没有退路就是胜利之路

1、战略预备队是选拔制，是一个转人磨芯的过程。

2、博尔顿的新书《涉事之屋：白宫回忆录》网上已有，你们可以看一看，站在美国的立场上，他是伟大的国家主义者，敢于把问题揭露出来，希望美国变好，虽然他的观点我们不一定认同。(没有退路就是胜利之路)。

3、战略预备队有一个班专门管员工流动，如果你跟主管合不来，或者岗位与你的能力、方向不一致，那你可以跳到这个班来进行培训。

4、近来，针对此问题，一些媒体人处于急功近利的状态，开始了自我安慰，提出了华为芯片取得了4项重大突破！

5、不过，对于华为进入储能领域，王鹏也表达了自己的担忧。“盯上这块蛋糕的不只有华为一家企业，华为面临的挑战还很多，尤其是要直面特斯拉。”

6、你所承受的一切，都会变成你的财富，为你的人生增添光彩。不要害怕前路漫漫，不要畏惧艰难险阻，人生没有退路，请一定勇往直前。

7、如同任正非所说“和平是打出来的”。所谓“打得一拳开，免得百拳来”，这30年功力的一“拳”，横向打通跨域业务断点，纵向贯通战略到执行，对内避免了低效投入、重复投入和无用投入，实现生产力要素的全面升级，对外在市场化的充分竞争环境下，助力企业构建真正的护城河，提升在国内外市场中的核心战斗力，打赢数字化转型这场硬仗，从而换来更长远的稳定发展和更广阔的市场空间。

8、人生是需要尝百味的，经历了磨难，你才能珍惜成功的喜悦。痛苦和幸福是共生共存的，乐极生悲，苦尽甘来。

9、合成营是一种作战模式、商业模式转换的载体。突击队是一种组织形态，是造就3-5年后一大批有综合能力的领袖。同时我们也把一些生产自救类产品做大，增加利润给公司提供保障，也为保存员工留下实力，作好储备。

10、第四项，华为在武汉自建首家晶圆厂，预计2022年量产。

11、项羽命令全军：“皆沉船，破釜甑，烧庐舍，持三日粮。”

12、一定要用平常心去看待这件事情，就不至于成功了你得意忘形，失败了你气急败坏，最终受伤只有自己，但愿大家都能如愿以偿有个好结果。

13、我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略，不要关注太大的事情，“不在其位，不谋其政”，没有处在一定的位置，读了也不一定理解。

14、我们是一个科技集团，更是一个商业集团，成功的标志还是在盈利的能力，没有粮食，心会发慌。

15、研发力量要聚焦。我们评价产品线，对没有前途、领路人多年都是在讲故事的，坚决裁掉一部分产品。Marketing不要空谈，不要产生一些专为上面写报告的高薪阶层，要走上前线，支撑胜利，创造利润。我们既要垂直向上探索新技术、新理论对产品的影响，也要重视产品在场景化中组合应用的竞争力。让喜马拉雅山的雪水流下来浇灌南泥湾、牡丹江，让它流过马六甲海峡，穿过红海、直布罗陀海峡，流向加勒比海。“南泥湾”计划，不是一个短计划，把一片黑土地都浇肥。

16、好心的老人给男子借贷了五万元，买了一辆小卡车，并每天晚上和男子谈如何利用汽车做生意。男子每天拉着水果蔬菜下乡下去卖，还收购破烂。几个月过去了，男子不仅不喝酒了，精神也焕发了。见了那个好心的老人就说老人家是救命恩人。

17、在B2B领域，马斯克的Powerpack早已占据一席之地，甚至二代产品Megapack在2019年第四季度就开始部署3MWh的项目，根据特斯拉财报表示，到2023年其订单将以数GWh的规模迅速增加；在C端，Powerwall更是完成超过25万台的安装，并且挤压了上万个订单。

18、我的経历也说明这一点。当年响应d的号召去山区参加建设。从省城出发时 有一百九十几号人 在山区生活艰苦。有人受不了回城 有人认为搞工程不如工厂如商业部门条件好 因为不受风吹雨打太阳晒 也走门路 去工厂去当售货员 最后只有二十三人坚持下去到退休 他们回头一看。当时因没有门路 转不了行 即没有退路。坚持下来 退休后比去工厂去商店工作的人退休金高近一倍 为什么 ？后来工厂韵遇上下岗。商业遇到改制

