任正非最霸气的一句话

1、东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更好。我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，要勇敢走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益匪浅。

2、高桥洋：听说您很少接受媒体采访，有一个普遍看法，公司领导接受媒体采访会对公司品牌有好处。您对媒体采访和品牌的关系有什么看法？

3、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

4、创业如同在地狱穿行，一次次的磨难，持续不断地痛苦，在折磨人的精神，在挑战人的意志，如果有人能够承受下来，那他的骨子里就会铭刻上强大、自信和冷峻。

5、千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋，……不回头。(任正非最霸气的一句话)。

6、活得糊涂的人，容易幸福；活得清醒的人，容易烦恼。这是因为，清醒的人看得太真切，一较真，生活中便烦恼遍地；而糊涂的人，计较得少，虽然活得简单粗糙，却因此觅得了人生的大滋味。(任正非最霸气的一句话)。

7、“中国还是要搞实体经济。你没有实体经济，怎么解决就业问题。一个劳动法，就把工业逼到第三世界国家了。低端搞掉了，高端就没有了基础。工业是从低端走向高端的。如果把低端都给搞没了，高端怎么来？现在磨豆腐没人磨了。炒房就能来个几十万，谁还专注做实体。我认为，还是要扎扎实实做实体”。

8、任正非发出这一段"语录″之前，在接受意大利媒体群访时提到，“华为就像一架飞机，除了‘心脏’完好，全身伤痕累累，一查大概有4300~4400个‘洞’，现在已经补好了70%~80%，到年底时可能有93%的‘洞’会补完”。

9、先说权和名，如今的华为已经不是任正非一人的“一言堂”，每个人都有发言权，就现在我们看到的，华为有很多副总，更实行了轮班董事长的制度。再说“钱”，在钱的上面任正非不曾亏待每一个人，就像一位华为老员工说：“经常出现涨工资情况，甚至有次几乎一月涨一次。”这一句话，就足以说明任正非做到了别的老板做不到的一点。

10、来源：蓝血研究(lanxueyanjiu)、包子堂

11、任正非跟孟军结婚之后，两个人一起生下了一个儿子跟一个女儿。任正非的儿子名为任平，女儿就是大名鼎鼎的孟晚舟。其实任正非算是上门女婿，所以任正非的子女最初都是姓孟，而不是姓任。

12、     七：干部一定要有天将降大任于斯人的胸怀、气质，要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。

13、不是谁都可以有“面对世界的冷峻”的，或许你也看过这句诗：

14、在对待媒体的时候，任正非是温和而大气的，如同一个慈祥睿智的老人，但我们不能忽略任正非可是从“九死一生”的创业道路走过来的，他身上有铁与火的气息。

15、公司早期我们有一些员工并不能干，但为什么股票多？因为我没钱给他发工资，就给他发股票。当然，我们现在有规范的配股机制，但是早期没有机制，工人也拥有很多股票。内部股份制，也是在当时没有环境、没有条件产生的机制，经过20多年的完善，现在变成了已经很有战斗力的机制。

16、总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。

17、冯仑和俞敏洪也谈到了这点，他们认为任正非有自己的是非观，面对不公正待遇，一直坚持自己的处理方式，不为外物所扰。

18、华为之所以屹立不倒，在激烈的竞争中不断壮大，就是因为华为不是一家家族的企业，而是全公司的共同企业。公司的利益永远高于家族的利益!

19、也证明了"语录″的可遵循性，困难之下，全年仍然增长，调整应当、有效。

20、磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

21、吉田宪一郎：索尼公司从创业至今有72年历史，我是第11任社长，今年4月开始任职。我从索尼公司的创始人盛田先生身上主要学习到三点：第需要拥有危机感；第需要保持谦虚的态度；第要有长期的视野。任总您的哲学是否与此相似？

22、世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

23、其实我并不聪明。我母亲是一个小学校长，每次放学都牵着我的手回家，途中告诉我哪些同学成绩好，如何好。那时候我没有感触，直到今天我才明白当时母亲是在“炼钢”，恨铁不成钢，当初麻木到一点不明白，傻乎乎地度过了人生。网上别神话我，我也许是因为无能才这么开放。

24、第在电源技术上，目前我们应该是领先苹果，是否可以考虑给苹果供应电源模块，提高苹果手机的耐电强度；或者我们授权苹果生产，只收专利费用。

25、人类所占有的物质资源总有一天会耗光，唯有知识会越来越多。

26、冯仑认为，任正非是“自信到我可以不管你们怎么说，我一定要这么做！”

