蒙牛牛根生现状

1、许多企业成长到一定程度之后，就无法再长大，什么原因？

2、据了解，俱乐部每年会举行一次国际访问，还有绿年会等等活动和理事企业间的互访、餐会等。俱乐部还成立了高尔夫球队，并由牛根生出任队长。(蒙牛牛根生现状)。

3、近日，“奶酪第一股”妙可蓝多发布公告称，内蒙蒙牛将要约收购其5%的股权，要约价格为92元/股，要约收购股份数量为2590万股。

4、蒙牛年报显示：其2017年液态奶、冰淇淋产品、奶粉产品和其他产品分别实现营收527亿元、29亿元、42亿元和9亿元，同比增幅分别达到69%、6%、31%和54%。

5、于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“中国驰名商标”。2004年，蒙牛在香港上市。(蒙牛牛根生现状)。

6、重选牛根生为非执行董事。那么非执行董事是什么呢？根据百度百科，非执行董事又称外部董事，是指除了董事身份外与公司没有任何其他契约关系的董事。主要职责是监督管理层、参与制定公司业务及事务上的方向、及对董事会所面临的上述问题和其它问题发表肯定和客观的意见。

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8、这是中国冰淇淋发展史上的第一次买赠活动，这次突出了一个“赠”字，开创了一种全新的促销模式。

9、而且此次活动中，蒙牛的超强执行力也得到体现，“神舟5号”早上7点刚一成功落地，蒙牛的广告9点就发布了，从媒体，到公交站台广告，再到渠道终端已经全部布满“航天专用奶”的形象，迅速实现效益的最大化。

10、有人猜测这可能跟蒙牛集团的内部运营有关系。

11、可是当牛根生想拿回辞呈时，郑俊怀却一手按住了辞呈，让牛根生先行回避。等牛根生走后，郑俊怀流着泪向身边的人说道：“伊利有他没我，有我没他”。

12、在中国乳业双雄差距拉大背后，实际上是两种操作风格，这些风格也注定了结果的不同。

13、“幸福”的日子一直持续到了牛根生8岁，其养父母被打成了走资派。14岁，当牛根生稍微懂事一些的时候，他的养母病逝，这给少年时期的牛根生带来了很大的伤痛。然而上天似乎并未放过牛根生，19岁时其养父也撒手人寰，于是牛根生又变成了一个孤儿。

14、2001年，在上海，蒙牛产品跃居外埠牛奶第一品牌。

15、   蒙牛精神值得我们每一个人学习。对于创业期的企业，我觉得首先要脚踏实地，艰苦奋斗，不要好高骛远。还有就是创业的激情和决心也是非常的关键。搭班子，带队伍，定战略这对于一个创业期的企业来说是首先考虑的，开始创业，不一定是资本运营，主要还是我前面提到的脚踏实地，去艰苦奋斗。但是蒙牛就像是一个黄埔军校，出来的人都非常的正规，就像是一个培养企业家的学校。大家出来以后都按照正规企业的流程去推进，所以少走了很多弯路。

16、曾有粗略统计，老牛基金会的捐赠支出，以文化教育和环境保护为主。

17、童年的遭遇会跟随人的一生，牛根生也不例外。在养父家的日子里，他得到了短暂的庇佑。由于养父职业的关系，他也牛结下了不解之缘。

18、从今年1月至今，蒙牛已进行八期超短期融资券发行，总计金额超200亿元。比如1月，蒙牛发布2022年度第一期超短期融资券募集说明书，发行期限88天，募集资金25亿元人民币，全部用于补充下属子公司蒙牛集团流动资金。

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20、如果按照正常发展，大概率牛根生会在伊利干到退休。

21、    普伟集团商战沙盘：通过高强度的沙盘商战，从人力资源管理、市场营销管理、生产运营管理、产品研发管理、采购管理、财务管理等六个层面，真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战，使管理者能够实践运用各种管理工具与方法，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力，顿悟打造企业卓越运营体系的真谛。

22、因而，当年与牛根生一同“打天下”的精兵强将，纷纷出走，自立门户，并在乳业江湖构建起属于自己的一片天地。

23、根据公告，是因为退休和投入慈善。蒙牛乳业发布公告称，创始人牛根生因为退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。

24、    治已病治未病，不治已乱治未乱。夫病已成而后药之，乱而已成而后治之，譬犹渴而穿井，斗而铸兵，不亦晚乎？这句话不但阐明了人的养生之道，更折射出国家长盛，企业长存之根本！