19、去年两会期间，唐江澎校长的一句话红遍大江南北。“好的教育应培养终身运动者、责任担当者、问题解决者、优雅生活者，让孩子们以健全和优质的人格赢得未来”。这其中。我尤其赞同“终身运动者”，只有坚持体育锻炼，强身健体，才能承担责任、解决问题、优雅生活。

20、你看，我们高举美国将领的话，向美国学习的精神并没有因为美国打击我们而改变。

21、让优秀份子能浮上来，我们才能保护这个人才。大家都想做专家，那要有真本事，要去炼钢，多苦啊。是“拼刺刀”，拼不动“刺刀”，就要及时换岗位，找不到合适的岗位怎么办？年龄不是问题，看你个人的学习与实践情况。

22、但请注意了，这是将用于生产光通信芯片及模块的晶圆厂。目前华为武汉研究所海思部分主要从事光通信相关领域业务，可确定的有光收发模块、汽车激光雷达、光通信相关自动化设备(如贴装、耦合等)、芯片封测等业务。目前来看武汉海思还没有光芯片Fab厂区，且光芯片主要包含有源光芯片、无源光芯片两类，与手机CPU芯片工艺制程相差较大。光芯片领域，是国内在半导体芯片中自产率最大的一类芯片，尽管良率暂时没有国外厂商高。有源光芯片主要有激光器LD、LED类芯片，如DFB、VCSEL、FP等类型；无源光芯片主要指无源光器件的芯片，如PLC类型的AWG芯片、滤光片、光学镀膜、MEMS芯片等。

23、我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。我不赞成片面地提自主创新，“只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。我们不仅仅要搞好“1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究，不全球化是不行的。

24、下面有人饿得不行，就一直在小声嘀嘀咕咕抱怨不满。然后领导就有些不满，有点生气的说：你们这些人，一条苦都吃不了，一点狼性精神都没有。你看华为的员工，都是996加班加到深夜，也从来没有人抱怨。

25、最后，就是资金投入。光刻机的研发实在是太烧钱，起初ASML差点支撑不住，好在荷兰政府的支持，以及三星、英特尔、台积电等企业的投资，ASML才有了今天的地位。即使现在它处于第每年还会拿出巨额资金到研发上。2019年，它们就拿出了20亿美元作为研发经费，其占营收的7%。所以说，利润全球第一的公司在研发投入上第一是不矛盾的。

26、FCC主席AjitPai表示，他们综合考虑了来自国会、行政部门、情报机构、通讯商和盟友们的意见，有“压倒性的证据”显示，华为和中兴对美国的5G未来构成了威胁。但他并没有拿出任何“安全威胁”的证据，只是一个劲儿的鼓吹华为和中兴公司同中国政界跟军方有着“密切联系”，还说按中国法律这两家公司“有义务”跟中国情报机构合作。

27、华为的战略定位就是一家商业公司，期望商业上能成功，没有其他战略定位。如果做其他方面，没有能力就不可能成功。所以，我们收缩在一个合理的能力面上，在这个面上我们争取能成功。

28、根据五大行业领域的不同特色、特点、需求，在深入细致的调查了解的基础上，提出切实可行的解决方案，从中找出华为今后投资的重点、亮点，为华为的通讯、智能机器人、智能仪器仪表提供广阔天地。

29、举大事，必有所资。在学校封闭管理的40多天里，学校多措并举，以人为本，为高三学生提供了安心的备考环境。校级领导出思路，中层干部抓落实，一线教师带学生。全校一盘棋，上下一条心。我们在此共同见证，等待开启四月的春天序曲。

30、在任正非看来，不涉及核心业务，又具有较高价值，华为的这件“棉衣”非华为电气莫属。

31、所以说，华为公布的这项双芯叠加专利，有些“远水解不了近渴”，或许在某些方面有一些应用场景，但在华为急需的手机业务芯片方面，暂时不能适用。

32、为什么不拼命向前向前再向前？人生就是一个战场：

33、光通信芯片对半导体工艺中光刻机的最小特征尺寸要求并不高，工艺占比较多的反而是沉积、溅射等和镀膜相关工艺，该类型工艺对材料和工艺参数较为敏感，所以说与手机CPU芯片工艺制程相差较大。同时，光芯片对光学性能指标要求更高，对电学指标要求相对少一些，特别是无源光芯片。目前华为已经发布了96线激光雷达产品，主要应用于汽车领域，基于MEMS方案，已用于阿尔法极狐等车型。此外，华为光通信中所用的MCS，也已实现自制，需大量应用MEMS芯片。所以华为很有必要自己量产芯片，如MEMS芯片、VCSEL激光器等芯片。

