵化加速服务精髓，助力科创与智能叠加时代的价值型创服崛起

2、麦当劳的这则广告荣膺了1996年法国戛纳国际广告电视金狮奖，它同时传递了这样一种观点：企业文化是用来表达一件事情的，这件事情就是你对客户的承诺，而你的企业文化核心是客户能摸得到，感知得到的。

3、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。

4、企业文化是有效治理的简单规则。一个组织强调文化，并建立文化认同，其用意就是为了在组织成员之间有一套标准“协议”，能够让行动与目标具备一致性。比如我们的公司文化里强调“指令必复”和“邮件日清”，就是通过具体、可执行的要求，实现成员之间协作的高效率。指令必复能够让协作的双方明确任务分工，并确保确实传达到每一个责任人。日清邮件让信息沟通的各方都能明确知道应该在规定期限内获得或给出回复，不会为此分散精力或影响工作开展。

5、企业文化也可以纳入绩效考核？或许很多人看到这里要大跌眼镜，怎么考核？当然可以！之前你的企业文化无法考核，是因为大多都是标语口号，而一旦你做了价值观的分级定义，这个可行性就大大提高了(这也就是为何我前面罗里吧嗦，花了很长时间讲价值观分层定义的原因)。以我们淘课为例，不仅将价值观纳入绩效考核，而且价值观占据了绩效考核的50%。具体的做法就是在每季度的绩效考核中，由员工首先对于自己的价值观进行评分，然后主管点评，在绩效面谈中双方进行确认。因为所有的价值观都是描述到行为层面的，而且有高下之分，因此这个考核就变得简单可行。

6、——习惯和风气有什么用？提升效率、完善人格。

7、战略性现金流管理，系统化锻造盈利能力，赚钱能力强才是真正的好企业(企业文化是什么意思怎样理解)。

8、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

9、系统演化战略启航：智能时代企业系统的演化破局(中篇)

10、企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。

11、举例说吧，在营销学中，有个广为流传的定价策略叫“价格歧视”策略。我们很多人就觉得不好理解，歧视在汉语的语境中就是瞧不起的意思嘛。比如不要搞种族歧视，不要歧视外来人员等等。价格怎么能歧视啊？哪个价格瞧不起哪个价格啊？想不通。而“歧视(discrimination)一词在英语的语境中则是“区分”、“区格”、“识别”，当然也有衍生的含义“歧视”。价格歧视策略(pricediscrimination)，其准确含义是在定价时把消费者加以区分和区格的策略。比如，公园在门票定价时，对老人、儿童等就实行半价出售，体现的是全社会对尊老爱幼价值观的弘扬。

12、推荐：大家有时间可以查阅并参考《海底捞》与《胖东来》的企业故事。我觉得很值得参考。

13、你认为你所在的企业、组织，推进文化建设有用吗？

14、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的．内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

15、企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

16、战略系统设计的价值与演化，智能时代企业从百万到百亿规模的生态演化路径 

17、认知总在践行之前！企业文化建设的基础就是全员、全过程的宣贯和学习。没有学习和宣贯，就没有对企业文化“愿景、使命、价值观”的深刻理解和忠诚践行。因此，价值观分级定义之后，你需要对于公司的员工进行文化宣贯，统一大家对于企业文化的认知。

18、全员持股(公司的虚拟股份)，你的奋斗在回报上有明确体现，形成的聚合力无法想象，每个人都是公司的主人，为自己打工。才看到今天的繁荣景象。

19、企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。

20、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

21、技术阶层崛起，用创新战略强化竞争掌控商权，这是企业竞争战略的本质

22、这些理解内容都不错，但都不够全面。我们查阅了很多资料，发现对企业文化内涵的理解大多是一致的，但定义表述则多有不同。多方比较之后，觉得下面的定义表述比较好：

23、上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。

24、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。 

25、只是市场上真正具备优秀企业文化的公司极少，比业务优秀的公司更少，两者兼备的公司那是少之又少，两者兼备同时你又能理解，又在你能力圈之内的公司，那是极品，遇到极品而且又有合适的价格让你买入，就像在对的时间遇到对的人，那是你一生的机缘。遇到这样的机缘，你能把握而且知道珍惜，能长期拥抱不放手，那是你的造化。如何才能有此造化？借用查理芒格的一句话，想要找到优秀的伴侣共度一生，你得自己足够优秀才行。