27、随后吴仲华来到中国科技大学任教，他主动承担起了物理热工系的教学计划制定工作，吴仲华经常和系里的老师以及学生探讨课程设置问题，并积极听取他们的建议。除此之外，吴仲华还亲自参与了教材编撰工作，编写了诸多课程讲义以及教材参考书。虽然身兼多职，但是吴仲华依旧坚持给本科生做毕业指导老师，并且努力提拔系里的青年教师。

28、除了专心投身科研事业之外，吴仲华夫妇也十分关心政治，1949年新中国成立之后，夫妻俩就萌生了想要回国的念头。但新中国刚刚成立，国内到底是一番什么景象，夫妻俩心里并没有底。随后因朝鲜战争问题，我国代表团来到纽约参加辩论会，得知这一件事情之后吴仲华夫妇十分激动，他们盼望着代表团的到来。

29、一个这样的人，自然不会以别人的是非为是非，任正非就是强大到让天下“以我的是非为是非”。

30、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。

31、是的，你没有看错。面对华为接班人问题，任总直言不讳；面对美国对女儿的刁难迫害，任总没有恼怒谩骂，而是感谢。

32、华为只是一件商品，而且是有着中国印记的好商品，为什么不借此爱国呢？

33、史永翔先生早年曾担任多家大型外资企业、跨国企业的市场总监、财务总监、运营总监、中国区总裁等职务，创造了出色的业绩。

34、经过多年刻苦学习，吴仲华和妻子终于顺利毕业，两人都成功取得了博士学位。博士毕业以后，在导师的推荐下，吴仲华进入了美国的研究中心从事科研工作。研究中心存有最丰富的航空技术资料，并且设备也是当时最先进的，一系列便利条件为吴仲华的研究工作提供了巨大帮助。

35、本以为强硬作风的任正非会继续带领华为势如破竹下去，但最终任正非还是做出妥协了了。华为这个决定虽让人心酸，但却不得不接受。

36、非常高兴尼泊尔代表处的进步，你们的一个历史项目概算亏损，从大前年亏损7亿美金，到前年亏损3000万美金，到去年盈利2140万美金。在喜马拉雅南麓一路爬坡，辛苦了。听说去年你们都涨了工资，我十分高兴。巴西代表处也历经磨难，终于走上了成功之路。他们说，再过两到三年能把前二十年的亏损全部补回来，我认为五年能做平就不错了，我就很高兴了。巴西的亏损也有我们盲目领导的责任，不能全怪员工。你们真伟大，从泥坑里爬出来的人，都是圣人。我也向全球在努力扭转亏损的弟兄们致敬。

37、华为徐直军在今年的新年致辞中同样强调了组织变革主要目的是为增强作战能力，避免官僚主义，“要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减，人员转行，聚焦到以生存为中心的主航道上来”，并称，ICT组织变革的目标是支持云与计算产业的商业成功，聚焦在产业维度的专业性和效率、聚焦于产业竞争力提升。

38、第组织要充满活力，这与吉田宪一郎讲的三点基本一致。因此要敢于在内部组织与人员迭代更新。比如，我们的作战组织要保证一定比例的基层人员参与决策层，最高层司令部的“战略决策”允许少量新员工参加；再下一层级叫“战役决策”，如区域性决策、产品决策等。不仅是新员工，低职级员工也要占有一定比例。我们层层级级都实行“三三制”原则，要让一些优秀的“二等兵”早日参与最高决策。

39、回国两年之后，吴仲华当选中科院院士，这一任命得到了众多同仁的认可。中国科技大学成立之后，吴仲华受邀参与讨论学校招生以及课程设置问题。在新生见面会上吴仲华表示，这所学校的目的就是为了培养研究工程师，顾名思义他们所培养的人才不仅能够承担工程师的工作任务，同时也应当兼具研究能力，从而做到以理论推动实践的发展。

40、可以因为梦想而忙碌，可别因为忙碌而失去梦想。

41、华为有18万员工，2017年华为销售收入6036亿元，支付员工工资、福利及奖金14085亿元。

42、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。

43、华为为了活下去和活得更好，始终注重进行内部和外部调整，动态、适时、广泛、大力，都聚焦在核心竞争力，覆盖战略和战术、规划和目标、机构和人员等等，贯串在整个发展过程中。这是华为的重要管理经验之得以完善自身、稳健前行、遇难成祥、化危为安。

