企业文化的理解简短一点

1、试问一下，当一个员工下班的时候，体验了一个“当爷”的感觉，上班的时候，是不是都打鸡血了，都知道顾客的心理，是不是服务更到位？

2、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

3、在word或者写字板里面按CTRL+F，再搜索“商誉”。这样就很快能找到上市公司的商誉信息。

4、国企，顾名思义，就是国有企业，属于国家的企业，全民所有制企业，而不是民企、私企和外企。央企，顾名思义，就是中央的企业，是国企中级别最高的，归中央政府直接投资和管理的企业。(企业文化的理解简短一点)。

5、所以，国企与央企的狭义区分，应该是：央企是中央政府直接投资并管理的企业，国企是地方政府直接投资并管理的企业。

6、第很多行情软件里都有“高商誉”这个板块，进去看看，板块里的股票商誉都不低。(企业文化的理解简短一点)。

7、通过1个月的海选挖掘出十几位种子选手，经过培训将每位选手的原始故事打磨提升，再通过辅导把进入总决赛的选手故事精雕细琢进行决赛。最终选出6位价值代言人，并将他们的故事录制成视频在公司内进行传播和落地。该公司CEO表示，此次活动成功帮助企业价值观得到了进一步的升华。

8、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

9、的荆棘。他们更为中国式、本土化的失败案例，比西方的经典教科书要实用得多、

10、打开一个word或者写字板，再按CTRL+V，这样就把财务信息粘贴到word或者写字板里

11、等候的时候，可以观察一下周围发生的一切。是否每个经过走廊的员工或访客都严格遵循规定的程序？IBM公司的沃森和宝丽来公司的兰德都曾经因为没有佩戴胸牌而被拒绝进入公司大楼，尽管接待人员非常清楚他们是谁。可见，强文化公司十分注重它们的仪式。

12、管理者总要花费大量时间阅读和书写备忘录，但备忘录的内容是什么呢？花几周时间在公文筐里，对备忘录中的内容进行简单的归类，你可能会大吃一惊。

13、畅通的人力资源通路。在平时的时候就要准备有充足的人力储备，能在短时间内解决人力的问题。很多人认为没有必要平时储备人才，有人认为企业没有办法储备人才，其实这些问题都是很好解决的，我们在实际操作中，都有一些专业的办法有针对性的解决。这样员工的去留对企业不能造成重大的影响，员工才会有危机感，才能调动他们的主观能动性。

14、几乎在所有的公司里，即使是仅工作了几个月的员工，也能充分地回答我们提出的问题。我们要找的是那些与公司一致和与公司冲突的正反两方面意见。为了对企业文化作一个粗略诊断，我们会提出以下问题：

15、对这方面比较看重的企业，在创业初期，公司才十几号人的时候就有企业刊物等企宣物料，到后来才能规模越做越大，名气越做越想，牛人越招越多。BAT不就是这样搞起来的吗？

16、不同的文化注重于不同的特长，在某些领域精通，就是某种文化水平就高。有文化不是全面的掌握各方面的知识，不一定对每一行都精通。在这一行有文化，到了别的专业就不一定有文化了。就像一个医生给人看病他有文化，但是给机器看病就无能为力了。同样道理机械师给机器看病手到病除，给人看病就不行了，因为他们被文字化的专业事物不一样，学习的方向掌握的文化不一样。

17、(2)留意对方反应。交谈中很重要的一点是把握谈话的气氛和时机，这就需要随时注意观察对方的反应。如果对方的眼神或表情显示对你所涉及的某个话题已失去了兴趣，应该尽快找一两句话将话题收住。

18、讲到自由，很多人只顾自己，不顾他人。比如高铁上的霸座男女，为了自己的自由，损害了别人，这就是没有文化的丑恶嘴脸。

19、请谈谈公司的历史。公司初创时的情况是怎样的？人们通常很愿意描述过去。然而，他们提到的事实常常是错的(如果你不怕麻烦去核实)。实际上，人们总是按照自己的理解去传播企业的神话(因为他们并未亲身经历)。

