严介和有多狂

1、严介和的第一桶金来自于靠城里包工致富， 当时他还在江苏的一个农村做教师，通过在乡里为砖厂提供设备赚得3万元。之后竞选厂长成功，不久就使这家水泥厂扭亏为盈。但他还不满于此，向基础建设方向进军。“哪怕亏８万或者１０万，也要做到速度最快、质量最好，我们没有背景，只能用工程质量来打造金字招牌。”开工前，严介和对他的手下说。靠着质量足够强硬，严介和在这方面一路高歌，１９９５年，严介和出资４０００多万元，注册成立了太平洋工程有限公司，后来又组建成立了太平洋建设集团。

2、现在，摆在严介和面前的有两条路。关掉公司，回到家乡任个经理厂长什么的职位，安稳的度过此生；或者，放手一搏，哪怕前途未卜！

3、有人，低调内敛，做成了大生意，却在功成名就时蹲起了监狱；

4、可以看出，严介和对读书并不怎么看重。在他看来，“中国教育太失败了，把我们智商高的都教育坏了。”

5、2012年，严介和二次下岗三次创业，辞去华佗论箭、郑和舰队的一切职务，新任雅仁和教育和蓝黄红文化的当家人。

6、而严昊也仿佛证实了他的观点。不务学业的严昊，在大学毕业第一年，进入集团其中一家公司任董事长。这家公司原来年年亏钱，他去了一年就盈利8000万，第二年盈利近10亿。

7、在莫言拿到诺贝尔文学奖后，他有些难过，因为觉得自己也写了一手好文章，却被莫言一个小学没毕业的人捷足先登了。因此，他决心向经济学奖冲刺。

8、早年的中国式BT模式发展还处于萌芽阶段，该模式虽然大量进入地方基础设施建设领域，但存在着缺乏法规约束、运作不够规范、融资成本过高等因素，进而也暴露出融资不易监管等诸多风险。

9、当了企业家也不忘教书育人，严介和著书《新论语》

10、2011年，儿子严昊在上海大婚，严介和竟然请来了美国前总统克林顿和原联合国秘书长安南参加婚礼，网友直呼，“这才是真正的富二代”。

11、商场沉浮，物是人非。毋庸置疑，能登上江苏“首富”宝座的一群人，一定有其非同常人之处。首富们奋力追逐的，终究不过一个“利”字，是功是过，只得交予后人评说。

12、深挖严介和的人格内胆，其最大的特点，就是一个字：狂。在严介和的前半生中，有两次重要的“狂”，让他的财富迅速激增。

13、2009年9月，马云突然宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，阿里巴巴将改用合伙人制度。蒋芳成为阿里巴巴合伙人。

14、严介和曾说，最理想的状态是“想做什么就能去做”，如今退居二线仍“志在千里”的他，说自己已经进入到人生的“漫游”状态。“现在我最大的财富就是幸福指数高得不能再高了，再高就成精神病了(笑)。我觉得有争议的人叫人物，人分三种：君子，和而不同，是是非非，最有争议；常人，和而苟同，只是不非，没有争议，没有人说他不好；小人，同而不和，只非不是，没有争议，没有人说他好。”

15、“到现在为止，只有我想不到的，没有我做不到的事。”严介和说这话时，底气十足。

16、上世纪80年代初，严介和在江苏一边教书育人，一边发动全家编织草帽、斗笠和簸箕等，自产自销，曾经积累过几十万元资产。但后来被批为走资本主义路线，他的厂曾被查封，生产的原材料只能放在仓库中烂掉，因此损失巨大，反倒欠人8万元。之后政策好转，开始鼓励勤劳致富，他才重拾旧业，仅过一年就还上了所有的欠款。

17、4月27日，严介和在京会见来访的柬埔寨商务部部长班索萨一行，双方就柬基础设施投资建设合作交换意见，并共同出席了太平洋建设与柬埔寨(北京)商务中心合作签约仪式。