34、据了解，截至目前，华为产业云已联合300多家生态伙伴，为2万家制造企业提供数字化转型服务。华为云已落地超140个产业云创新中心，从业务流深入“研产供销服”5大类制造场景，以电子、装备、家居、小家电等产业集群实践经验及优势，拓展覆盖到汽车、石化、钢铁、五金等15个产业集群。

35、虽然公司的官僚化还是有的，但没有那么严重，总体是开明、开放的，不会恶意压制。

36、 有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；

37、早前，华为消费者业务BG“余承东”就表示华为当初仅仅有芯片设计而没有进入芯片制造领域很遗憾。如今终于得偿所愿，华为将在湖北武汉建立首家晶圆厂，预计2022年起分阶段投产，消息人士透露，华为的工厂最初仅用于生产光通信芯片和模块，以实现半导体自给自足。据悉，华为去年率先发布了，业界首款800G可调超高速光收发模块，力争在有限的背景下实现光器件核心芯片的国产化。此外，华为国内光电相关产品的研发主要设在武汉，华为武汉研究所拥有近万名研发人员，主要从事发光通信相关设备、光芯片、汽车激光雷达等方面的研究、生产。

38、为什么老一代现在会比新一代厉害呢？因为他们有基层实践的经验和解决实际问题的能力。既然你们已经来到华为公司，也下决心在华为公司干，一定要了解这个公司的业务是什么。

39、你们要多学习，把自己“肚子”撑大一些，“肚子”大是指学问，不是指脂肪。真有学问了，才会有独到见解。

40、如果有人登不上“珠峰”，在喜马拉雅山脚就不能放羊吗？放牧也是一种成功，这就是沿途下蛋。

41、沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡。青春泣血，生命绽放光芒。我们正处在一个伟大的时代，同时又遭遇百年闻所未闻的风暴打击。翻滚的黑云，夹着电闪雷鸣、山崩地裂般地席卷我们。我们一时惊呆了，手足无措。当我们清醒过来，要像海燕一样，迎着雷电，迎着暴风雨嘶叫着飞翔，朝着一丝亮光，朝着希望，用尽全身力量搏击，奋斗，前进，再奋斗，再前进，嘶喊着胜利。岁月不负有心人。

42、2018年华为开始遭遇美国政府打压，2019年开始逐渐削减在美太阳能业务，虽然当年华为逆变器全球市场份额还在22%，保持第但第二年华为市场份额仅提升1%，反而千年榜眼的阳光电源从2019年的13%上升到了2020年的19%。显然，在华为遭遇场外因素压制愈演愈烈的情况下，逆变器业务已经增长乏力。

43、面对美国2018年以来的极限打压，华为这次也是异常冷静克制。

44、目前，具有高端芯片供货渠道的台积电、三星等都被限制向华为供货，M国一边打ya华为，顺带收割台积电、三星等半导体巨头，以逼迫先进半导体技术向M国本土转移，从而对世界先进半导体技术形成科技霸权。

45、对该专利的解读，就是通过特殊设计，华为可以将两块14nm芯片叠加在一起，直接将性能提升到之前的两倍水平，与7nm技术相当。

46、他们宣称：“美国政府和FCC不能也不会允许中国方面利用通讯网络里的漏洞威胁到我们关键的通讯基础设施。”

47、华为的数字化转型，套用一句经典电影台词：这一“拳”30年的功力，你们挡得住吗？

48、开学后一个星期，一位六年级男生的奶奶找我说：“老师，我的孙子这几天不吃不喝光闹哭鼻子，说数学学不懂。同学们叫他傻货，老师说他是笨蛋……老师能不能帮帮忙？”我说：你让孩子下午放学来，我试试。

49、0国之大势：一堂关乎生存和长远发展的“必修课”

50、苦难是生活的点缀，梦想是闪亮的霓虹，朝着光亮的地方跑去，梦想会实现，苦难也会消散。

51、或许30年后，华为会如任正非所说，“任何人都不敢再欺负我们”，但在当下，这个故事才刚刚开始。

52、自2010年以来，中国制造业增加值已连续11年位居世界第一。中国制造业能够保持强劲的国际竞争力，与我国不断深化改革、扩大开放息息相关。

53、后路是留给失败者的，成功的人从来不走回头路，所以不要想着有路可退，即便你成功退回来了，你想要的一切也早已不复存在。

54、机会只有一次，抓住机会勇往直前，哪怕是坎坷，你也能将其变为坦途；哪怕是挑战，你也能将其变成踏板。

55、于是乎，任正非毫不犹疑地将华为电气更名为深圳市安圣电气有限公司，将其从华为的事业部转变为一个独立核算的公司，并于2001年10月与艾默生电气签署并购协议，拿到60亿元的“过冬钱”。