20、懒惰、无能到这个地步，谁还会对他们的工作有信心，只不过尸位素餐而已。

21、❖故事，能让员工拥有与企业一致的价值观，并落实到日常工作的各种行为细节中。

22、同样，每个人都在会议上花费很多时间。你不必记录会议的目的，只需记录实际讨论的情节，即谁在讲话，对谁讲话，每个议题花费的时间有多长。得到的结果同样会令你吃惊(这一点我们敢保证)，你会发现文化总是把时间花在它认为最有价值的问题上。

23、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

24、哲学家、社会学家、人类学家、历史学家、逻辑学家和语言学家，在不同的时期，从不同的角度，为“文化”下了不同的定义。《文化：一个概念定义的考评》一书，是美国著名文化学专家克罗伯和克拉克洪共同写的，这本书共收录了关于“文化”的定义，竟达166条之多。

25、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

26、但现在什么年代了，一个接一个的微信群，足可以让单位的大小事瞬间传得众人皆知，且是“有图，有真相，有录音，有视频”。

27、除了企业文化之外，一个企业的护城河，还包括培训机制，运营管理机制，股权机制，特别是股权的设计，可以把企业所有员工的战斗力直线拉升，世界上很多优秀的企业，都是如此，比如华为，华为有10大核心竞争力，都是华为的护城河，包括专注定位、战略逻辑、组织管理、制度设计、管理模式、团队激励、股权分配、创新机制、客户管理、企业文化。

28、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

29、生产成本降低的途径，最常用的就是通过大数据和规模生产，大数据可以让企业柔性生产，避免浪费，而规模化，可以降低单个产品的生产成本。

30、.因为创造《文化》的人太没文化，让人只感文化受辱《企业文化》手册是如何出台的呢？肯定不是出于广大群众之手。

31、企业文化建设本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

32、你所应聘部门情况 如应聘行政助理，需注意对方有没有什么特殊要求。

33、答案多种多样，却都不是企业真正想要传播的，此时，企业文化传播显得非常必要！

34、对于自己及自己的文化感到自豪的公司会通过环境把这种自豪感反映出来。在世界各地都自豪地矗立着IBM公司的大楼，它的清新明亮和现代气息向人们展示了一个自豪的公司。设在康涅狄格州费尔菲尔德市的通用电气公司总部，通过堡垒式的建筑象征其稳固及重要性。花旗银行那闪烁的花旗集团中心向人们表明:“我们不但重要而且与众不同”(花旗公司地处曼哈顿，那里的银行并不多)。同样，数字设备公司装修一新的工作场地显示出它既是一个现代化的公司，同时根基还在新英格兰——因此它尊重传统。这些强文化公司都有明显的外在标志，这与那些无明显外在特征的公司形成了鲜明对照。

35、(这是“民主评议”的一个必要流程，是《公司法》等法律法规中关于“民主管理”的一项明文规定)

36、再举一个简单例子：当煤国长臂管理，干涉石油贸易的时候，国家买不到石油怎么办？三桶油就要加大勘探投入，多找油，多开采，哪怕成本再高也要自己开采，这是能源安全的基础。比如，航运央企，当煤国封锁主要海运通道时，外企民企私企航运公司不敢开船，央企的航运企业就要不怕牺牲搞运输，否则国家经济和国家安全就会受冲击。第央企与国企的发展空间不同。很多应届生都在问，进国企央企好，还是进民企外企好。从社会职能上来看，民企私企外企也是国民经济的重要组成部分。只要靠双手吃饭，都是为国家经济做贡献。

37、工作性质。能够知道自己这份工作做什么，待遇好坏，福利等等

38、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

39、那商业模式和生意的区别在于哪？简单来说商业模式是生意的升级，缺乏商业模式的生意，做不大！

40、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

41、明眼人注意到，在几乎所有关于近代中国的历史书籍中，政治家是男一号，知识分子是男二号，企业家是男三号(基本上属于“下落不明”)。40年来，成百上千的知名企业家在改革大潮中相继“倒下”，各领风骚三五年，真可谓来也匆匆，去也匆匆。究其原因不外乎几点：做事不专(心理急躁)；一心“通吃”(夜郎自大)；热衷于当“两院院士”(医院和法院，投机取巧)。然而，没人能够改变“物竞天择，适者生存”的自然法则。正如美联储前主席艾伦·格林斯潘(Alan Grcenspan)所言：“当台风袭来时连猪都会腾飞，只有当潮水退去时才会发现究竟谁没穿裤子。”时间可以改变一切，时间同样可以检验一切。