25、 这是蒙牛创始人牛根生的一句名言，而秉承此定律的蒙牛，曾创下中国乳品行业的商业奇迹。

26、2020年，公司营业收入760亿元。高端UHT奶、低温酸奶份额保持领先。

27、为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。有了资金支持的蒙牛乳业就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从24亿元、68亿元和715亿元人民币跃升至138亿元。

28、      去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

29、我知道很多小伙伴不理解牛根生为什么会放弃自己白手起家蒙牛公司，其实牛根生今年以来已经退居二线，对于公司运营几乎不管不问，全面依靠中粮集团在运营，牛根生当前已经60多岁高龄，整个人精神状态以及运营手段已经跟不上时代发展，牛根生拥有的蒙牛公司股份已经很少，此次退出可以说是一个完美结束，很多人已经提前性地预见到他将会退出蒙牛。

30、2011年6月，蒙牛创始人牛根生被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来，牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。

31、这个事情是关于蒙牛集团的重大新闻，蒙牛集团的创始人牛根生选择彻底退出蒙牛。在此之后，牛根生不再担任蒙牛集团的任何职务。这个事情引起了很多人的关注，特别是对于和蒙牛集团有关系的投资人来说，很多人非常关注蒙牛集团的发展战略问题。

32、11月24日，国际葡萄与葡萄酒组织(OIV)举办网络研讨会，探讨葡萄酒行业的数字化发展。同时发布了《葡萄与葡萄酒行业数字化趋势报告》该报告分析了从葡萄园、酒厂到市场整个葡萄酒行业价值链环节所使用的不同技术，包括物联网、人工智能、机器人、卫星图像、区块链等。会议提到，OIV在2020-2024年的战略目标之一就是促进行业的数字化转型。数字转型在提高效率、透明度、生产力以及开创新的商业模式、促进可持续发展等方面为葡萄酒行业创造了机遇。然而，数字化转型缓慢，如何塑造葡萄栽培和葡萄酒酿造领域还有待进一步观察。

33、但是很显然，蒙牛与伊利相比，还是差距明显，短短5年，甚至说是短短4年时间，2者的差距从当年的不分伯仲，已经发展到了营收上110亿的差距，还是比较大的。

34、来源：销售与管理(ID:Marketing360)专家作者

35、“在战争进行到最残酷的时候，仗打得最激烈的时候，合作商先后顶不住压力，中途‘哗变’。后来我一直在调查市场：怎么样？喝过牛奶的人说好没？说了！喝过牛奶的人有没有不买的？没有！好，继续投！当总的买赠投资增到1000万的时候，‘哗——’，整个市场开了！上海人就要喝‘蒙牛’，就要喝‘蒙奶’！”牛根生在后来的回忆中，不无感慨地道出了当时内心承受的巨大压力。

36、因为时刻把品质放在第一位，蒙牛日前成为国内首家获得国家出口内销产品“同线同标同质”认证的乳品企业。其实，把产品做扎实，即便不用过多渲染，最终也能够赢得消费者的信赖。

37、随着牛根生的离职，蒙牛董事会迎来了新的转折点。根据最近发布的蒙牛乳业变更公告，中粮在蒙牛有更多的发言权。

38、1月份，蒙牛大冰砖在北京彻底铺开，铺货率达到90%以上。3月份，有关人员抽查了北京120个冰箱，只有2个冰箱里没有蒙牛大冰砖。令营销人员津津乐道的是，“大冰砖当年就走进了中南海”。

39、我们知道，卢敏放接任蒙牛后首个完整年度的业绩表现是很值得骄傲的。卢敏放也因此获得521万奖金奖励。这个时候，公司战略决策方面，更多的是要发挥锦上添花的作用的。

40、 “蒙牛集团有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭，如果达不到环绕速度，那么只能掉下来，只有超越环绕速度，企业才能永续发展。”

41、个人/企业/产品或服务简介    草原正和联合投资基金创始人王福柱先生，伊利集团工作15年，协助领导股改并成功上市打开北京市场销售第一人。投资蒙牛、现代牧业、圣牧、和盛育林、塞北粮仓等多家企业；创建北京、成都、呼和浩特等四家企业；被成都市政府评为“改革开放30年影响成都优秀企业家。