44、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。

45、◇ 树立正确的经营观念，指导企业战略发展；

46、五年级才开始也能上名校的，不是一个两个了，在我二十多年的教学经历中，我没发现过任何一个一年级就开始学奥数的，比五年级才开始的，有多大的优势。但是，我带过太多课本基础扎实的，认真努力的，家长积极跟进的，只学一两年就顺利杀进名校还学的非常棒的。

47、我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。在阿富汗战乱时，我去看望过员工。……。利比亚开战前两天，我在利比亚，我飞到伊拉克时，利比亚就开战了。我飞到伊拉克不到两天，伊拉克首富告诉我：“我今天必须将你送走，明天伊拉克就封路开战了。我不能用专机送你，不安全，我派保镖送你。”结果前后一个大车队，十多名保镖，连续奔驰一千多公里，把我送上了最后一架飞机。一路上换车队，就如从深圳到西藏，经过广西换广西车队；经过贵州、云南换当地车队。粤B一直开到那里，那里就太显眼了。

48、虚拟经济是实体经济的工具，不可以因为工具能直接带来许多真金白银，就直接去追逐真金白银了，也不该去炫耀锄头而忘了种地！这些常识性的真理，在如今的浮躁社会中却少人问津，很多创业者、企业家、投资人都沉醉于工具及其概念的炫酷，比如云计算、大数据、AI、AR、SAAS等，却忽略了工具不该是方向、用好工具为客户创造价值才该是方向。

49、用对的方法想问题，问题很简单；换个角度看事情，处事很容易；换个心态看人生，人生就精彩；将心比心待他人，生活更美丽；懂得变通来处事，生活才随意。

50、其实第四梯队是最不容易做出成绩的，他要用最差的零部件做最好的产品，还面临着零部件的研发等一系列问题。如果我们对第四梯队一时做不出成绩就不给予肯定，就没有人愿意去做这个事情。

51、诚信是个基石，最基础的东西往往是最难做的。但是谁做好了这个，谁就路可以走得很长、很远。

52、互联网虚拟经济就是实体经济的工具。不能把工具当成目的。锄头是用来种地的，不能因为锄头多、造型美，就在那里耀武扬威，不去种地了！不种地，锄头没有一点意义。

53、在吴仲华的不断努力下，他一步步向发动机气动热力学理论的高峰不断靠近。其实从夫妻俩刚进研究中心开始，当地的移民局就寄来了申请材料，邀请他们加入美国国籍。虽然移民局开出的条件很诱人，但是夫妻俩谁也没有动心，因为在他们心里他们的国籍只能是中国，有朝一日他们还是要为中国服务。

54、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。

55、“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。

56、最近十来年，我们才下定决心要走向世界前列，但不是世界第“第一”是社会上给我们编造的。外界为了互联网的点击率，在描写时都把我们神话了，“在母亲肚子里就想称霸世界、小学成绩好、大学有理想、当兵想当将军……”。

57、2018年，华为营收同比增长17%左右，超过7000亿人民币。7000亿是什么概念？！比腾讯、阿里、百度的总和还要多！是格力、小米的近4倍！！！！

58、所以才有了文章开头任正非说的那句：孟晚舟永生永世不可能做接班人！

59、就好比一把枪，拿在正义者手里，就能压制邪恶。拿在邪恶者手里，就能制造更大的邪恶。

60、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。

61、我们从上至下的行动之所以非常一致，有一个制度“立法权高于行政权”。社会有种传统说法“县官不如现管”，立法权就被架空了，我们强调立法权大于行政权。我们建立规则时，广泛征求了基层干部意见。可以批评、可以反对，制度形成后就必须被执行，不执行就要被免职。

62、在成功的关键因素和选定的生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力，物力和财力，实现重点突破。

63、第二个，格局大。我们做房地产那会儿，只盯着一块地，一件事，他说的是全世界的事。

64、通报显示，因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”，华为公司对主要责任领导作出问责。通报称：

65、任正非总能客观、清醒地看待事物和问题，他不会被情绪和当下的“是是非非”所左右，他追求的是实事求是，是发展和进步，是胜利。

66、吉田宪一郎：2000年左右，IT泡沫崩溃，一些通讯行业的大公司也发生很大变化，比如摩托罗拉没了，阿朗有很多整合，诺基亚相比之前衰弱了。您对海外的通讯大企业有什么看法和评价呢？

67、感兴趣的可以看看任正非写的《一江春水向东流》这篇文章。等到万门机研发出来之后，任正非哭了，这之前没有，之后也没有，那天他哭了，说了一句话，我们终于活下来了。