42、来源：本文节选自企业文化领域的奠基之作和必读书《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》，经中国人民大学出版社授权原创发布。

43、长城汽车也在沿着企业互联网发展潮流创变机制、组织、人才及文化，相信公司定会全球发展，让全球客户认知中国造长城车。

44、——声音自然。音调不高不低，不失自我，不仅听来真切自然，而且有利于缓解紧张情绪。

45、中兴通讯的技术实力在世界行业内也是屈指可数的。后来者要想达到它的这种技术能力和规模是非常困难的。所以它是国内唯二的5G通讯龙头。公司常年和华为竞争，可见公司的实力。中兴通讯的大量的专利就是它的护城河的一种表现。

46、还有生产抗癌新药的恒瑞医药，它绝对是国内创新药技术实力第一。

47、如果一个人没有定位，那就好像是蒙着眼睛在走路，随时有可能掉进坑里，企业的定位，如何来做呢？

48、工作场所是什么样的？日常工作的情形如何？工作是怎样做的？回答这些问题时，人们常常会描述重要的仪式、会议或公文程序。可以肯定的是，这是一些人们非常看重的内容。如果你得到的回答中有着明显的等级意识——“这个老板值得为其工作”，就可以推断出赌注型成分在这一文化生活中十分重要。

49、想办法利用和限制企业中的非正式组织。企业非正式组织是企业管理中的重要部分，非正式组织简单的说就是企业中的小团体，在工作的时候，可以利用这种小团体，因为他们的目标很统能发挥力量。但是在有矛盾的时候，一定要拆分这些非正式组织，因为一旦其中有一个人要离开，就会影响一批人。

50、天长日久，再近视的人也看清楚了、再单纯的人也搞明白了。群众终于知道，《文化》就是变相的洗脑工具、制约群众的“文明枷锁”。

51、不仅真相原汁原味地传播开来，还有各种深入的或不深入的点评、专业的或不专业的再度发掘......知道并清楚地明白了真相的群众，对于所谓的“企业文化”，除了笑笑，没别的想法了。

52、所以，在关键时刻，央企的第一责任并不是经济责任，央企不能以经济效益论天下，而是以政治责任论担当、以社会责任论贡献，而不是“为了挣钱”。

53、要时刻保持清醒的头脑。客观认知自我：我没有文化，但有思想；我并不聪明，但有悟性；我懂得利用，但从不过分；我并非贵族，但草根茁壮；我没有背景，但“兄妹”同心。正如著名作家毕淑敏所说：“我们可以不伟大，但我们庄严；我们可以不永恒，但我们真诚；我们可以不完美，但我们努力。”

54、企业年金这个概念相对于比较，身处为什么呢？因为很多企业甚至是绝大多数企业都是没有企业年金这样的一个待遇的，一方面企业年金不属于法定的义务，另一方面如果要建立企业年金，对于企业单位来说，会增大一定的用工成本。所以拥有企业年金的企业单位几乎是很少一部分，大约只有5%的比例都不会到的。

55、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

56、长江电力就是一个拥有很强大的护城河的企业。它有全世界水流资源最丰富的长江发电资源，这种资源是不可复制的。所以它是世界第一发电量规模的公司。充沛的水电资源使其发电成本很低，在竞争中处于领先地位。

57、再加上一些“有针对性”的宣传，群众就更加信服某种“企业文化”的力量，从而认真执行。

58、(亲爱的朋友，这里还缺你的评价......欢迎你留言、互动、点赞、关注、收藏、转发。更多精彩分享给你)

59、❖故事，能让虚无飘渺的企业文化和价值观瞬间变得感性且近在咫尺。

60、公司对自己的陈述，例如，各类年度报告、季度报表、新闻发布会、财务分析专家的评论等，揭示出来的东西比你预想的要多得多。这里的原则似乎是“只要你得到了，就值得夸耀”。强文化公司认识到公司的价值观及其员工的重要性，并不断向外界宣传这种重要性。相反，具有弱企业文化或企业文化凝聚力不强的公司却忙于完成企业的经营目标和业绩，好像它在经营过程中得不到其他人的帮助。当然，面对公司的自我陈述，我们应该仔细检查其前后是否一致。在一段时间里跟踪核查公司的财务报表很容易，通过它可以观察到企业文化的演变过程，这一做法称为内容分析。你只要简单地列出年度报告里出现的特殊短语或价值信念的次数，就可以达到这一目的。令人惊奇的是，如此简单的分析却能清楚地显示出公司自身价值信念的发展趋势。