18、“从赔五万不如赔八万，结果赚了860万。一流的商人是要先要脸后要钱的，我们岂不就是一流商人”——严介和事后常常这样高调评价自己当初的决定。

19、和严介和的锋芒毕露不同，严昊为人内敛低调，这种处事风格得到了严介和的认可。“他通过这三年锻炼成熟了，能独当一面。如果要给他打分，我打他比我低调，与我是很好的互补。”严介和说，“现在基本建设这一块都是他管，资金也是他管理，主要是他说了算。国际化方面最近我在帮他做一点。我还是忙我的文化产业，筹办我的教育项目。”

20、此后严介和逐步淡出公众视野。在2006年底，接受《北京日报》采访，回答太平洋建设到底欠债多少时，他表示在全国银行累计负债82亿元。“其实对于一个年产值300多亿的企业来说，欠了82亿太少了，即使欠100亿都很正常。”在另一场合接受媒体采访是，他也表示，自己个人所欠款项均已还清。

21、某种程度上，这种“狂”背后的自信，离不开他30年来所积累的财富。尤其是严介和早年经历及其旗下已跻身“财富世界500强”的太平洋建设，多数报道充斥着“营收达到4600亿左右”、“五年内准备打造3家世界500强企业，超越稻盛和夫”、“准备2020-2022年赴美上市，预计上市部分市值达3万亿”等表述，多少令人觉得“神奇”。

22、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？

23、事实上，在选择沉默应对外界质疑的那几年，严介和就开始卸任太平洋建设集团董事局主席，创立了华佗论箭组委会、中国郑和舰队资本国际集团、国内最贵商学院“太平洋商学院”，试图将资源、智慧、资本融于一体。

24、“我强调的实战，是帮助企业解决实际问题。不是学历培养，而是能力培养；不是文凭获得，而是水平得到；不是职称，而是称职。”

25、也正是这份工作，令严介和与建筑业有了不解之缘。严介和应聘的是水泥厂厂长一职，当时水泥厂经营每况愈下，随时都会关停。不过，为了保住水泥厂，严介和几乎每天泡在厂里。

26、但实际上，一切仍是向钱看——“苏太华系”下辖38个集团，其中不仅包括太平洋建设，苏商、粤商建设等基建集团，还包括华佗论箭、雅仁和教育、蓝黄红文化。

27、当时，大多数工程队都忙着拉盖楼的生意，严介和却盯上了由政府一手操办的基础设施建设。

28、所谓BT，即Build-Transfer，意为“建设-移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。随着这条洪泽湖路的建成通车，城市建设所需各种建筑材料和重型机械，源源不断地从这里输入，一座现代化城市拔地而起。“20年后这条道路历经不间断的超负荷运行，如今依然完好如初，没有一条裂缝、一道疤痕，也没有进行过一次维修。”

29、成年后的严介和抓住了1977年恢复高考的机遇，考入本地师范学院，毕业后成为中学的语文老师，出生于“书香门第”的他，算是继承了家业。

30、外界给他贴了个标签——“全球华人第一狂人”。但了解他的人，多少能体会到，他不是在说大话。

31、而在严版《新论语》中，通篇全是大道理，近乎废话，甚至有读者在称该书“烂透了！”。比如：

32、平日里，严介和也爱放一些不着边际的大炮，比如说马云的电子商务把传统开店的玩死了。

33、我们的目标是，2016年产值要突破一万亿，一年的净利润就是李嘉诚净资产的总和。

34、但事实上，在中国40多年波澜壮阔的改革开放历程中，江苏早已涂下了浓墨重彩的一笔——如今，江苏成为中国仅次于广东的第二大经济强省。

35、怎料到，“长袖善舞”的袁亚非，现在已四面楚歌......

36、这一下，就让严介和亏了8万——当时，这笔钱能在南京买一套房。可正是通过这个亏本项目，严介和赚到了名声，为后来拿下了1000万立方的南京绕城公路建设项目打下了铺垫。③

37、尽管他屡次强调，“太平洋没有任何‘原罪’，他的第一桶金来得非常干净”，他也曾估计，这样一个有中国特色的行业局面会使太平洋集团至少受益二十年。然而，这一局面仅仅只赢得了十年的辉煌便陷入了困境。

38、成为千亿富翁后，严介和的豪言壮语让其备受关注，号称全球华人“第一狂”的他表现得十分坦然，对于自己的没有遮掩，正如严介和自己所说：“我做到这个份上，再谦虚就是装了。”