68、任正非：首先解释一下我们的轮值制度。如果公司某一个人有绝对权威，随意任命干部，其他人又不得不承认，这样公司的用人机制就会混乱。

69、“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。

70、“日本人去年获得诺贝尔奖，日本人就反思：为什么几十年前的研究获奖，而现代没有新的研究获奖？现在日本人泡沫化了，沉不下心来了。

71、     六：为客户服务是华为存在的惟一理由;客户的需求是华为发展的原动力。

72、从全球5G建设受阻再到“实体清单”，这都是美方一手操控的好戏，自2018年开始，澳大利亚就第一个站出来，正式向全球宣布禁止华为参与本国5G建设，之后美国的盟友英、法、德、意等国都以莫须有的安全理由而将华为阻挡在本国5G建设之外。

73、任正非：我认为IT泡沫对我们是危机，当然对西方也是危机。那时我们下定决心退到最低位置上前进，有个战略叫“鸡肋战略”，鸡肋骨是最没肉的。

74、在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们；听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，就奋力去找机会......。更谈不上如何去管财务的了，我根本就不懂财务，这与我后来没有处理好与财务的关系，他们被提拔少，责任在我。也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢？他们担任的事业更大，责任更重，会不会被事务压昏了，没时间听下面唠叨了呢……。相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。

75、在任正非看来，2020年依旧会是华为艰难的一年，但此前作出的诸多调整和努力，预计会让华为保持10%的发展增长。这是调整的长效性。

76、2019年的调整，遵循了任正非的"语录″:“我们公司可能有一定困难，但我们会一边飞，一边修补漏洞，一边调整航线，一定能活下来”。

77、因此他马上把最重要的一个手下，负责人力资源管理的张建国找来，说：“跟深圳市政府要400个名额，把四大邮电学院的学生一网打尽。”

78、任正非有一句名言：“钱给多了，不是人才也变成人才。”

79、我们派出了一大批人员去到海外争取市场，欢送他们走向海外的标语口号是非常悲壮的，“青山处处埋忠骨，何必马革裹尸还”，壮士一去可能就不复返了。那时，整个非洲处于动乱和战争环境。在俄罗斯这个国家，我们换了四任总裁，第四任总裁做出了全球第一个外贸合同——36美金，我们是从那种情况起步的。今天我们能达到1100亿美金销售收入，不要忘了“36美金的辉煌”。

80、吉田宪一郎：IT泡沫肯定对华为也是一场危机，但正是在IT泡沫之后，华为与其他西方公司拉开了差距。您是否认可我这个看法？

81、为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步，这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。

82、感恩是什么？就是说公司靠的人情关系，靠的是人的情感，那么公司的制度呢？就如同虚设，公司要求员工感恩，那员工就会让公司要人性化，这是相对的，员工所说的人性化是什么？不就是希望考勤松一点，奖金高一点，工资给多点等等。

83、第三个，视野大。他讲事情横着讲、纵着讲，讲了很多历史，也讲了很多国外见闻。

84、早前，华为的梁华在回答《中国经营报》记者提问时表示，今年“16”后，“我们对主力产品进行了梳理，搞清楚哪些能够保障供应，哪些不能保障供应的，不能保障供应就要进行改版。不是很重要的产品就放弃了。我们是一个产品一个产品去梳理的。华为公司业务主要包括连接、计算、智能终端，在连接和计算这一块儿，我们基本上‘洞’都补得差不多了。终端这个‘大洞’怎么补？我们正在加紧努力”。

85、我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……

86、”我们永远不会上市。我们上市，就是赚几百个亿又有什么意义呢？我们对钱看不上，我们就是对长远的战略感兴趣。”

87、无论你是谁，只要你不懂技术，一切就是白搭，华为不会让不懂技术的人来领导。

88、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。

89、活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。

90、一听到“癌”字，任正非受到了很大的打击，他是不允许自己的“爱将”出事，为了看住郑宝用他亲自带着他看医生。上天眷顾，郑宝用恢复了健康，在强烈要求下任正非才答应他去上班，但是任正非给他定了规矩：到时间就需要休息。

91、任正非知道郑宝用在敷衍自己，也是不放心，任正非就让郑宝用的助理在他出现问题的时候，第一时间联系我！”谁的身体都不是铁做的，这种超负荷的工作量任谁都承受不住，郑宝用经常在工作中感觉都头晕恶心，其他人缓一缓就好了，而他却需要用三四十分钟，才可以缓过劲。