61、如果您是部门领导，只需要把下面的思路进一步微观化就可以了，可能具体的事情不同，但大体的思路是相似的。上面的一些朋友的回答，可能都是停留在问题的表象上，比如威严啊、和蔼啊等等的表象，都是需要企业文化或者团队文化作为基础的，如果您是和谐和蔼平等的企业文化，您摆出威严的架势就错了，如果您是等级明确而严厉的企业文化，您摆出和蔼的姿态也就错了。您采取什么态度，取决于事先您根据企业特点，领导的个人魅力特点等等综合因素所设定的企业文化内涵。还有，很多人一说到员工管理，就说培训和沟通，培训和沟通只是方法，但培训什么内容？沟通什么内容呢？考核什么内容？领导者还是一头雾水。

62、❖故事，能让团队更有凝聚力，企业文化更能代代相传。

63、那么一个没有文化的人，他认字有限，让她用文字表述上面所提到的领域及事物含义，理论是不可能的。在语言方面表现的粗俗一些。不象有文化的人，据绝事物，人，情感等那么委婉。他表现出来的是粗俗，直接，生硬，或出口伤人。小时候在农村，见到在外工作的，有文化的人听人家说话很温和，说话的含义也深。这用农村人的俗语形容是“字话”。你看人家说出话来就是不一样。再如:每逢开会人家说出话来条条是道，在谋个运动中，人家写出发言稿既生动，又有推理性。心里无比敬佩和感叹！所以，这是一个没有文化的人所能及的。

64、还有海螺水泥公司位于长江三角洲这块国内经济最发达的地区。公司的经营场地沿长江两岸布局，并公司自有矿山。这使得公司在整个水泥产业链中都具备巨大的优势。公司利用水路运输可以大大降低运输成本，公司有丰富的石灰矿可以有较低廉的成本。。。。

65、这是简单地买东西，如果是公司并购，每一笔钱都要记账。会计记账的时候，那2块钱是净资产，是实打实的。那1块钱怎么记呢？记成“商誉”。

66、人们不禁要问，关于“文化”为什么会有如此之多的定义？难道就没有—个大家公认的统一的“文化”定义吗？

67、所以，对于投资人来讲，能复制的项目，才有投资的价值，况且，如果以项目无法复制，潜在风险也很高，因为不能把鸡蛋都放在一个篮子里。第门槛，护城河如果一个企业，没有建立自己的护城河，那么在面对竞争的时候，很有可能被竞争对手抄袭或者超越。

68、所以，国有企业要承担政治责任、社会责任、经济责任。履行政治责任是根本，方向错了企业就走偏了；社会责任是关键，失去民众信任，企业无法立足；经济责任是基础，没有效益就没能力履行政治责任和社会责任。

69、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。

70、护城河是在你一开始建立企业的时候，就要去挖的，所以，这里面要求创业者需要布局思维，知道如何“埋雷”，举个例子，大家认为海底捞的护城河是什么？

71、你与公司打交道的第一个地方是接待区。这里是正式的还是非正式的？这里的气氛是轻松的还是忙碌的？举止是否文雅？无论实际情况如何，你都会认识到它反映了企业文化的价值观。

72、企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

73、我评价企业好坏三点就足够了，三点分别是：一句话能否讲得清；有没有可靠的现金流；企业老板晚上在干嘛。一句话能否讲得清意指公司生态位是否恰当，主业是否突出。现代企业讲究分工和协作，过去那种贪大求全、一心通吃的商业模式早已过时。但不幸的是，只要你浏览国内企业的宣传资料，发现许多企业“定义”自己的话语很长，需要一大段文字。既便如此，人们看后还是弄不清该企业到底是做什么的。坦率地说，许多企业是以房地产为基础做成了“国民经济的综合部门”。相反，提起麦当劳公司，人们都知道是做餐饮的；提起微软公司，人们都知道是做软件的；提起苹果公司，人们都知道是造手机的；提起中集公司，人们都知道是造船用集装箱的。

74、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。