德鲁克经典的五句话

1、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。

2、尽管本人没当过领导，但我相信，《德鲁克经典五问》可以帮助更多的人成为优秀的领导者。何况作者是领导力研究领域的权威。

3、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。彼得德鲁克

4、表现形式就是很多事情久而不决，这类情况在大型企业尤为突出，虽然表面看大型企业组织结构非常健全，职能部门非常多，但实际上着不是一线生产者所希望的，仅仅是管理者需要多几个助手而已。

5、世界上只有两种物质,高效率和低效率;世界上只有两种人,高效率的人和低效率的人——萧伯纳

6、这是麦克卢汉最后一次造访德鲁克的家，当时是在20世纪60年代，关于造访的原因，德鲁克终于理解到了，“就是那个狂风暴雨的六月夜，他突然有所了悟。那天晚上，在讲学和访友之后，刹那间他顿悟到了以前到现在苦思良久的东西，于是急着跑过来告诉我。那一夜他所说的，很快就被整理成一本书，是他最重要，最清晰，却不是最有名的著作：《古登堡银河-印刷人的诞生》。”两年之后，《理解媒介》出版。

7、“专才”对越来越少的事物了解得越来越多，直到最后他对不存在的事物无所不知；然而，“通才”对越来越多的事物了解得越来越少，直到最后他对一切事物一无所知。(德鲁克经典的五句话)。

8、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever.

9、彼得·德鲁克被后人称为“现代管理之父”，他有多重身份，既是教授，又是管理顾问同时还是位作家。一生著书多达39本，如《管理的实践》和《管理：任务，责任，实践》，影响了后来所有的管理学著作。比尔盖茨表示：“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”

10、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

11、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

12、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

13、如果你想提高生产力，就必须首先关注生产能力。——Covey

14、反对意见可以激发想象力，避免组织思维的单一性和僵化

15、第要清楚什么占用了自己的时间，然后系统地管理所剩无几的时间。

16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

17、管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种“功能”，他们是人，也要用自己最擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最佳成效，其实这就是“管理”上司的秘诀。同样的做法，也适用于同事。