39、此时的严介和身份却不同了，自从和张芸芹结婚之后，他就从学校辞职了。因为肩上扛有养家的重任，严介和在别人介绍下，谋得了淮安市领导秘书一职。

40、他是太平洋的掌门人，他丝毫不避讳自己包工头的出身。就像在他包揽的“推平兰州700座山头”的工地上一样，严介和本人就像一辆推土机：简单，强硬，毫不留情，横冲直撞，不停地发声，不懂得绕道…

41、严介和立即反对：“坚决不行，那样的话宁可赔钱！”

42、1995年前后，严介和注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；次年6月公司变更为江苏太平洋工程集团有限公司，他出任董事局主席兼总裁；2002年12月集团名称再度变更为中国太平洋建设集团有限公司，严介和任董事局主席兼总裁。随着这一次次名称的变更，严介和打造的“太平洋建设王国”的版图也急速扩张。

43、2004年收购ST纵横后，严介和就是凭借独裁的手段5个月连换三任总经理。“去之前，我就计划好了要换3个总经理，当然，这三任总经理都不知道我的计划，要是知道就不灵了。“严介和说。频繁换帅似乎是兵家大忌，但严介和硬是实现了换帅的个人意志并获得了成功。

44、敢爱敢恨，爱憎分明。我是在由实业家向企业家迈进的路上。

45、此后，严介和陆续在宁连、沪宁、宁通等高速项目中揽到业务，生意越做越大。他的太平洋建设就此走上快车道。

46、现如今的社会中，也不乏一些对其人生有着相当狂傲的人。其中，来自我国的严介和更是被称之为全球华人“第一狂”，他有着极为精彩的人生经历，为了自己的梦想更是在不断努力奋进。

47、直到严介和遇见了张云芹，才给他的人生带来了不一样的选择，张云芹是严介和的学生，虽然说是老师与学生的关系，但毕竟严介和也仅是高中毕业，因此与他的学生们的年龄相差不大，他们也因此而可以经常在一起玩闹，在学生眼里，他是一位良师益友。

48、“希望媒体把太平洋建设放在显微镜下，也可以向全国相关的纪检、检察部门咨询，看我有没有行贿、受贿、权钱交易。”

49、“眼光不能太浅，要看到以后的机会。收购那些企业没有任何竞争，可以说是捡回来的，虽然企业的质地不好，但由此我们和政府建立了相当好的关系。”④2003年，严介和收购了“ST纵横”18%的股权后，曾如是说到。

50、为了让自己“80后”的儿子顺利上位，严介和可谓“煞费苦心”。他将交接安排在了儿子的婚礼上，名流云集，美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、诺贝尔经济学奖获得者埃菲尔普斯夫妇、澳大利亚前总理夫妇等官员、企业家均出席见证。

51、直到4年后的2011年11月13日，严昊大婚，严介和这才把太平洋建设董事局主席的位置让给严昊。

52、“任何事情都是有得必有失，如果想要孩子，就只能失去工作。但你还有经商才能，如果政坛上了一个你，会不会商界多了一个大人物呢？”

53、直到半年后，才搞到一个4万的项目。说是项目，其实就是给南京绕城公路的一个路段打3个涵洞，工期是140天。

54、②界面新闻，《“狂人”严介和与2500亿的富人之城》，2015年10月31日

55、4月28日上午，严介和在京会见柬埔寨旅游部部长唐坤、卫生部部长曼•本亨、公共工程与运输部副部长HengRathpiseth一行，双方就基础设施建设合作展开深入交流。

56、此外，严介和对自己的儿子严昊也是严格要求。

57、2006年5月20日，他公开宣布自己因为“身心疲惫”辞去太平洋建设集团的董事局主席职务，前太平洋建设集团总裁黄新忠出任董事局主席职务。他决定在2007年底正式宣布退出太平洋建设集团。此后，严多次对外表示将稀释自己的股权，最终希望保持在10%左右。

58、那时候，中国基建正是如火如荼的时代。各地对于水泥的需求量都很大，严介和一面四处拉项目，一面聘请水泥专家改良产品质量。在严介和的经营下，水泥厂终于起死回生。而且每年的收益也是年年增长。