26、有，不同的老板，不同的文化(企业文化就是老板文化)。

27、企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

28、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

29、这点大概是因为没有做到上级用行为去传递价值观吧。

30、俱乐部club业态引进战略投资人的底层逻辑，商业化运作自我造血能力是破局的根本

31、万科的很多做事理念，就让我非常放心，因为其总是站在商业的底层逻辑去做事情。

32、企业文化必然带有创始人理想与企业家精神，但文化不是管理层的说教。企业文化跟社会人文一样，是可以让人“成长”和“共鸣”的，它必须有超越生意价值之上的、对生命有着深刻关切的部分。伴随着企业家成长，文化的内涵也会逐步从生存哲学发展到企业使命，这种文化内涵需要从企业家延伸到企业家团队、管理团队，以及全体员工。小我的企业文化得不到绝大多数人的认同，也必不能长久被继承和传颂，仅专注于企业或者行业本身的文化内涵也不足以指导未来。

33、每个人有每个人的做事风格，每个公司也一样。有些人喜欢玩嘴炮，有些公司喜欢画大饼。有些人喜欢一夜暴富，有些公司喜欢高杠杆飙车。有些人顽固僵化，有些公司官僚老朽。有些人喜欢偷鸡摸狗，有些公司喜欢做假账。有些人不要脸，有些公司没有底线。真是什么人都有，什么公司都有。而我只投自己喜欢的公司，这种喜欢，不是感觉上的喜欢，而是理念，思维，价值观的认同，就是对公司文化的认同。

34、现实中，客户对于一家企业文化的感知，除了广告，最重要的来源其实是企业员工日常表现出来的行为举止。就像我们去海底捞吃火锅，在就餐环境外，是海底捞员工的热忱热情和细节服务让我们感受到了海底捞“服务至上、顾客至上”的文化理念。所以，企业文化不仅仅是“文在纸上”，将核心的“愿景、使命、价值观”梳理出来，更重要的是要“化在心中”，化在企业员工日常的工作表现中。本文将和各位老板分享：如何将企业文化高大上的口号落地到员工的日常工作中，形成统一的行为习惯。

35、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

36、马北苍口述战略变革演化论八篇(三万字深度实操)

37、英语语境中的文化(Cultural)的基本含义是什么意思呢？是“耕种”的意思。学过英语的同时都知道一个词，“Agricultural”是农业的意思。agri，是与农业相关的意思，“Cultural”是耕种的意思，合起来就是农耕的意思。Cultural这个词，从15世纪开始逐步演化：最先是耕种、培育的意思，后来慢慢有了拟人化的含义：照顾、呵护、教化，后来又有了衍生的含义，行为规范。教育的本质就是规范人的行为嘛。最后，广而言之，泛化的教育就是“文化”的含义了。

38、对公司文化的理解，就如同对一个人的理解。你看准了一个人，认为他适合做这个事，把这个事交给他去办你就很放心，而不需要盯着他的一举一动，因为你相信他，也相信自己的判断。如果你对这个人不理解，没看准，你总会有各种不放心，即使你派人盯着他，或者要求他什么事都要向你汇报，也没用，该出问题还是得出。那些会用人的领导，用人不疑，疑人不用。不会用人的领导，每天拿着放大镜盯着别人，任何不满意之处，或者受人挑拨一下，他就对这个人动摇了。

39、我以为一切书面化的东西都不是组织文化，文化一旦书面化，它就是规章制度，规则制度具有行为上的强迫性，与行为自觉相悖，规则制度不是文化。

40、　　(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

41、企业文化解决了三个问题——我们为什么存在?我们要到哪里去?我们该如何做?我们为什么存在?讲的是企业的使命，也就是我们所肩负的责任，而且是终极责任。其实，很多企业并不清楚自己为什么存在，真的，搞清楚这个问题是企业文化管理的本源问题。我们要到哪里去?回答这个问题，就是企业的愿景。一个领导，一个组织能不能描绘一个激动人心的长远目标，让我们的员工感知到，触摸到，这是一个领导、一个组织应该首先要做的，也是应该具备的愿景规划能力。只有这样，我们企业的员工才愿意感觉跟着你干，在这个企业里才有发展潜力，才有奔头哦。我们如何做?讲的就是企业的核心价值观。它告诉员工，你该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做?这一点是最重要的。智益德认为：使命如星，永远引领你前进的方向;愿景如山，攀登了泰山，还有喜马拉雅山…..;价值观如钻，恒久不变。