56、华为允许员工在内部有序合理流动，充分发挥他们潜能的机制，充分发挥导师制，让高人指点、“佛祖”开光的引导方式成为一种习惯，让年轻人早点走上担当。让一些退休的高级干部及高级专家给天才、高潜力的人作个人辅导，人生的，技术的，架构理解型的。继续招募优秀应届生、卓越的科学家、天才的少年一同来参战，继续激活全体员工的潜能，这种合力是不可估量的。华为并未到了生死关头，要沉着镇静。

57、走过的风景再美好，也会有凋零的时候，不管你什么时候回头，你都看不到当时的盛况。

58、有些公司文件你可能读不懂，问问其他员工，请他吃顿饭、喝杯咖啡，他无意中就会告诉你一些“秘密”，因为人在放松时最容易把能量释放出来，所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。

59、战略研究院要继续扩大自己研究的“喇叭口”，坚定不移吸收宇宙能量，发现新的基础要素；2012实验室要敞开胸怀，周公吐哺，引进人才，特别是稀缺人才或天才；坚决不移地向前进，不要你们考虑公司的财力。要积累起领先世界产品的要素能力与技术能力。不能等我们过几年活下来了，却看不见方向了，那活下来的意义是什么呢？那你们是罪人。你们要流动，将一部分人流动到需要的地方去，增强公司总体活力。

60、这些岗位对年龄没有限制，因为有经验，可以做到50-60岁，职级只有16级也可以，将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……保持一定的合理收入；

61、这段时间，大家封闭在校内，避免了周末往返家校的舟车劳顿，避免了外界干扰，反而有利于大家在学校备战高考，你们会有更充足的时间让自己的复习备考更加扎实，更加从容，学习的效率会更高。 

62、周边的人不可藐视颓废者，而要在精神上给予鼓励，物资上给予支持，这样，颓废者会改变面貌，会振作起来！振作起来的人也会感恩报恩的。

63、有些研发主管没有一线实践经验，不清楚前方状况，如何去驾驭架构呢？他们需要补上这一课。

64、正和岛首席经济学家、民进中央经济委员会副主任王林研判，数据要素正在成为改变国际竞争格局的新变量。

65、我们可能会遇到想象不到的困难，但这也是一个最大的机会时期。大家想想，历史上每个国家的崛起大多在转折机会时期的危难时候，比如第一次世界大战，奥匈帝国没有了，但崛起了另外的国家群体。

66、然而，专利毕竟只是一份技术性文档，也可能是超前预判性专利，技术是否已经实现仍需考证。更何况，两个芯片叠加在一起，不仅封装体积变得更加庞大，能耗增倍，而且散热问题也随之而来。况且，如今国内没有哪个公司可以量产14nm芯片，华为的该项专利难以应用，更难以在手机CPU上应用。

67、为了支撑业务变革，华为在集团层面统一构建了数字化使能平台作为底座，它包含两个关键的基础设施，一是公司级数字底座，汇集各BU/MU/FU数据，进行统一数据治理，并实现了数据服务化封装和全局共享；二是构建了公司级统一的云化、服务化IT平台HIS(HuaweiITService)，来沉淀各领域的数字化变革资产，避免重复造轮子。简单总结就是：三横一纵一平台。

68、只是在国产逆变器厂商纷纷出海“吃肉”的情况下，华为却由于非市场的原因“吃了瘪”。

69、海外的不顺，极可能让华为在2021年丢掉逆变器全球第一的宝座，短期内如何稳住是个问题。

70、在会上，赵总首先要求区域各单位要高度重视抗疫工作，积极配合政府的管控，践行企业的责任与使命。

71、每当你站在十字路口徘徊时，你该想的不是曾经多么美好，而是往后如何更好。

72、也就是说，即便做到行业头部，这块业务能够为公司贡献的收入可能也不足巨头们总营收的1%。而当下正值华为的至暗时刻，2022年1月4日，华为轮值董事长郭平在致辞中透露，预计2021年，华为实现销售收入6340亿元，同比下降了约88%。

73、而真正做手机行业，华为的时候还不是很长，在最开始的时间，华为其实还做运营商的贴牌手机的，但是自从余承东接手华为手机之后，对于华为手机来说也是一次新生，其大刀阔斧般的改革，使得华为手机有个巨大的变化，其发展也是能看到的。