42、    大家知道，2009年7月6号，中粮联合厚朴基金，以港股每股6元的价格，投资61亿港币收购蒙牛公司20%的股权，成为蒙牛最大的股东。从这一刻开始，蒙牛就从民营企业性质，就变成国有企业性质。我认为从这一刻开始蒙牛是一个分水岭。蒙牛的文化，蒙牛的精神就要转变成中粮文化中粮精神。在这个变革当中，有的人就不是特别适应，或者说有的人在牛根生精神的感召下有出来创业的冲动与激情。几年来，不断由蒙牛人出来创业，并取得了一些成绩。既蒙牛成功上市以后，有很多蒙牛基因的企业成功上市，或正在上市的路上。如蒙牛副董事长邓九强创立的现代牧业成功在香港上市，以蒙牛副总裁投资总监卢文斌领导的小肥羊，在香港成功上市，以副总裁营销总监孙先红策划的蒙草抗旱成功上市，以蒙牛财务总监姚同山领导的圣牧高科在香港成功上市，还有很多企业都在申报准备上市。比如赛科星，华蒙通、旗帜乳业、和盛育林、塞北粮仓、民丰薯业、澳大利亚中和国际公司、田牧、中鼎、等等……都在上市的路上。我认为这种现象不是偶然的。是以牛根生为首的领袖级人物带出来一帮创业的团队。希望今天的分享能给大家带来一些收获，也请各位岛亲朋友批评指正。

43、许多企业成长到一定程度之后，就无法再长大，什么原因？

44、牛根生当年离开伊利创办蒙牛，如果企业做不大，被收购或者倒闭了，那么，就没有今天的蒙牛，更没有今天的牛根生，当然，离开蒙牛，中国乳业发展进程也不会如此迅速。对于一家企业而言，规模实力至关重要，这决定了你在行业的话语权。因此，我们不难理解，乳制品企业在年报中都格外强调各自相对处于优势的市场份额，市占率越大，意味着越多消费者信赖你的产品。蒙牛制定的2020年目标，也是把体量作为重要标准：千亿级。

45、   没有一个英雄是白给的，也没有一个成功的团队不是在实战中淬炼出来的。

46、“蒙牛速度”在中国企业界曾经引人注目。央视2003年“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”2004年牛根生还获得了“中国策划最高奖”等荣誉，并进入《福布斯》的富人排行榜，当时身家35亿元，蒙牛也一度超越伊利成为行业老大。

47、2019-2021年，蒙牛主营业务成本分别451亿元、406亿元和552亿元。随着主营业务收入的增加，主营业务成本也随之增加，呈同向变动。

48、某种程度，这两年的伊利与蒙牛相比，与前两年的形势对比，有些逆反过来。

49、   财聚人散，财散人聚，不单只落实在嘴上，而且也落实在他个人的行动上，有很多事情，使我想起了过去难忘的情景。孙先红写的《蒙牛内幕》都已经讲述了很多，比如说在半沙漠化的盛乐园区开始建工厂所受的苦，又比如说伊利在各方面所对蒙牛所施加的压力，资金的短缺，输入车辆的清真事件……

50、    蒙牛企业文化的精髓，就是“与自己较劲”。“与自己较劲”与“与别人较劲”，是两种不同的文化观，前者的着眼点是提升自己，后者的着眼点是遏制对手。一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。谁为消费者创造了更有价值的产品，消费者就会选择谁。因此，无论出现什么问题，不许怨天尤人，一切原因从自己身上找！

51、为什么敢夸海口“不尝，是你的错；尝了不买，是我们的错”？知情人说，之前所做的一个“盲测”试验，为这个策划提供了“底气”：买来深圳市场销势较旺的七八种品牌的牛奶——其中一半是国际名牌，一半是国内名牌——分别倒进杯里，编上号，然后让人们尝，看哪种牛奶最好；结果，十七八个人，大约有90％的人说3号牛奶好——蒙牛正是3号。

52、多少历史教训告诫中国乳业：质量是生命。不管蒙牛规模多大，全球排名是哪个位置，都要时刻牢记质量安全。如今中国乳业巨头伊利和蒙牛，已经代表中国乳业整体水平，只能让品质越来越好，只有每天不断为消费者提供高品质优质乳，才能够推动中国乳业向前发展。

53、2017年5月，牛根生带着儿子会见了比尔，盖茨，介绍了老牛基金会的有关情况。

54、文革期间，父母被批斗，年幼的牛根生自然成为了歧视对象：

55、蒙牛何以聚集“人财”？依靠的是牛根生的经营智慧与跳出传统思维的超人生观。

56、    草原正和基金根植于内蒙古大地，主要服务于内蒙古农牧产业、高新技术、高成长型及环保产业等。草原正和基金是为所有内蒙古正和岛岛邻打造的一个投融资对接、资源深度合作、和产业整合的金融合作平台。

