马云企业管理经典语录

1、　　此后多年，联想已经稳居中国PC业第一的位置，但这一次全球IT业的体系之争，却让柳传志一直不能安心。活下来、活得长久，比活得好更为重要。他需要找到能让企业摆脱生死危机的方法。正像英特尔创始人之一安迪格鲁夫所说的那样，谁也不能预料下一次火灾会在什么地方发生，企业家要做的，就是找到那个“战略转折点”，它既不是简单地依赖技术驱动，也不是靠与对手竞争的传统打法，而是创造一个能让企业穿越死亡之谷，并有机会上升到新高度的机制。

2、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

3、3)、针对高层管理者的三个指标：揪头发、照镜子、闻味道“揪头发：一个人会向上思考，这是眼界，往往屁股决定脑袋，但是我们不仅要基于自己的位置去思考做事，更要跳出自己的位置思考问题，比如站在老板的角度。揪头发的目的是大开眼界。“照镜子：我们要成为别人的镜子，告诉别人，你有什么问题，也要让别人可以随时照到你，能够让彼此在这样的土壤中互相持续地成长。a, 你是否可以客观第告诉别人你看到的东西。b, 镜过不留影c, 任何事情和项目按道理都有无穷的可能性和选择，不要陷在本身的思路中。(说你有，你就有，没有也有；说你没有，你就没有，有也没有)如果别人感觉到你是哪个样子，即使你觉得不是那个样子，只要别人感觉是对的，因为世界是以别人的方式对待你。“闻味道：你要比别人更敏感地发现尚未萌芽的问题。而且你要能发现很多别人没有发现的事，它既能代表你对未来的判断，也代表你个人在灵魂、哲学、精神上的思考，这是闻味道。(真实、担当、视人为人)(马云企业管理经典语录)。

4、　　如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。引用我朋友陈帅佛的话说当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。

5、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

6、关注对手≠发展自身：要关注对手更要发展自身，学习失败比学习成功更实用，战略初期要轻功利重发展(马云企业管理经典语录)。

7、　　注重自己的名声，努力工作与人为善遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

8、关注对手≠发展自身：要关注对手更要发展自身，学习失败比学习成功更实用，战略初期要轻功利重发展

9、创业首先是去做，想多了没用，光想不做那是乌托邦。很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。

10、　　看见只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。

11、　　他是管理学的大师，他独创的管理理论和模式，被写成语录，被印制成书，甚至被写进哈佛教材，被海内外的企业家和创业者奉为经典；

12、道德经上曰：“天下柔弱莫过于水，而攻坚强者莫之能胜”，充分说明了“菩萨心肠”在管理中的强有力的感招效应，以柔胜刚，以弱胜强。

13、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

14、看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.

15、0一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

16、创业时刻，一分钱就能逼死英雄好汉。创业者们似乎都跳脱不了资本的怪圈，当的是自己的老板，却是资本的奴隶，面对着事业刚刚起步，就被资本断奶，问题究竟在哪?50万元的成本成就市值近百亿的互联网帝国，六分钟内融资8200万美元，马云的手中资本总是掌运自如，秘诀究竟在哪?

17、　　我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

18、真正有信心的人不怕暴露自己的缺点，试图掩盖粉饰才是没有信心的表现。 ----龙应台

19、　　淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。

20、很多人是愿意承认错误，但不愿承担责任，而恰恰承担责任会赢得更多的尊重。

21、正经女人虽然痛恨荡妇 其实若有机会扮个妖妇的角色的话 没有一个不跃跃欲试的。 ----张爱玲

22、有时候学历很高不一定(能)把自己沉下来做事情。马云

23、马云也只有具备了这种“菩萨心肠”的品质，以柔以和，水利万物，才能聚员工之才；以德以财，才能吸引员工之心。达到万众一心，马不停步，身先士卒地去创业，去前行。促使阿里人，个个砺练成才，兴业旺身成大器者也。

24、0有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。

25、我想这个孩子自己并不曾自由主张要生在我家，我们做父母的不曾得他的同意，就糊里糊涂的给了他一条生命。况且我们也并不曾有意送给他这条生命。我们既无意，如何能居功？如何能自为有恩于他？他既无意求生，我们生了他，我们对他只有抱歉，更不能＂市恩＂了。我们糊里糊涂的替社会上添了一个人，这个人将来一生的苦乐祸福，这个人将来在社会上的功罪，我们应该负一部分的责任。说得偏激一点，我们生一个儿子，就好比替他种下了祸根，又替社会中下了祸根。 ----胡适

26、▶(创业经)灾区农家乐轻松年入二十万！致富秘笈是...

27、柳传志：未来的投资配比，我们希望从利润角度，70%左右是安全性更大一点，30%是风险性大一点，但是回报会更大。目前大概是各50%左右。

28、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

29、0创业者也许有多重身份，但最重要的就是领导身份，领导者的意义在于不是一个人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交给别人干，而是带领别人一起干。创业路上，创业者们不要做孤胆英雄。

30、　　今天很残酷、明天更残酷，后天很美好。但很多人死在明天晚上、而看不到后天的太阳。

31、　　我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误*我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。

32、01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。

33、这句话就是当年马云嘲讽银行的，说现在的银行依然实行着几千年前的典当行的传统，即要向银行借钱就要有资产做抵押，没有资产银行就不会借钱给你们，接下来马云豪言壮语:银行不改变，我们来改变银行，以后借钱不用资产当抵押，可以用信誉来借钱。

34、③即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。

35、上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！

36、用人要疑，疑人要用，是一种境界 ----马云

37、　　建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

38、　　很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

39、同时，对于不守规则者，不珍惜阿里团体者，甚至挖阿里墙角者，马云则绝不手软，而且“雷厉风行，快刀斩乱麻”，将其除名赶走。奖罚分明，柔刚相济，也正是寄于他特有的处事的风格和管理能力，才有了阿里人今天的辉煌业绩。

40、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

41、　　联想控股的业务架构，包括财务投资和战略投资，从天使投资、风险投资到私募股权投资，从IT、农业，到金融、现代服务，再到房地产、能源与化工材料等领域，他们参与投资的企业达到500家左右。

42、如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。看透的时候，勇于放弃。

43、　　这世界每个人做好自己那份工作，做好自己感兴趣的那份工作，已经很了不起，我们一起努力除了工作以外，完善中国的环境，让水清澈，让天空湛蓝，让粮食安全，我拜托大家!

44、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

45、　　最近这一年，柳传志已经不止一次地提到希望将联想做成一家百年老店。在他心里，能让企业拥有百年根基，能为企业源源不断创造出生命力的首要因素，是“人”。

46、　　所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

47、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

48、0创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。马云

49、马云：人生在世在做人，不是做事我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。

50、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

51、一个人一生中会死三次，第一次是脑死亡，意味着身体死了，第二次是葬礼，意味着在社会中死了，第三次是遗忘，这世上再也没有人想起你了，那就是完完全全地死透了。 ----张爱玲

52、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

53、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，名人名言你的眼光在哪里更为重要。

54、短暂的***是不值钱的，只有持久的***才是赚钱的。

55、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一致富车zhifuche开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

56、古人云，“大丈夫做事，雷厉风行，从柔而坚，有彰有罚，方成大器”。 “柔”能长养物，“刚”能坚固道路，刚柔相济，无坚不摧，无事不能，无路不成，无人不服，能为民用也。由此可见，马云的“菩萨心肠”和“雷厉手段”的管理机制，充满着智慧，充满着哲学，充满着天地之间的道理，也充满着一个强者爱憎分明的人格魅力。