42、——思维和行为规范的外在表现形式是什么？规章、制度、口号、标语等等。

43、企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

44、文化(culture)是人类社会相对于经济、政治而言的精神活动及其产物，分为物质文化和非物质文化。

45、按照美国著名社会学家埃德加·ｈ·沙因的观点，企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。比如号召向雷锋、焦裕禄学习，为什么有些人不愿意去做雷锋、焦裕禄呢？这是因为这个号召的背后隐含一个基本的假设，就是雷锋、焦裕禄是吃亏的，所以大多数人做不到。而深圳华为公司提出“向雷锋、焦裕禄学习，但决不让雷锋、焦裕禄吃亏”，从吃亏到不吃亏，假设系统变了，于是人的思维方式变了，行为方式也变了。再比如“砍树种地”与“退耕还林”，前者的假设系统是树与粮相比，粮更重要，于是形成一种习惯性的思维与行为方式，因为粮食比树重要，所以大家都去砍树种地。而当大量砍伐造成生态失衡，人类受到大自然的惩罚的时候，“树与粮比，粮更重要”这一假设系统动摇了，从而形成新的假设系统：对人类而言，树与粮食同样重要。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化。因此，尽管我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。

46、你认为你所在的企业、组织，推进文化建设有用吗？

47、企业文化是以企业成员共有的价值观为核心而形成的一种群众意识和群体行为规范，以及与之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。

48、企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

49、同时价值观也是纳入惩罚系统的，还挺严格，只要有人投诉，动不动就是罚五百，或者辞退，严重的连同上级一起处罚。

50、企业价值观最重要的就是要旗帜鲜明地说明什么行为应该什么不应该，应该做的行为什么是高下之分。所以你需要对于价值观进行分级定义，而不能仅靠员工个人的主观解读。

51、系统演化战略，系统整体层面的战略设计指引，洞穿智能时代系统整体演化的升级路径 

52、麦当劳成为小孩们幸福的源泉，“一切欢笑，尽在麦当劳！”

53、有个方法能够帮助我们理解和记忆“企业文化”的概念，就是先记住关键词，然后按照逻辑逐步扩展：

54、谷歌战略演化三重逻辑，智能时代技术标准制定者，技术极客的蛛网渗透与致略无略

55、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

56、企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

57、第一：要有不断进取的精神。一个人停滞不前了，通常是自己没有进取心了，没有改变自己，突破自己的那股子劲了。

58、　　(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

59、系统演化战略的呼唤，智能时代九大战略危机下的演化破局助力企业高效增长 

60、“但凡夫之人贪着其事”，我等皆是凡夫俗子，达不到那么高的境界，只能用世俗之言说世俗之事，以求做一个稍微通透一点的俗人。

61、第文化塑造信任。优秀的企业文化能够给予员工一种归属感，相信企业做出的决策能够保障员工的权利，所以愿意积极执行企业的决策。

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65、(背景)作为职场中人，我们对企业文化都不陌生。一说到企业文化，有人认为没用；有人认为我的企业组织根本就没有文化；还有人认为文化就是标语口号等。也有人认为，文化有很大作用，比如华为文化。

66、最后，高管亲自授课。在大多数企业中，讲企业文化课程的大多是HR部门的人。不过，要想企业文化能够更好落地，宣贯这件事情一定得企业高管亲自上马才行。一方面高管对于企业文化有更深刻的理解，容易讲解的透彻。另一方面领导行为的培育、高管的以身作则对于企业文化落地至关重要，高管讲课相当于公开承诺，毕竟“你要求别人的东西自己要先做到”。

67、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

68、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

69、产业战略投资基金的运作模式，实业主导型、资本主导型、国资主导型战略投资基金引领产融结合资本运作的潮流

70、巅峰认知体验录：巅峰思维创造之路的前奏，非20年功力难懂(上)

71、企业文化是企业的价值判断标准，不仅包含对“业务能力”和“品牌功能”的价值判断，更包括对人的价值判断。如果企业文化不能清晰指出什么样的员工是“有价值的”，就无法指导员工业务能力提升和职业发展，它便走向了“无用”。好的文化是企业用于指导员工价值选择的标尺，更是一碗让员工可以“选择奋斗，静待花开”的鸡汤，是人在普通的工作中寻找意义的切入口，是工作从平凡走向卓越的桥梁。企业文化可以给组织添加无形却有力的品牌底色，员工的行为方式和价值选择既是对文化的认同，更是对企业品牌的推广，它具有感染性。

72、这和股票投资是一个道理，有些人喜欢研究政策，什么利率政策，M1,M2,央行放水，注册制等等，觉得散户要赚钱越来越难了。其实我基本不关注这些东西，我觉得投资只要坚持投资的底层逻辑去做事情，比如我之前说的投资最本质的三句话(买股票就是买公司，企业价值等于其未来现金流总量的折现值，股价短期是投票机，长期的称重机)，只要你坚守这些原则去做事情，不管那些外在的变动因素如何变化，都奈何不了你。总是喜欢玩骚操作，玩投机，钻空子的人，出个什么政策可能他们就完蛋了。

73、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

74、马北苍：500亿级投后管理市场，管理咨询的加速盛宴

75、你还需要对价值观进行内涵和分层的明确定义！