57、1958年，牛根生出生后不久，他就被以50元价格卖给了一户姓牛的人家，因为养父是以放牛为生，所以就给他取名为“根生”。

58、在此之前，当时的牛奶只有一种消费意识——纯牛奶消费，而蒙牛开始构建乳业消费的多元细分时代，把常规的牛奶分成早餐奶、晚上好奶，同时又进行人群细分，分别推出针对儿童的牛奶、针对女性的牛奶，同时还首创了国内第一个针对高端人群的牛奶。

59、马建平还表示，中粮将坚定支持蒙牛发展乳业，乳业是中粮主业。董事会和总裁调整不会影响到蒙牛的战略规划。把蒙牛打造成千亿级乳企目标不变，未来要做好的是，产品创新、提高运营效率、改进渠道模式，提升盈利能力。

60、目前，在蒙牛的股东构成中，中粮集团为大股东，外资股东法国达能与丹麦阿拉持股比例合计达9%,与中粮相差不大。再加上，卢敏放曾在达能工作超过10年，因此也有解读称，未来蒙牛身上达能系的标签会愈加明晰。

61、班里不管男生女生，谁不高兴了都可以打他，有时候还被群殴，而此时的牛根生只能倔强地忍受着。就这样忍受着，这不是他的性格。

62、一直以来，蒙牛的业务条线主要分为液态奶、冰淇淋冷饮、奶粉三大条。面对伊利，蒙牛的突围除了在液态奶和酸奶领域贴身肉搏，唯有从新赛道突破。

63、   蒙牛99年创立的时候是一个年轻的团队，从开始创业就是一个非常正规的团队，从蒙牛走出来的中坚力量，也都是七零后为主。这些人在牛根生的带领下有一种敢闯敢拼的精神，人又年轻总想出来做点事。不但成就了自己，也造福了社会。实现了人生自我价值的升华。我所知道的从蒙牛出来创业的还有：山西金核桃、西安每一天超市、武汉今天超市、海外冰淇淋公司、武川冰淇淋公司、杭州胡宁玛卡饮料公司等等……

64、按照冰淇淋企业的惯例，一般是“半年红火，半年冷清”，冬季通常只有50%的开工率。而这个冬天的蒙牛，开足马力，大冰砖还是供不上，紧俏！当年，蒙牛冰淇淋在北京的销售额达到3000多万元，其中70%的业绩是大冰砖创造的。

65、然而，多年来，终端送宣传单的举动屡见不鲜，但效果很差。消费者要么不拿，要么就是拿了之后，才走三五步，就一丢了之。传单散在地上，既影响公共卫生，又影响企业形象。怎样克服这种现象？如何让消费者饮用醇香牛奶的同时，享受到精神上的愉悦？经过反复思考，参考有关资料，蒙牛精心撰写了一篇小品文《女人不美，男人要负一半的责任》。将“五个理由”按广告法的要求略作调整，印在宣传单的正面；背面则印上这篇小品文：

66、蒙牛创始人牛根生因退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员，这也意味着牛根生自此彻底退出了蒙牛。蒙牛1999年成立于内蒙古自治区，总部位于呼和浩特，是全球八强乳品企业。公司2004年在香港上市，今年上半年，蒙牛乳业收入达459亿元，同比增长3%，利润达5亿元。

67、2020年全年，蒙牛奶粉收入为73亿元，主要包括来自雅士利及贝拉米贡献收入。雅士利2020年全年收入达49亿元。其中奶粉产品实现销售收入76亿元，同比上升3%。雅士利奶粉收入占蒙牛奶粉业务营收的比例则超过了50%。

68、1999年底，蒙牛冰淇淋一期工程完成后，推出的第一个产品就是“蒙牛大冰砖”。  11月18日，大冰砖首次冲击北京市场，插入点直指王府井。

69、推广期间参与报名，企业主及管理者既有机会免费参与体验，

70、正是因为有了这些“人财”(人即财富)，蒙牛才能有今天的成就！

71、卢敏放推动蒙牛作出了一系列改变，包括：在线上与电商平台合作打通渠道供应链，并进一步下沉市场。升级渠道、优化供应链；调整组织架构，成立常温、低温、冰品、奶粉几大垂直事业部；形成以消费者及市场为导向的组织模式；聚焦优势品牌，砍掉增长过慢、没有优势的品牌。

72、这是牛根生众多经典语录中的一句，无论何时，不管是做事业还是做人，都相当有道理。这么多年，从当初默默无声，到后来做大做强，老蒙牛人都明白这一点。